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出版者:厦门大学出版社

作者:胡玉明

出品人:

页数:312

译者:

出版时间:2005-6-1

价格:30.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787561518373

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 管理会计
• 高级会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 绩效评估
• 战略会计
• 企业管理
• 会计学
• 财务管理

成本控制与决策优化：现代企业管理会计实践指南 本书导言 在瞬息万变的商业环境中，企业的生存与发展日益依赖于其对内部资源的精确掌控和高效利用。传统的财务会计侧重于历史记录和合规报告，而现代企业管理会计则更专注于为内部决策提供前瞻性、定制化的信息支持。本书《成本控制与决策优化：现代企业管理会计实践指南》旨在深入剖析当代企业管理会计的核心理论框架、关键工具以及在实际运营中的应用策略，帮助管理者和专业人士构建一套系统、精细化的成本管理与绩效评价体系。 第一部分：管理会计的基石与战略定位 第一章：管理会计的范畴与企业价值链整合 本章首先界定了管理会计与财务会计的根本区别，强调管理会计作为企业“内部导航系统”的角色。我们将探讨管理会计如何从传统的成本核算职能，演进为驱动战略执行和价值创造的核心引擎。重点分析价值链分析（Value Chain Analysis）视角下的管理会计，阐释如何识别和优化供应链、生产流程、市场营销和客户服务中的增值环节与成本驱动因素。内容涵盖了企业环境分析，如波特五力模型与价值链的结合，以及管理会计信息流在企业资源规划（ERP）系统中的嵌入机制。 第二章：现代成本管理理念的演进 成本管理是管理会计的核心职能之一。本章将系统梳理现代成本管理理论的发展脉络，从传统的作业成本法（ABC）到精益成本管理（Lean Accounting），再到基于活动的成本管理（ABM）的深入应用。我们将详细阐述作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）的构建步骤、资源驱动因素与作业驱动因素的识别，并对比其在复杂制造和服务业中的适用性与局限性。同时，深入探讨精益原则如何重塑成本核算，强调消除浪费（Muda）而非仅仅记录成本的重要性，为企业提供即时、准确的流程效率指标。 第三章：成本、利润与销量分析的深度挖掘 本章聚焦于短期决策制定的基础——变动成本法（Variable Costing）与完全成本法（Absorption Costing）的对比分析。我们将超越教科书式的公式推导，重点讨论在短期生产决策、产品组合优化和盈亏平衡分析中，如何利用边际贡献率（Contribution Margin）进行敏感性分析。内容包括多产品企业的最优产品结构确定、安全边际的量化以及面对产能限制时，如何运用边际分析指导最优决策路径。 第二部分：战略成本控制与绩效衡量 第四章：基于战略的预算编制与滚动预测 预算不再是简单的财务控制工具，而是战略落地的路线图。本章将介绍从零基预算（ZBB）到弹性预算的演变，并重点讲解基于活动的预算编制（ABB），强调预算应与关键业务活动和战略目标紧密挂钩。随后，深入探讨滚动预测（Rolling Forecast）的实施框架，解析如何在不确定的市场中，通过持续的预测更新，提高管理层应对变化的能力，实现资源的动态调配。 第五章：全面质量管理与标准成本控制 本章回归到精细化生产控制层面，详细阐述标准成本法（Standard Costing）的应用。内容涵盖设定合理的原材料、人工和制造费用标准，以及在实际成本发生后，如何系统地进行差异分析（Variance Analysis）。差异分析将超越简单的“价格差异”和“数量差异”，深入探究造成差异的根本原因，并将差异分析结果与责任部门绩效评估挂钩，形成有效的反馈和改进闭环。同时，探讨如何将质量成本（Cost of Quality, COQ）纳入标准成本体系，量化预防、评估和失败成本。 第六章：责任会计与绩效管理体系构建 有效的绩效管理体系是确保战略执行的关键。本章将构建责任会计（Responsibility Accounting）的框架，明确界定成本中心、利润中心和投资中心。针对不同类型的责任中心，本书提出了定制化的绩效衡量指标，例如，投资中心的净营业收入（NOPAT）与资本回报率（EVA）的应用。重点剖析经济增加值（Economic Value Added, EVA）的计算逻辑及其在激励高层管理者，实现股东价值最大化方面的优势与操作难点。 第三部分：现代决策工具与未来趋势 第七章：投资决策与资本预算的风险评估 管理会计在资本支出决策中的作用至关重要。本章系统介绍了净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）和回收期法等经典评估工具。本书强调在实际应用中，必须考虑资金的时间价值和风险因素。因此，我们将详细讲解如何运用敏感性分析和情景分析来评估长期投资项目的潜在风险暴露，并探讨折现率（Discount Rate）在不同风险等级下的合理确定方法。 第八章：定价策略与竞争性决策分析 产品定价是连接成本管理与市场竞争的桥梁。本章从管理会计视角出发，分析了影响定价的关键因素，包括成本结构、市场需求弹性以及竞争格局。内容涵盖目标成本法（Target Costing）的实践，即“从市场需求倒推设计成本”的流程，以及在面临特殊订单、产品淘汰或限制性资源（如稀缺材料或关键设备）时的边际决策定价模型。 第九章：管理会计的数字化转型与未来展望 面对工业4.0和大数据时代的挑战，管理会计正经历深刻的变革。本章探讨了业务分析（Business Analytics）和可视化技术在管理会计中的应用，如何利用数据挖掘技术提高成本预测的准确性和洞察力。内容涉及集成业务规划（IBP）的概念，以及区块链技术在提升供应链成本透明度方面的潜力。最后，展望管理会计师在未来企业治理结构中应扮演的角色——从“记分员”到“战略伙伴”的全面转型。 结语 本书力求将深厚的理论基础与高度可操作性的实践方法相结合，为企业中高层管理者、财务专业人士以及商学院学生提供一套全面、前沿的管理会计工具箱，助力企业在激烈的市场竞争中，实现精益运营与持续盈利。

