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出版者:广东经济出版社

作者:杨思卓

出品人:

页数:446

译者:

出版时间:2002-8-1

价格:55.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787806772539

丛书系列:

图书标签:

• 咨询管理业
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《中国管理顾问手册》旨在为中国本土管理咨询行业从业者提供一份全面、实用且与时俱进的专业指南。本书并非理论堆砌，而是立足于中国独特的经济、文化和社会环境，深入剖析了中国管理咨询市场的现状、发展趋势以及从业者应具备的核心能力和方法论。 一、 洞察中国管理咨询的脉络与前沿 本书首先将带领读者回顾中国管理咨询行业的演进历程，从改革开放初期的萌芽，到本土机构的崛起，再到国际咨询巨头的深耕，勾勒出行业发展的清晰脉络。我们将重点分析当前中国企业所面临的核心挑战，例如快速的市场变化、日益激烈的竞争、转型升级的压力、以及新兴商业模式的涌现。在此基础上，本书将深入探讨当前中国管理咨询领域的热点议题，包括但不限于： 数字化转型与智能化升级： 剖析企业如何利用数字技术重塑业务流程、提升运营效率、创新商业模式，以及咨询顾问在其中的角色与方法。 战略新兴产业咨询： 聚焦新能源、人工智能、生物医药、高端制造等国家重点支持和发展的产业，探讨其独特的商业逻辑、发展瓶颈以及咨询服务需求。 ESG（环境、社会、治理）咨询： 阐述ESG理念在中国企业可持续发展中的重要性，以及咨询顾问如何帮助企业构建和实施ESG战略。 组织变革与人才发展： 深入分析中国企业在组织架构优化、人才激励、企业文化建设等方面的需求，以及咨询顾问如何提供有效的解决方案。 市场进入与并购整合： 探讨中国企业“走出去”和“引进来”过程中所面临的机遇与挑战，以及咨询顾问在市场调研、尽职调查、交易执行和投后管理方面的专业作用。 区域经济发展与产业布局： 关注中国区域经济差异化发展以及国家重大区域战略（如“一带一路”倡议、京津冀协同发展、长江经济带等）对企业战略和咨询需求的影响。 二、 构建坚实的方法论与实践工具箱 《中国管理顾问手册》不仅关注“是什么”，更注重“怎么做”。本书将系统地梳理和介绍管理咨询的核心方法论，并针对中国市场的特点进行调整和优化。具体内容包括： 项目启动与诊断： 如何准确理解客户需求，定义项目目标，建立有效的项目团队，以及进行深入的现状诊断，识别关键问题。 战略规划与制定： 介绍各种战略工具和框架（如SWOT分析、波特五力模型、价值链分析、BCG矩阵等），并强调在中国的应用要结合本土市场特点和竞争格局。 运营优化与效率提升： 涵盖流程再造、精益管理、供应链优化、成本控制等方面的咨询方法，以及如何在数字化时代实现智能化运营。 组织与人力资源咨询： 讲解组织架构设计、绩效管理体系建设、薪酬福利设计、人才测评与发展、企业文化塑造等内容。 市场营销与销售策略： 探讨品牌建设、市场细分、渠道管理、销售渠道优化、数字营销等关键策略。 财务与风险管理咨询： 涉及财务诊断、融资策略、成本管理、内部控制、风险评估与防范等。 项目执行与成果交付： 强调项目管理的核心要素，如时间管理、沟通管理、利益相关者管理，以及如何确保咨询成果的有效落地和客户满意度。 本书将提供丰富的案例分析，这些案例均来源于真实的中国企业实践，涵盖了不同行业、不同规模的企业，旨在帮助读者理解理论知识在实际工作中的应用，并从中汲取经验和教训。同时，本书还将提供一系列实用的咨询工具模板和评估工具，如项目启动报告模板、问题分析树模板、解决方案评估表等，方便顾问在项目实践中直接使用。 三、 提升专业素养与职业操守 管理咨询是一项高度依赖专业能力、沟通技巧和职业操守的职业。《中国管理顾问手册》也将致力于帮助咨询从业者提升以下关键素养： 问题解决能力： 培养深度分析问题、系统性思考、提出创新性解决方案的能力。 沟通与表达能力： 提升与客户、团队成员进行有效沟通、演示和汇报的能力，包括倾听、提问、说服和冲突管理。 数据分析与洞察能力： 熟练运用数据分析工具，从海量数据中挖掘有价值的商业洞察。 项目管理与执行能力： 掌握项目管理的基本原则和方法，确保项目按时、按质完成。 商业敏感度与行业知识： 保持对商业环境的敏锐感知，积累不同行业的专业知识。 职业道德与操守： 强调咨询顾问应遵循的保密原则、客观公正原则、为客户创造价值的原则等。 本书还将特别关注中国本土咨询顾问与国际同行在文化理解、沟通风格、关系建立等方面的差异化优势，引导本土顾问在国际化的竞争环境中，形成自身独特的价值主张。 《中国管理顾问手册》力求成为中国管理咨询从业者职业生涯中不可或缺的伙伴，无论是初入行的咨询新人，还是经验丰富的行业老兵，都能从中获得启发、指导和实实在在的帮助，共同推动中国管理咨询行业的健康发展，为中国企业的腾飞贡献智慧和力量。

