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出版者:上海财经大学出版社

作者:王一

出品人:

页数:276

译者:

出版时间:2001-1-1

价格:19.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787810495127

丛书系列:

图书标签:

• 企业并购
• 并购重组
• 公司法
• 财务分析
• 投资银行
• 资本市场
• 公司治理
• 风险管理
• 战略管理
• 案例分析

《星海逐梦》 在这片浩瀚的星域，文明的火种如同飘渺的尘埃，在宇宙的静默中时而闪烁，时而熄灭。本书将带领读者踏上一场史诗般的星际探索之旅，见证智慧生命如何挣脱母星的桎梏，在未知的星辰大海中播撒文明的种子，又如何面对宇宙深处的严峻挑战，以及在文明交锋中寻觅共存之道。 故事的序幕，在一颗名为“艾欧尼亚”的蓝色星球上缓缓拉开。艾欧尼亚人，一个拥有着高度发达科技和深刻哲学思考的种族，正站在历史的十字路口。他们的母星资源日渐枯竭，环境恶化，生存空间受到严重挤压。然而，凭借着代代相传的智慧和对宇宙的无限渴望，他们成功研发出了能够穿越亚空间的技术，开启了走向星辰大海的征程。 第一部，我们将跟随艾欧尼亚的先驱者们，体验首次跃迁的惊心动魄。从熟悉的星系到陌生的星域，每一次跃迁都意味着对未知的挑战，每一次登陆新的行星都可能带来惊喜或危机。读者将亲历他们如何克服超光速航行带来的生理和心理双重考验，如何解读来自未知宇宙的信号，如何在荒芜的星球上建立第一个前哨站，采集稀有矿产，并寻找新的生命形态。这不仅是一场物理上的跋涉，更是一次对人类（或者说艾欧尼亚人）自身极限的探索，是对生存意志的极致磨砺。 在星际扩张的过程中，艾欧尼亚人并非孤身一人。第二部将深入描绘他们与其他星际文明的接触。这些文明形态各异，有的友善包容，如同温和的邻居，分享着科技与文化；有的则充满敌意，将扩张视为唯一的生存法则，将其他文明视为资源或威胁。读者将看到，在文明的碰撞中，艾欧尼亚人如何运用智慧和策略，避免无谓的冲突，如何在尊重对方的前提下，建立起互利的贸易关系和文化交流。其中，一段描写艾欧尼亚人与一个以心灵感应交流的硅基文明进行深度沟通的章节，将淋漓尽致地展现跨越物种隔阂的理解和共情，以及思想交流的深度与广度。 第三部，我们将聚焦于文明的内在发展与演变。当艾欧尼亚文明传播到多个星系，形成了一个初具规模的星际联邦时，内部的管理、社会结构、以及不同分支文明之间的认同感，都成为了新的课题。读者将看到，在资源分配、技术共享、以及对宇宙法则的理解上，联邦内部出现的思想分歧。一些派系主张保守与隔离，以保护自身文明的纯粹性；另一些则倡导开放与融合，认为只有通过广泛的交流与合作，才能应对宇宙中更宏大的挑战。这段内省式的描写，将揭示任何一个高度发达的文明，都无法避免地要面对如何保持统一性与多样性之间的张力。 第四部，则会将视角推向更广阔的宇宙尺度。艾欧尼亚人发现了宇宙深处潜藏着更加古老、更加强大的文明，它们的存在方式和力量都超出了艾欧尼亚人的认知。这些古老文明可能是宇宙能量的操控者，可能是生命起源的见证者，也可能是宇宙规则的制定者。与这些文明的接触，将彻底颠覆艾欧尼亚人对宇宙的理解，迫使他们重新审视自身在宇宙中的位置和意义。一场关于宇宙终极奥秘的探索，一次对存在本质的追问，将在这一部分展开，挑战读者的想象力极限。 本书的结尾，并非是终结，而是对更遥远未来的展望。艾欧尼亚文明在经历了无数的探索、冲突、融合与反思之后，已经成长为一个更加成熟、更加包容的星际文明。他们不再仅仅是为了生存而扩张，而是肩负起了某种更崇高的使命——维护宇宙的平衡，传递文明的火种，以及寻找宇宙生命共同的意义。 《星海逐梦》不仅仅是一部科幻小说，它更是一部关于生命、关于文明、关于探索的哲学寓言。它探讨了科技发展带来的机遇与挑战，审视了文化交流的复杂性，反思了集体意志与个体自由的关系，并最终将目光投向了宇宙最深邃的未知。通过艾欧尼亚人的故事，读者或许能从中找到对人类自身命运的思考，以及对未来无限可能的憧憬。这本书旨在激发读者对未知的好奇，对生命的敬畏，以及对文明进步的信心。在星辰大海的征途中，每一段旅程，都蕴含着无尽的可能。

