具体描述
管理需要智慧，而禅正是智慧中的智慧。禅宗讲究“不立文字，教外别传”。现代西方管理科学与禅的价值品格、实践品格相融合，形成管理禅。
"心胸有多大，事业就有多大"。管理禅首先是管理者提高心性修养的大智慧。以慈悲心做人，用菩萨心做事，出世之心行入世之行，把工作场当作道场。成功的企业就是最大的善事，成功的管理者就是最大的善人，管理者因此能够坦然面对身上的责任与工作的压力，享受成功的喜悦与生活的幸福。 菩萨眼里人人都是菩萨。禅的管理就是心的管理，心的力量不可思议，无论是好的方面还是坏的方面，禅的管理就是将这些心的正面作用发挥到极致，而将负面作用压缩到零。一个好的管理者就像佛陀-样，谆谆善诱；而所有的员工则如佛陀的弟子一样，在辛勤的工作中完成开悟的过程，调动出员工最积极的工作态度。 现代管理从最初的物本位管理到人本位管理，而管理禅使人本位管理升华到心本位管理。工作在拥有禅文化的企业就如涉足大自然，轻松自在而生生不息。禅的管理能够实现真正的"自动自发"，强化企业的"执行力"，进而为有悟性的管理者开启成功的大门，这也是管理禅风靡世界的根本原因。
书中的寓言故事和评点篇篇精采，充满智慧，随时翻阅，必有启发，是每一位经理人和主管们必读的管理小品。
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读后感
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用户评价
我是在朋友的强烈推荐下翻开这本《禅说管理》的，坦白说，一开始我还有些怀疑，毕竟“禅”和“管理”这两个词放在一起，总觉得有些玄乎，怕它讲的都是些不接地气的空谈。然而，事实证明我的担忧是多余的。这本书的文字功底极为深厚，但叙事风格却极其克制和内敛，每一句话都像经过精心打磨的鹅卵石，圆润且有分量。它没有直接告诉你“你应该做什么”，而是通过一系列富有哲理性的故事和场景重现，让你在阅读的过程中自己去顿悟。特别是关于“正念在工作中的应用”那一章，它提醒我，许多管理上的失误都源于我们太专注于过去或未来，而忽略了手头的当下。我尝试着在每日晨会上，花三分钟引导同事进行简单的呼吸练习，虽然变化微乎其微，但办公室的整体氛围确实变得更加平和、聚焦了。这本书的价值不在于提供一套即插即用的工具箱，而在于重塑读者的思维框架，从根本上提升解决问题的维度。
评分初读《禅说管理》，我有些不适应它那种跳跃性的叙事节奏，感觉它更像是一本散文诗集而非实用的商业指南。文字中充满了禅宗公案的意境，很多概念需要反复咀嚼才能体会其深层含义。比如书中用“空杯心态”来描述团队学习力的培养，这个比喻简单却极具穿透力。它让我意识到，很多时候我们之所以解决不了问题，不是能力不够，而是因为我们装满了旧有的、自以为是的知识和经验，没有空间接纳新的可能性。这本书对我最大的启发是关于“舍得”的哲学。管理者必须学会舍弃那些已经过时或不再匹配核心战略的业务、流程乃至人员，而这种“舍”需要极大的勇气和智慧。作者没有提供一套清晰的“取”的方法论，而是强调“舍”的必要性，把抉择的权利和反思的责任都交还给了读者。这使得这本书的指导性在于引导思考，而非提供答案。
评分这本《禅说管理》真是让人耳目一新，它没有那些枯燥的理论堆砌，反而是用一种非常生活化的方式，把管理这个听起来高深的学问讲得通俗易懂。我印象最深的是其中关于“无为而治”的阐述，作者巧妙地将道家思想融入现代企业管理，提出了一个核心观点：优秀的管理者不是事必躬亲，而是要懂得授权和信任。我之前一直觉得管理就是要盯紧下属的每一个环节，生怕出错，结果搞得自己身心俱疲，团队效率也不高。读了这本书，我才明白，真正的领导力在于激发团队的自驱力。书中举了一个关于禅宗公案的例子，生动地说明了控制欲过强反而会扼杀创造力。这让我在实际工作中开始尝试放手，给予团队更大的决策空间，惊喜地发现大家的工作积极性和创新性都提升了不少。这本书更像是一位智慧的长者在耳边轻语，温柔而坚定地指引方向，而不是生硬的教条灌输。它教我们如何与人相处，如何看待冲突，甚至如何与自己内心对话，这远超出了传统管理书籍的范畴。
评分这本书的装帧和排版很典雅，但这只是一个引子，真正吸引我的是它对管理领域中“矛盾统一体”的探讨。比如，如何做到既严格要求效率，又保持团队的松弛感？《禅说管理》给出的答案是：效率源于专注，而专注源于内心的宁静。它不要求你变得像一个机器人一样高效，而是鼓励你像一个工匠一样，慢下来，把精力投入到真正有价值的事情上。书中有一段话描述了“流水不争先，竟能穿石”的意境，这对我理解长期主义和坚持不懈有了全新的认识。它不像那些短期激励型的书籍那样鼓吹暴力冲刺，而是倡导一种持续、有节奏的、不与外界过度比较的内在驱动力。这本书的语言风格变化多端，时而如山涧清泉般泠冽，时而又如冬日暖阳般和煦，总能以最恰当的语调触动你内心最柔软又最坚硬的部分，是近年来我读到的最有“温度”的管理书籍。
评分说实话，市面上管理学的书汗牛充栋，大多是欧美体系的成功学翻版，读起来总感觉少了点什么“人情味”。《禅说管理》的出现，就像是给这片喧嚣的市场带来了一股清流。它没有大谈特谈KPI和敏捷开发，反而着墨于管理中最本质也最容易被忽视的部分——人与人之间的连接和内心的修持。这本书的结构非常松散，不像教科书那样严丝合缝，反而像是一本随性的笔记集，但正是这种松散，才给了读者极大的思考自由。我特别喜欢它对“谦逊”的解读，认为谦卑不是软弱，而是对未知保持开放的最高智慧。这对我这种在行业内小有成就后容易变得自满的人来说，是当头棒喝。读完后我开始主动去请教那些比我资历浅的年轻员工，结果发现他们藏着许多我没注意到的行业新动态。这本书的深度，在于它敢于直面管理的“软性”层面，并证明这些软性特质才是决定企业长期稳定性的基石。
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