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我对手边这本《中国管理顾问手册》的评价是非常高的，它为我提供了许多关于中国管理咨询实践的宝贵经验。书中关于企业战略执行的探讨，特别是如何将宏伟的战略蓝图转化为可执行的计划，以及如何监控战略执行的进展和效果，这些内容都极具实践指导意义。作者并没有止步于理论的层面，而是通过大量的案例研究，展示了中国企业在战略执行方面的实践经验和成功之道。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，从大型国有企业到新兴的科技公司，都为我提供了宝贵的借鉴意义。书中关于领导力发展的章节，也让我受益匪浅。它详细阐述了如何识别和培养领导者，以及如何建立有效的领导力模型，这些都是企业成功的关键要素。作者在字里行间流露出的对中国企业管理实践的深刻理解，以及对未来发展趋势的精准预判，都使得这本书成为我案头的常备工具书。

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《中国管理顾问手册》的出现，为我打开了新的思路，也为我提供了新的工具。书中关于企业绩效管理的论述，从绩效指标的设定、绩效评估，到绩效改进、激励机制，都进行了细致入微的阐述，并且辅以大量的案例研究，让我能够清晰地理解绩效管理的每一个环节。特别令我印象深刻的是，书中对于中国企业在绩效管理过程中所面临的挑战，以及如何克服这些挑战，这些内容都给了我很大的启发。作者对中国商业环境的深刻洞察，以及对企业在转型升级过程中可能遇到的痛点的深入理解，都使得这本书成为我案头的常备工具书。它不仅教会我如何“做”咨询，更引导我思考“为何”这样做，以及在不同情境下如何做出最优选择。

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我必须承认，《中国管理顾问手册》的出现，极大地拓宽了我的视野，刷新了我对管理咨询工作的认知。书中关于企业数字化转型的探讨，特别是如何利用新技术赋能传统产业，以及如何构建面向未来的商业模式，这些内容都极具前瞻性。作者并没有止步于理论的层面，而是通过大量的案例研究，展示了中国企业在数字化转型方面的实践经验和成功之道。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，从大型国有企业到新兴的科技公司，都为我提供了宝贵的借鉴意义。书中关于组织变革管理的章节，也让我受益匪浅。它详细阐述了如何识别组织变革的阻力，如何制定有效的变革计划，以及如何引导员工积极参与变革，这些都是在实际工作中至关重要的技能。作者对中国企业文化和价值观的深入理解，使得书中的建议既具有专业性，又不失本土特色。他能够敏锐地捕捉到中国企业在成长过程中所遇到的独特问题，并提供相应的解决方案，这是非常难能可贵的。阅读这本书的过程，就像是在与一位经验丰富、学识渊博的导师进行对话，他的每一句话都充满了智慧和洞察力，让我受益无穷。

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读完《中国管理顾问手册》后，我深感这是一部极具战略眼光与实践指导意义的著作。书中对中国商业环境的深刻洞察，让我这个初入管理咨询行业的年轻人受益匪浅。它并非仅仅罗列空泛的理论，而是将复杂的管理咨询流程，从初期的客户需求分析，到中期的数据收集与模型构建，再到后期的方案设计与落地执行，都进行了条分缕析的阐述。尤其令我印象深刻的是，书中对于中国特有的“关系学”在商业决策中的运用，以及如何在地缘政治和文化差异的影响下，制定出既符合国际惯例又切合中国国情的咨询方案，这些内容都给了我全新的视角。书中提供的案例分析，真实而鲜活，让我看到了理论如何在实际操作中得到验证，也让我对自己在未来工作中可能遇到的各种挑战有了更清晰的预判。作者在字里行间流露出的对中国经济发展脉搏的精准把握，以及对企业在转型升级过程中可能遇到的痛点的深入理解，都使得这本书成为我案头的常备工具书。它不仅教会我如何“做”咨询，更引导我思考“为何”这样做，以及在不同情境下如何做出最优选择。无论是宏观的战略规划，还是微观的组织优化，书中都给出了系统性的解答，并辅以大量的图表和模型，使得复杂的问题变得易于理解和消化。这种将理论与实践深度融合的写作风格，是其他同类书籍难以比拟的。

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《中国管理顾问手册》给我带来了前所未有的启发，尤其是在面对中国复杂多变的商业生态系统时，这本书就像一盏明灯，指引着我前进的方向。书中关于如何构建可持续的竞争优势，以及如何在激烈的市场竞争中找到突破口，这些章节的内容对我来说是极具价值的。作者并没有回避中国经济转型过程中所面临的挑战，比如国有企业的改革难题，民营企业的创新困境，以及外资企业在中国市场的水土不服等问题，而是深入浅出地剖析了这些问题产生的根源，并提出了切实可行的解决方案。特别是书中关于“本土化”战略的探讨，让我认识到，任何咨询方案都必须与中国的具体情况相结合，才能发挥最大的效力。书中对数据分析在管理咨询中的应用也进行了详尽的阐述，从数据的采集、清洗，到建模、预测，每一个环节都进行了详细的说明，并且提供了大量的实操技巧。这对于我这样需要不断提升数据分析能力的人来说，无疑是一份宝贵的财富。此外，书中对于跨文化沟通的理解和策略，也让我印象深刻，在中国这样一个拥有悠久历史和丰富文化传统的国家，有效的沟通是建立信任、达成共识的关键。这本书为我提供了丰富的沟通工具和方法，让我能够更自信地面对各种复杂的沟通场景。

