具体描述
此书讲解的主要内容是公司在面对某些类型的市场和技术上变化时，无法保持它们在各自行业中的领先地位的原因，这里讲的并不是任何一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司。
作者简介
克莱顿•克里斯坦森：哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位
目录信息
读后感
假设现在是上世纪70年代，你是硬盘制造业界排名第1的S公司高层，公司主打产品8寸硬盘，产品利润率高，也不愁销路，下游客户都是数一数二的业界巨头，比如生产微型计算机的DEC公司；在充沛资源的保障下，公司科研能力强，也愿意投资于创新。这个时候，你手下市场营销主管和工程...
评分本书评 第一部分记录了《创新者的窘境》一书中 提出的失败理论 以及 四项破坏性技术原则 第二部分记录几个需要讨论的问题 第三部分解释了相关名词。 在《创新者的窘境》一书中，克莱顿.克里斯坦森教授提出这样一个问题：为什么管理良好的企业会遭遇失败？他的结论是，这些管理...
评分这本书和crossing the chasm都是harperbusiness essentials 系列集中的经典著作。 这个系列中还包括 james collins的built to last， 和 peter drucker的 the effective executive， 等等。 总共11本。 这本书分析了为什么现在成功的公司在新技术转行中的失败。这里的新技术...
评分在商用电脑领域独占鳌头的IBM为何在PC风靡全球时败在了苹果、王安等公司手中？传统手机大佬诺基亚、摩托罗拉为何对智能手机时代的到来视而不见，却让“门外汉”苹果抢得了先机？雄霸IT业的微软为何没能站上互联网浪潮的峰头，输给了Google、yahoo等后起之秀？推倒微软、登顶成...
用户评价
这本书的语言风格是那种典型的、略带学术性的、但又充满了现实世界案例的严谨论证。作者在构建理论模型时非常扎实，每一个核心概念的提出都伴随着详尽的数据支撑和跨行业的对比研究，丝毫没有给读者留下含糊其辞的空间。我尤其佩服其对“破坏性创新”的定义与界定，区分了真正的颠覆和单纯的技术升级。这种区分至关重要，因为它直接影响了公司资源分配的优先级。读到关于那些“新进入者”如何利用低端市场作为立足点，逐步向价值链上游蚕食的过程，我深感震撼。这种发展路径，与我们传统认为的“从高端、高利润市场切入”的直觉是完全相反的。整本书像是一份详尽的商业病理报告，它揭示了那些成功企业内部的“免疫系统”——那些原本用来保持竞争力的流程和文化，是如何在面对颠覆性技术时，反过来成为阻碍其适应的枷锁。对于那些希望构建更具韧性组织架构的人来说，这本书的价值在于它提供了一剂深刻的清醒剂：完美执行现有战略，未必能保证未来成功。
评分从文学性的角度来看，这本书的吸引力在于其层层递进的悬疑感。作者不像是在写一本商业指南，而更像是在讲述一场场精心布局的“科技史悲喜剧”。他没有给我们一个简单的“怎么做”的万能公式，而是提供了一套观察世界的“新透镜”。我尤其喜欢他对“能力”与“劣势”之间辩证关系的探讨。一家企业在某一特定市场中形成的能力壁垒，在面对完全不同的技术范式时，会迅速转化为致命的弱点，这简直是商业世界最精妙的讽刺剧。阅读过程中，我一直在思考，在信息爆炸的今天，我们如何才能确保自己看到的是“信号”，而不是“噪音”，尤其是在那些新兴技术尚处于“玩具”阶段时。书中对“价值网络”的分析，让我明白，技术的优劣并非决定性因素，而是这项技术所嵌入的现有经济结构和客户期望体系决定了其初始的生存空间。这本书的价值在于，它让未来的不确定性有迹可循，为那些试图在新旧交替的隘口做出决策的领导者提供了必要的心理准备和理论支持。
