具体描述
全面规范化生产维护，是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。
TnPM对企业设备检维修进行系统设计，提出了SOON模型；TnPM对企业设备检维修进行系统设计，提出了SOON模型，TnPM建立了五个六架构，五阶评价标准化体系，还提出了员工成长的FROG模式，这些都是对TPM的发展和贡献。
近年来TnPM已在我国钢铁，石油，化工、汽车、家电、造纸、卷烟、建筑施工、机械加工等多个行业自主推进并成功实施，在提升企业装备管理水平的同时取得了明显的经济效益。
规范化的设备前期管理是TnPM体系的起点，关系着企业的未来发展。
本书全面阐述了设备前期管理的各方面内容，包括：规范化设备前期管理的意义；设备规划的规范流程；设备招投标规范流程；设备选型决策规范流程；设备监理、监造规范管理；设备验收、安装、调试管理规范化；设备合同管理规范化；设备前期管理的经验教训；规范化设备前期管理流程及信息系统等。在附录中，附有机电设备招投标管理办法、机电产品国际招标投标实施办法，并且为企业提供了具有很高参考价值的企业设备前期管理规范化的编写范例。
本书内容全面，案例丰富，适合各类企业的决策人员，设备管理人员，从事设备维护的工程技术人员阅读。
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读后感
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用户评价
这本书简直打开了我的新世界大门！一直以来，在实际工作中，设备的前期管理总是让我感到头疼。那种“头痛医头，脚痛医脚”的状态，不仅效率低下，而且常常因为前期准备不足，导致后期维护成本高昂，甚至影响整个项目的进度。我之前也看过一些相关的资料，但总觉得不够系统、不够深入，很多都是零散的知识点，难以形成一个完整的体系。直到我读到《规范化的设备前期管理》，我才真正明白，什么叫做“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。这本书不仅仅是在教我如何管理设备，更是在传授一种科学、系统、前瞻性的思维方式。它从设备选型、供应商评估、合同谈判，到安装调试、人员培训，每一个环节都进行了详尽的阐述。而且，它不仅仅是理论上的讲解，更重要的是提供了大量实际案例和操作指南，让我能够立刻将书中的知识应用到我的工作中去。特别是关于风险评估和预防性维护的部分，我之前对此了解不多，但这本书让我深刻认识到，只有在前期就做好充分的风险预测和规避，才能最大程度地降低后期运营中的不确定性。书中关于“全生命周期管理”的理念，更是让我豁然开朗，设备的前期管理并非孤立的环节，而是贯穿整个设备生命周期的重要组成部分，其质量直接影响到设备的性能、寿命和经济效益。总而言之，这是一本我强烈推荐给所有从事设备管理、项目管理以及相关领域专业人士的宝贵书籍，它一定会让你在设备管理方面受益匪浅，告别那些“手忙脚乱”的日子。
评分坦白说，在阅读《规范化的设备前期管理》这本书之前，我对设备的前期管理概念模糊，认为只要买到性能达标的设备，并且按时安装好就可以了。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它让我明白，设备的前期管理是一个系统工程，其重要性远远超出了我的想象。书中对于“项目管理方法论”在设备前期管理中的应用，让我眼前一亮。我过去常常将设备采购视为独立的任务，而忽略了它与整个项目周期之间的紧密联系。这本书强调，设备的前期管理必须融入到项目的整体规划中，并且与其他环节进行有效的协同。我特别喜欢书中关于“风险管理”的讲解。书中详细列出了在设备前期管理过程中可能遇到的各种风险，并提供了相应的应对策略，这让我意识到了未雨绸缪的重要性。例如，在供应商选择阶段，书中提出的“多维度评估模型”，让我不再仅仅关注价格和技术参数，而是将交货周期、售后服务、财务稳定性等因素都纳入考量范围。此外，书中关于“质量保证体系”的构建，让我明白了如何从源头上保证设备的质量，而不是等到问题出现后再去补救。这本书不仅仅是知识的传授，更是一种思维模式的转变，让我开始以一种更加宏观、更加系统化的视角来看待设备的前期管理，也让我对未来的工作充满新的启发和期待。