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我非常欣赏《中国管理顾问手册》的写作风格，它既有严谨的学术性，又不乏生动的实践性。书中对企业运营效率提升的探讨，从供应链管理、生产流程优化，到客户服务改进，都进行了详尽的阐述，并且提供了大量的实操技巧。这些技巧对于我这样需要不断提升企业运营效率的咨询顾问来说，无疑是一份宝贵的财富。书中关于风险管理的章节，也让我受益匪浅。它详细阐述了如何识别、评估和应对企业经营过程中可能遇到的各种风险，以及如何构建有效的风险管理体系。这对于在复杂多变的中国市场环境中为客户提供咨询服务的我来说，是至关重要的。作者对中国社会经济发展趋势的深刻洞察，以及对企业在转型升级过程中可能遇到的痛点的深入理解，都使得这本书成为我案头的常备工具书。它不仅教会我如何“做”咨询，更引导我思考“为何”这样做，以及在不同情境下如何做出最优选择。

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我一直认为，一本好的管理咨询书籍，应该既有宏观的视野，又不乏微观的细节。《中国管理顾问手册》正是这样一本让我满意的书。书中关于企业创新和研发管理的探讨，特别是如何构建鼓励创新的企业文化，以及如何将创新成果转化为商业价值，这些内容都极具前瞻性。作者并没有止步于理论的层面，而是通过大量的案例研究，展示了中国企业在创新方面的实践经验和成功之道。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，从大型国有企业到新兴的科技公司，都为我提供了宝贵的借鉴意义。书中关于公司治理的章节，也让我受益匪浅。它详细阐述了如何建立健全的公司治理结构，以及如何防范公司治理风险，这些都是企业长期稳健发展的基础。作者对中国经济发展脉搏的精准把握，以及对企业在转型升级过程中可能遇到的痛点的深入理解，都使得这本书成为我案头的常备工具书。

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《中国管理顾问手册》是一本让我爱不释手的书，它不仅仅是一本工具书，更是一本能够激发我思考和创新的指南。书中对于企业战略规划的论述，从愿景设定、使命明确，到战略分析、策略制定，都进行了细致入微的阐述，并且辅以大量的模型和工具，让我能够清晰地理解战略规划的每一个步骤。特别令我印象深刻的是，书中对于中国市场特有的“蓝海战略”的运用，以及如何在竞争激烈的市场中开辟新的增长空间，这些内容都给了我很大的启发。作者对中国宏观经济政策的解读，以及这些政策对企业经营的影响，也让我对中国经济发展有了更深入的理解。这对于我这样的咨询顾问来说，是必不可少的知识储备。书中关于人力资源管理的章节，也让我受益匪浅。它详细阐述了如何吸引、发展和留住人才，以及如何构建高效的团队，这些都是企业成功的关键要素。作者在字里行间流露出的对中国企业管理实践的深刻理解，以及对未来发展趋势的精准预判，都使得这本书成为我案头的常备工具书。

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《中国管理顾问手册》为我提供了系统性的知识框架，让我能够更清晰地理解管理咨询的逻辑和方法。书中关于企业并购与重组的论述，从战略分析、目标选择，到尽职调查、交易执行，都进行了细致入微的阐述，并且辅以大量的案例研究，让我能够清晰地理解并购重组的每一个环节。特别令我印象深刻的是，书中对于中国企业在并购重组过程中所面临的法律、财务和文化方面的挑战，以及如何克服这些挑战，这些内容都给了我很大的启发。作者对中国商业环境的深刻洞察，以及对企业在转型升级过程中可能遇到的痛点的深入理解，都使得这本书成为我案头的常备工具书。它不仅仅是一本工具书，更是一本能够激发我思考和创新的指南。

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《中国管理顾问手册》这本书，在我看来，是一部非常扎实的著作，它为我提供了许多关于中国管理咨询实践的宝贵经验。书中关于企业品牌建设和市场营销的论述，从品牌定位、品牌传播，到营销策略、销售渠道，都进行了细致入微的阐述，并且辅以大量的案例研究，让我能够清晰地理解品牌建设的每一个步骤。特别令我印象深刻的是，书中对于中国消费者心理和行为的深入研究，以及如何根据中国市场的特点制定有效的营销策略，这些内容都给了我很大的启发。作者对中国文化和价值观的理解，使得书中的建议既具有专业性，又不失本土特色。他能够敏锐地捕捉到中国企业在成长过程中所遇到的独特问题，并提供相应的解决方案，这是非常难能可贵的。阅读这本书的过程，就像是在与一位经验丰富、学识渊博的导师进行对话，他的每一句话都充满了智慧和洞察力，让我受益无穷。

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