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我最近对跨国技术公司的组织架构重组特别感兴趣，所以特地找了这本《企业并购》来看。我主要关注的是“文化整合”和“人才保留”这两个在并购后最容易导致项目失败的软性因素。这本书在这方面的着墨并不多，它似乎把重点完全放在了尽职调查的技术细节、估值方法的比较（DCF、可比公司分析、可比交易分析）以及法律框架的梳理上。例如，关于如何评估目标公司的知识产权风险，它提供了非常详尽的清单和操作步骤，这一点确实很有价值，对于风控部门的同事来说是一份不错的指南。但是，当谈到“并购后的管理层激励机制设计”时，内容就显得比较空泛了，更多是提及了“需要设计公平合理的激励方案”，却缺乏具体的方案范例或者不同激励工具（如限制性股票、期权池）在不同文化背景下的适用性讨论。阅读过程中，我一直在寻找一些关于如何处理中西方管理风格冲突的章节，或者至少是不同行业（比如制造业和互联网业）并购后的组织架构扁平化实践，但这些内容似乎都被作者有意无意地略过了，这让我略感失望，毕竟，再完美的交易结构，最后都是由人来执行的。

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从结构上看，《企业并购》的编排非常清晰，遵循了从宏观背景到微观操作的逻辑链条，这一点值得称赞。前几章奠定了战略基础，中间部分着墨于估值和尽职调查，最后落脚于交割和后期整合。我个人对其中关于**反垄断审查与政府审批**的章节印象深刻，详细列举了不同国家和地区的监管红线及申报流程，对于计划进行跨境交易的人来说，这是避开巨大合规陷阱的宝贵资料。但或许是因为涉及的领域太广，导致在某些关键点上，分析的力度有所减弱。比如，在“估值”部分，虽然列举了多种方法，但对于如何根据“并购溢价”的行业惯例和特定交易背景动态调整这些方法的权重，书中没有给出太多可供参考的经验法则。我更期待看到一些关于“市场情绪”如何影响最终报价的讨论，毕竟有时候，能否在激烈的竞购中胜出，往往取决于谁能更好地把握市场参与者的心理预期，而不仅仅是精确计算出一个理论上的公允价值。总的来说，这是一本扎实但略显“教科书化”的作品，适合作为工具书查阅，但缺乏一些能够激发灵感的实战洞察。

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对于一名初入资本市场的分析师而言，这本书的优势在于其对**交易架构设计**的系统性梳理。作者将不同类型的并购（资产收购、股权收购、合并、合资）的法律和税务后果进行了清晰的对比分析，这一点对于撰写内部备忘录时明确风险敞口非常有帮助。我特别喜欢它对不同融资工具的优劣势分析，比如杠杆收购（LBO）中的债务结构设计，包括优先债、次级债的层级划分和相应的风险回报特征。然而，我发现书中对**后市场整合的深度**挖掘不足。很多时候，并购的真正价值是在交易完成后才体现出来，涉及运营效率的提升、供应链的整合、以及IT系统的迁移。这本书在进入“价值实现”阶段后，内容明显变得单薄，仿佛作者认为只要交易结构设计得当，价值提升就是水到渠成的事情。例如，它没有深入探讨如何在新公司中统一采购标准、如何裁撤冗余的职能部门以快速实现成本协同，这些都是高难度且充满阻力的实操环节。

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这本《企业并购》的书，拿到手里就感觉厚实，装帧也挺有商务气息的。我一开始是抱着学习实操经验的心态去翻阅的，毕竟现在市场上的整合浪潮一波接一波，对于我们这些在中小企业摸爬滚打的人来说，了解并购的门道至关重要。然而，这本书给我的感觉更像是一部严谨的学术论著，而非一本可以快速上手操作的“秘籍”。它花了大量的篇幅去探讨并购决策背后的宏观经济学原理和公司治理结构的影响，很多模型和理论推导非常深入，读起来需要极高的专注度。比如，关于“协同效应”的量化分析部分，作者引用了许多经典文献，试图用数学公式来精确描绘那些在实际谈判中常常含糊其辞的“潜在价值提升”。坦白说，对于我这种更关注“如何谈判一个合理的溢价”的实务操作者来说，这些理论深度固然令人敬佩，但也稍显晦涩和抽象。我希望书中能有更多贴近实际案例的深度剖析，而不是停留在高屋建瓴的理论高度。整体而言，它更适合在校的金融学研究生或者初级投行分析师用来打下坚实的理论基础，作为案头参考书是合格的，但指望它能立刻解决你手头正在进行的尽职调查难题，可能需要再辅以其他更侧重流程和技巧的书籍。

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这本书的叙事风格非常沉稳、严谨，几乎没有使用任何夸张或煽动性的语言，每一句话都像是经过反复推敲的学术陈述。我个人比较偏爱这种“教科书式”的写作方式，它带来了一种可靠感。不过，这种风格也带来了另一个问题：缺乏对“交易的政治学”的探讨。并购不仅仅是数字的游戏，它涉及到权力斗争、派系平衡、以及高层决策者的个人偏好和政治考量。我期待能看到一些关于“如何应对股东的恶意反对”或者“在特定监管环境下如何巧妙地构建交易架构以规避反垄断审查的实战案例分享”。这本书更多地展示了“理想状态下”的并购流程，即假设所有信息都是对称的，所有参与方都是理性的。但在现实中，信息不对称才是常态，博弈的艺术远比书中所描述的要复杂得多。我更希望作者能够增加一些“黑天鹅事件”的应对章节，比如在交割前夕目标公司突然爆出财务造假丑闻该如何快速止损，而不是仅仅停留在基础的“尽职调查程序”的罗列上。

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