评分我是一名资深的设备维护工程师，虽然我的主要工作是设备运行和维护，但我深知，良好的前期管理是后续维护工作顺畅进行的基础。《规范化的设备 tiền期管理》这本书，给我带来了前所未有的启发。我一直认为，设备的前期管理主要是采购部门的事情，但读完这本书，我才意识到，维护工程师在前期管理中也扮演着至关重要的角色。书中关于“从维护角度审视设备选型”的观点，让我眼前一亮。我过去常常是被动地接受已经选定的设备，而这本书让我明白了，我的专业知识和经验，其实可以在设备选型阶段就发挥巨大的作用，从而帮助企业选择更易于维护、更可靠的设备。书中关于“备件策略的制定”的建议，也让我受益匪浅。我们经常会遇到因为备件供应不及时而影响设备维修的情况，而这本书为我们提供了一套系统化的备件管理方法，包括如何预测备件需求，如何选择合适的供应商，以及如何建立合理的库存。此外，书中关于“设备培训计划的制定”的讲解，也让我明白了，前期充分的培训，能够显著降低设备运行过程中的人为失误，从而减少维护的工作量。这本书让我看到了设备前期管理的全貌，也让我更加清晰地认识到自己在其中的价值和责任。
评分当我拿到《规范化的设备前期管理》这本书的时候，我是一名新入职的设备工程师，对于这个领域可以说是“小白”一个。我深知，设备的前期管理是整个设备生命周期的起点，其重要性不言而喻，但我对此却知之甚少，常常感到无从下手。幸运的是，这本书就像一位经验丰富的导师，循序渐进地引导我走进了这个领域。书中对于“供应商关系管理”的阐述，让我受益匪浅。我过去总觉得，只要拿到最优惠的价格，就是成功的采购，但这本书让我看到了更深层次的东西：与供应商建立长期、稳定的合作关系，才能获得更好的技术支持、更及时的备件供应，以及在出现问题时得到更有效的帮助。书中关于“技术规格书的编写”的详细指导，也让我避免了很多沟通上的误解。过去，我常常依赖于模糊的描述，导致采购到的设备与实际需求存在偏差。这本书为我提供了一套清晰、专业的编写框架，让我能够准确地表达我的需求。此外，书中关于“安装和调试计划”的制定，也让我明白了如何确保设备能够顺利投入使用，而不是仅仅停留在理论层面。这本书不仅给了我知识，更给了我信心，让我能够以更加专业、更加自信的态度去面对未来的工作挑战。
评分我从事的是一个对设备要求极高的行业，稍有疏忽就可能导致巨大的损失。《规范化的设备前期管理》这本书，在我看来，是行业内的一本“圣经”。它不仅仅是理论的阐述，更是将无数实操经验提炼升华后的精华。我尤其欣赏书中关于“设备生命周期成本分析”的理念。过去，我们常常过于关注设备的初始采购成本，而忽略了其在整个生命周期内的运行、维护、报废等成本。这本书让我明白，只有进行全面的生命周期成本分析，才能做出真正符合企业利益的最优决策。书中关于“技术风险评估”的讲解，也为我提供了重要的参考。在选择新技术、新设备时，如何准确评估其潜在的技术风险，并制定相应的应对措施，一直是我的难题。这本书为我提供了一套系统化的方法论，让我能够更加自信地面对技术挑战。此外，书中关于“标准化验收流程”的制定，也让我明白了如何确保设备在交付时就达到预期的性能和质量。总之，这本书为我提供了一套全方位、系统化的设备前期管理解决方案，让我在应对高风险、高要求的行业环境中，能够更加游刃有余。
评分作为一个在工程项目管理一线摸爬滚打多年的管理者，我深知设备前期管理对于整个项目成败的关键性。《规范化的设备前期管理》这本书，在我看来，是一本名副其实的“操作手册”。它没有过多华丽的辞藻，而是直击要点，用大量详实的案例和操作指南，为我们这些一线管理者提供了宝贵的实操经验。我尤其欣赏书中关于“标准化流程的建立和执行”的论述。我们都知道，流程是保证效率和质量的基础，但如何建立一套真正有效且易于执行的标准化流程，一直是困扰我的难题。这本书为我提供了一套系统化的解决方案，从流程设计到人员培训，再到持续改进，每一个环节都考虑得非常周全。书中关于“关键节点控制”的讲解，更是让我茅塞顿开。在复杂的项目管理中，如何准确识别并有效控制关键节点，直接关系到项目的进度和成本。这本书为我提供了一套行之有效的工具和方法，让我能够更好地把握项目的脉搏。此外，书中关于“跨部门协作”的建议，也让我深刻认识到，设备前期管理并非一个孤立的部门工作，而是需要与设计、采购、施工、维保等多个部门紧密配合。这本书无疑为我提供了一套解决复杂项目管理问题的“利器”，让我能够更从容地应对各种挑战。
