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基本隻比之前的認識多瞭一點收獲：新技術的載體公司的規模應與其市場規模大緻保持相稱。這個點蠻進化論，不錯。

: F273.1/4264

一句話講清的事扯瞭一本書，增長見聞吧。

行業前幾名的大企業，為什麼會在新技術興起時，投資錯誤的技術革新方嚮，以至於技術領先地位不保，迅速敗落。《浪潮之巔》用創業基因來解釋（技術人員角度），本書從管理層角度考慮怎麼麵對革新，做齣抉擇。（等待時機再投資，還是開一個子公司，發展新技術）。多一星給2000年很沮喪的譯者。

行業前幾名的大企業，為什麼會在新技術興起時，投資錯誤的技術革新方嚮，以至於技術領先地位不保，迅速敗落。《浪潮之巔》用創業基因來解釋（技術人員角度），本書從管理層角度考慮怎麼麵對革新，做齣抉擇。（等待時機再投資，還是開一個子公司，發展新技術）。多一星給2000年很沮喪的譯者。

在商用电脑领域独占鳌头的IBM为何在PC风靡全球时败在了苹果、王安等公司手中？传统手机大佬诺基亚、摩托罗拉为何对智能手机时代的到来视而不见，却让“门外汉”苹果抢得了先机？雄霸IT业的微软为何没能站上互联网浪潮的峰头，输给了Google、yahoo等后起之秀？推倒微软、登顶成...  

看了一下成书时间，1997年。现在是2018年的岁末，阅读此书时，对其想法的惊叹并没有随着这二十几年的岁月洗礼而褪色。尤其是最后一章用电动汽车作为案例，来举例如何判断破坏性创新、如何实施破坏性创新，这二十年的时间恰好是印证了其思考方法的高明。 成功者的悖论 不过震惊...  

看完前三章节，大概看出本书的“创新者”所指为成功企业里的创新者，而非新兴企业的创新者，《浪潮之巅》一书描述的大多数企业都是被一种叫做“破坏性技术”的市场替代；《精益创业》中，新兴创业企业是如何更快的更高效的，可能是以破坏性技术，迅速占领市场，逐步走向成功。 ...  

看了一下成书时间，1997年。现在是2018年的岁末，阅读此书时，对其想法的惊叹并没有随着这二十几年的岁月洗礼而褪色。尤其是最后一章用电动汽车作为案例，来举例如何判断破坏性创新、如何实施破坏性创新，这二十年的时间恰好是印证了其思考方法的高明。 成功者的悖论 不过震惊...  

看了一下成书时间，1997年。现在是2018年的岁末，阅读此书时，对其想法的惊叹并没有随着这二十几年的岁月洗礼而褪色。尤其是最后一章用电动汽车作为案例，来举例如何判断破坏性创新、如何实施破坏性创新，这二十年的时间恰好是印证了其思考方法的高明。 成功者的悖论 不过震惊...