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这本书的语言风格，与其说是“学术”，不如说是“内参”。它有一种罕见的、直击要害的简洁力量。作者避免了大量不必要的修饰和冗余的引文，每一个句子似乎都经过了精心的锤炼，直奔主题。我读过很多管理学著作，很多时候需要反复揣摩才能领会作者的真实意图，但这本书几乎没有这种障碍。它更像是一份写给高层管理者的行动指南。例如，在讨论“平衡计分卡的应用与陷阱”时，作者用一种近乎对话的口吻，直接指出了许多企业在推行过程中容易犯的错误，并给出了非常实用的规避策略，比如“如果战略目标无法量化，那么它就只是一个美丽的愿望”。这种直率和务实，让我感觉作者不是在“教导”我，而是在“分享”他的实战秘笈，这种共鸣感在阅读体验中是极其难得的，极大地提升了我的学习效率。

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这本书的结构设计，简直是为自学者量身定做的“学习路径图”。它非常注重知识的递进和整合。第一部分奠定理论基础，第二部分开始深入到流程优化和控制体系的构建，而第三部分则完全聚焦于战略决策支持。这种由基础到高级，从技术层面到战略层面的层层递进，使得读者可以非常清晰地把握知识体系的全貌，而不是陷入零散的知识点中。更妙的是，每个章节末尾设置的“反思与挑战”部分，总能抛出一些开放性的问题，迫使读者跳出书本，联系自己的实际工作场景去思考如何运用所学。我发现自己常常读完一章后，会暂时放下书本，在办公室里踱步思考，甚至和同事进行小范围的讨论。这种主动学习的激发，是任何被动接受信息的方式都无法比拟的，这本书成功地将阅读变成了一种主动的“知识建构”过程。

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这本书的封面设计简直是一场视觉的盛宴，那种深邃的蓝色调，搭配着烫金的标题字体，立刻就给人一种沉稳、专业又不失现代感的印象。我是在一家精品书店的角落里被它吸引的，当时我正在寻找一本能够真正触及管理决策核心的书籍。拿到手里掂量了一下，厚度适中，纸张的质感极佳，翻开扉页，那种油墨的清香混合着纸张的纤维感，让人迫不及待想要深入阅读。这本书的排版布局也十分考究，章节之间的过渡流畅自然，没有那种生硬的割裂感，大量的图表和案例穿插其中，使得原本可能枯燥的理论知识变得鲜活起来，阅读体验无疑是五星级的享受。我特别欣赏作者在细节处理上的用心，比如每一个公式旁边都附带着清晰的文字解释，这对于我这种更偏向实践操作的读者来说，是极大的便利，它不是那种只堆砌术语的学术砖头，而更像是一位经验丰富的导师，耐心引导你走进知识的殿堂。

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从整体的阅读体验来看，这本书成功地扮演了“知识的催化剂”的角色。我之前阅读的一些管理类书籍，读完后虽然感觉自己学到了一些东西，但很快就会被日常琐事冲淡，难以转化为切实的行动力。然而，这本书的内容却具有极强的“粘性”和“启发性”。它不仅仅是传授了方法，更重要的是重塑了读者对于“管理”本质的认知框架。比如，书中对于“边际贡献分析在产品组合决策中的非线性应用”的阐述，那种细腻到近乎苛刻的计算模型，让我重新审视了我们公司过去粗放式的产品线淘汰策略。读完之后，我立即着手整理了手头的一个棘手案例，并尝试套用了书中的分析框架。这种即时的实践反馈，极大地增强了我对这本书价值的肯定。它不是一本用来“陈列”在书架上的书，而是一本需要经常翻阅、并留下批注和折角的“工作伙伴”。

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我不得不说，这本书的内容深度远超我的预期，它并非那种浅尝辄止、泛泛而谈的“管理常识”集合。作者显然在业界摸爬滚打多年，对企业运营中的痛点有着深刻的洞察。书中对于成本对象设定、作业基础的精细化分析，以及如何将这些数据转化为战略决策的论述，逻辑严密得令人拍案叫绝。尤其让我印象深刻的是关于“价值链分析”那一章节，它没有停留于教科书式的定义，而是通过几个不同行业（从高科技制造到服务业）的虚拟案例，展示了如何在资源受限的情况下，通过识别和优化关键价值环节来重塑企业的竞争优势。读完这部分内容，我感觉自己看待公司财务报表的视角都发生了根本性的转变，不再仅仅关注“赚了多少钱”，而是开始深究“我们是如何赚到这些钱的，以及哪些环节是效率的黑洞”。这种由表及里的剖析能力，是这本书最宝贵的地方。

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