评分在项目管理实践中，设备的前期管理无疑是决定项目成败的关键一环，而《规范化的设备前期管理》这本书，无疑为我提供了一套无与伦比的“工具箱”。它不是空泛的理论说教，而是将复杂的流程和精细的管理要求，化为了一系列清晰、可执行的行动指南。我尤其欣赏书中关于“阶段性评审和里程碑设置”的详细指导。在漫长的设备前期准备过程中，如何有效地进行阶段性评审，及时发现和纠正潜在问题，是保证项目顺利推进的关键。这本书为我提供了一套行之有效的评审机制，让我能够更好地把握项目进度。书中关于“设备移交和验收的标准”的阐述，也让我深刻理解了“完美交付”的真正含义。只有在前期就建立明确、客观的验收标准，才能确保设备在投入使用后，能够真正发挥其应有的价值。此外，书中关于“持续改进和知识管理”的理念，也让我看到了设备前期管理的长远价值。它不是一次性的工作，而是需要不断总结经验，优化流程，最终形成一套高效、可持续的管理体系。这本书为我提供了提升项目管理水平的绝佳途径，让我能够更有信心地应对未来的项目挑战。
评分我一直认为，设备前期管理是一个相对“枯燥”的领域，充斥着各种技术参数和合同条款，很难引起我的兴趣。然而，《规范化的设备前期管理》这本书，以一种非常独特的视角，彻底改变了我的看法。它没有像其他专业书籍那样，仅仅罗列数据和理论，而是通过引人入胜的语言和生动的案例，将设备前期管理变成了一场充满智慧的博弈。我尤其喜欢书中关于“供应商谈判策略”的探讨。它不仅仅是告诉你应该争取什么，更是深入分析了供应商的心理和谈判的艺术，让我明白了如何在互惠互利的基础上，达成最有利的协议。书中关于“信息收集和分析”的强调，也让我看到了“数据”在设备前期管理中的巨大价值。我过去常常凭感觉做决策，而这本书让我明白，只有建立在充分信息支持上的决策，才是最明智的。此外，书中关于“建立设备管理信息系统”的建议，也让我看到了科技在提升设备管理效率方面的巨大潜力。这本书让我认识到，设备前期管理不仅仅是技术问题，更是一种管理艺术和智慧的体现，让我对这个领域产生了浓厚的兴趣。
评分作为一名在设备采购领域摸爬滚打多年的老兵，我阅历过无数次的设备选型和供应商谈判，也吃过不少“闭门羹”，遇到过各种奇奇怪怪的问题。很多时候，总觉得在设备前期管理这件事上，好像总有一层窗户纸捅不破，很多细节上的把握不准，导致最终的结果总是不尽如人意。《规范化的设备前期管理》这本书，恰恰填补了我在这方面的知识空白，也为我梳理了思路。《规范化的设备前期管理》这本书，像是给我点亮了一盏明灯。它并非高高在上地讲述理论，而是脚踏实地地从最基础的环节讲起。我尤其赞赏书中关于“需求分析”的深入剖析。过去，我常常直接进入设备参数的比较，忽略了对真正业务需求的深刻理解。这本书让我明白，再先进的设备，如果不能真正满足核心需求，都是一种资源的浪费。书中提出的“价值工程”理念，让我重新审视了设备采购的成本效益比，不再仅仅盯着价格，而是更注重设备的长期价值和整体拥有成本。而且，书中对于合同条款的细致讲解，特别是关于知识产权、保修、备件供应等方面的约定，简直是我的“救命稻草”。我过去在这方面吃过很多亏，总是因为合同约定不清而陷入被动。《规范化的设备前期管理》为我提供了一套行之有效的风险规避方案。这本书不仅是理论的梳理，更像是经验的总结和智慧的传承，让我受益匪浅，解决了困扰我多年的很多实际问题。
评分我必须承认，起初翻开《规范化的设备前期管理》这本书时，我带着一丝怀疑。我对“规范化”这个词总是有些抵触，总觉得过于死板，缺乏灵活性，尤其是在我们这个快速变化的行业里。然而，读了几章之后，我的想法彻底改变了。这本书并没有让我感到束缚，反而让我看到了“规范”背后蕴含的巨大力量。作者以一种非常生动且富有条理的方式，将复杂的设备前期管理流程分解成了一系列清晰、可操作的步骤。我尤其欣赏书中关于“标准化流程”的构建和“数据驱动决策”的理念。过去，很多设备前期决策都是凭经验，或者基于一些模糊的直觉，结果往往是事倍功半。但这本书强调，每一个环节都应该有明确的标准，并且通过收集和分析数据来指导我们的选择。例如，在设备选型部分，书中详细列举了需要考量的各项指标，并提供了量化的评估方法，这让我避免了过去那种“看来看去都差不多”的迷茫。供应商评估的部分也做得非常出色，不仅关注技术参数，还深入探讨了供应商的信誉、服务能力、长期合作潜力等，这对于避免后期出现“踢皮球”的局面至关重要。此外，书中关于“预防性维护计划”的提前制定，让我认识到，设备的前期管理绝不仅仅是购买和安装，更是为日后的高效运转打下坚实基础。读完这本书，我感觉自己像被注入了一剂强心针，对未来的设备管理工作充满了信心，也对“规范化”有了全新的认识，它不是僵化，而是智慧和效率的体现。
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