评分坦白说，这本书初读时可能会觉得有点“反直觉”，因为它挑战了许多商业教科书里奉为圭臬的常识。例如，它强有力地论证了为什么那些最关注客户反馈、最擅长倾听现有客户声音的公司，反而最有可能被创新浪潮所淘汰。这种论断初听起来有些刺耳，但细想之下，却无比贴合现实的残酷性。作者的论述结构非常清晰，他首先描绘了传统“持续性创新”的逻辑闭环，然后精准地插入了“破坏性力量”的切入点——往往是当前核心客户完全不屑一顾的低端或新兴应用场景。我花了好大力气才消化了其中关于“市场能力”和“组织惯性”相互作用的论述，这种惯性并非是员工懒惰，而是组织为追求效率而固化的资源分配机制。每次读到一个案例，我都忍不住在脑海中将我过去工作中遇到的类似困境代入进去，试图用书中的模型去解构当时的决策失误。这本书的阅读体验，与其说是“阅读”，不如说是一种对既有商业认知的“系统重置”。它迫使你跳出“做好当前”的舒适区，去主动寻找那些看似不赚钱、但具备颠覆潜力的领域。
评分这本书的叙事节奏简直让人欲罢不能，作者像是手里握着一把精密的刻刀，将那些高增长科技公司的兴衰史雕琢得淋漓尽致。我特别欣赏他剖析“守成者”心态转变的过程，那种从“我们是行业标杆”到“市场怎么突然变了样”的认知鸿沟，被描绘得既真实又令人唏嘘。书中那些经典的案例分析，比如某些曾经不可一世的磁盘制造商如何被更小、更便宜的技术颠覆，展现了一种近乎宿命般的商业规律。作者并未简单地指责管理层的短视，反而深入挖掘了驱动他们决策的理性逻辑——正是这些“理性”的优化行为，最终将他们推向了失败的深渊。阅读过程中，我感觉自己仿佛坐在企业战略会议室里，亲眼目睹那些看似微不足道的初期技术迭代，如何累积成足以颠覆现有商业模式的巨大力量。他强调的“价值网络”概念，颠覆了我过去对市场竞争的线性理解，让我开始重新审视任何一家公司的核心业务边界，以及外部创新如何悄无声息地侵入。对于任何身处快速变化行业的中高层管理者来说，这本书提供了一套极具穿透力的思考框架，远超出了传统的SWOT分析范畴，它教会我们如何去倾听那些目前听起来“不切实际”的微弱信号。
评分这本书的行文逻辑犹如一次精密的解剖手术，将那些看似复杂、偶然的企业衰落过程，还原成了几个可以被理解和预测的基本商业动力学。它对技术成熟度的不同阶段的描述，以及这些阶段如何与市场需求和公司资源配置产生冲突，描绘得尤为深刻。我发现自己开始以一种全新的视角去审视那些正在崛起的初创企业——我不再仅仅关注他们的产品功能有多炫酷，而是更关注他们是否在有意无意地搭建一个与现有巨头们所处的价值网络完全不同的生态系统。书中通过大量历史对比，有效地击碎了“技术越先进就越有市场”的简单线性思维。真正令人震撼的是，作者揭示了“听从客户”这一美德在颠覆性创新面前的巨大陷阱。因为现有客户永远不会要求他们目前无法想象的产品。因此，这本书对于那些渴望在下一个十年保持相关性的组织，提供了极其重要的警示：保持对外部微小变化的敏感度，远比在内部优化既有流程来得更加关乎生死存亡。这是一本需要反复阅读，并且需要在不同职业阶段对照自身环境进行检验的宝贵文献。
评分创新者的窘境，就是好的管理反而会使成熟公司（已定型的大公司）做出走向衰落的决策。
评分基本只比之前的认识多了一点收获：新技术的载体公司的规模应与其市场规模大致保持相称。这个点蛮进化论，不错。
评分好书，翻译太烂，果然得选中信出版的
评分负责公司战略、资源分配人士、证券研究员才需要看，普通人看了是屠龙术。
评分观点新颖，就是废话太多
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