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出版者:企业管理

作者:赵洪石编著

出品人:

页数:384

译者:

出版时间:2001-8

价格:22.80元

装帧:

isbn号码:9787801475664

丛书系列:

图书标签:

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《古籍校勘学概论》 一部探寻文献流传之秘的严谨学问 【书籍简介】 本书旨在系统梳理和深入阐释中国古代文献的校勘学理论与实践。校勘学，作为一门历史悠久且极具专业性的文献学分支，其核心任务在于通过对不同版本文献的比较、考证与辨析，厘定文本的原始面貌，尽可能消除流传过程中产生的讹误、脱漏、衍文与异文，从而为后世的史学、文学、思想史乃至文化研究提供最可靠的文献基础。 本书不涉及任何关于现代人事管理、商业运作或信息系统构建的议题，而是将全部篇幅聚焦于古代典籍的整理与研究方法论上。 第一章：校勘学的历史溯源与学科定位 本章首先追溯校勘学的起源，从先秦简牍的初步辨识，到魏晋南北朝时期佛经传抄中的早期校订活动，系统勾勒出其发展脉络。重点探讨了隋唐雕版印刷术普及对文献流传产生的影响，以及宋代以来的“活字排印时代”对文本定本工作提出的新要求。 在学科定位方面，本书强调校勘学并非单纯的文字比对，而是与版本学、目录学、文献学紧密结合的综合性学科。它要求研究者不仅具备扎实的古代汉语和版本知识，更需深厚的历史、地理和专业学识，方能准确判断何为“善本”与“讹误”。 第二章：校勘学的基本原则与操作规范 校勘工作具有严格的科学性与规范性。本章详细论述了校勘实践中必须遵循的几大核心原则： 1. 以善本为据的原则： 阐释如何审定版本价值，区分抄本、刻本、手校本、付梓本的优劣。探讨“以最接近原貌的底本为准”的学术伦理。 2. 考证与互校相结合的原则： 介绍如何运用“旁参法”（对比同类著作）和“义理互证法”（结合篇章内容逻辑）来判断异文的真伪。 3. 审慎的判断态度： 强调“宁缺勿滥”，在证据不足或存疑时，应如实记录，而非武断更改，力求“存真去伪”。 第三章：常见文献讹误类型及其成因分析 准确识别讹误是校勘的第一步。本章将常见的文献错误进行系统分类，并深入剖析其产生的原因： 形近字、音近字的混淆（形误与音误）： 探讨抄写过程中笔画相似或音韵接近导致的替换，例如“之”与“彼”，“青”与“请”。 脱漏与衍文（增损）： 分析因疲劳、注意力分散导致的篇幅遗漏，或因注释被误并入正文而产生的赘余文字。 讹简与合文（文字形体变化）： 特别针对古代碑刻和早期印刷体中存在的繁化、简化现象进行辨析。 避讳与用典失误： 探讨古代避讳制度对特定字的使用限制，以及后人因不解原典典故而产生的误读。 第四章：版本学基础：对文献载体的深度认知 校勘研究离不开对载体的研究。本章深入探讨不同时代、不同地域的文献载体特征： 1. 纸张与墨色的考辨： 分析不同时代纸张纤维、皮质、藤纸的特点，以及墨色中铁离子含量的变化对版本鉴定提供的物证。 2. 雕版与活字的工艺研究： 细致对比宋、元、明、清不同时期雕版（如雕刻深浅、刀法、行款格式）的地域性差异。探讨活字排印中因错字、倒字、混版导致的特有错误模式。 3. 校雠的印记： 辨识历代藏书家、批校者的题跋、眉批、朱墨校改等信息，这些直接反映了文本在历史中的流传路径和被重视程度。 第五章：经典校勘案例的精讲与示范 为使理论具体化，本章选取数部具有代表性的传世经典（如《史记》不同钞本、《汉书》的几种重要刻本、《老子》的河上公本与王弼本等）进行详细的校勘示范。 通过对特定章节的细致比对，展示如何运用前述的理论工具，结合历史语境和版本源流，最终确定被学界普遍认可的“最佳校本”及其修订的依据。每项修改都附有详尽的论证过程，力求清晰、严谨、无可辩驳。 第六章：校勘学的现代化与未来展望 本章探讨技术进步对校勘学带来的机遇与挑战。讨论如何利用数字化手段（如高精度图像扫描、OCR技术辅助信息提取）来加速海量文献的比对过程，并探讨电子文献校勘的规范性问题。同时，强调无论技术如何发展，校勘的核心——人文学者的判断力与深厚学养——始终是不可替代的基石。 【本书特色】 本书结构严谨，逻辑清晰，不仅是古代文献学专业学生的必备教材，也是从事历史学、古典文学、哲学史研究人员必备的工具书。它不提供任何商业或管理方面的知识，而是专注于提供一套经过历史检验的、可靠的、关于古代文本整理的学术方法论。读者将从中获得理解古籍、批判性阅读文献的能力，从而构建起坚实的学术根基。

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这是一本真正意义上的“工具箱”，而不是“愿景板”。我很少看到一本书能将复杂的“组织架构调整”和“变革管理”写得如此清晰易懂。作者似乎深谙读者的焦虑点，他把一个庞大而令人望而生畏的转型项目，拆解成了一个个可执行的小步骤，每一步都有明确的成功指标和风险预警机制。我特别欣赏它对“变革中的阻力管理”的论述，它没有简单地指责“抗拒改变的人”，而是深入剖析了阻力的根源——往往是对未知的恐惧和对既得利益的保护。书中提供了一套非常实用的“五步沟通法”来应对这种阻力，我尝试用其中一步在我的小组会议上引导大家讨论一个即将到来的系统升级，结果发现大家参与度远高于我预期的水平。这本书的价值不在于它告诉你“应该做什么”，而在于它手把手地教你“如何一步步地做到”，这种务实到近乎偏执的细致，是很多同类书籍所欠缺的，它真正地帮助我把抽象的管理概念转化为了具体的行动指南。

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天哪，我最近翻阅的这本书简直是为我这种职场新人量身定做的“救命稻草”！它的内容深度和广度都超出了我的预期，尤其是在处理那些让人头疼的人事问题上，简直是拨云见日。我记得有一次公司组织团建，各种琐碎的协调工作把我搞得焦头烂额，感觉自己像个救火队长。翻开这本书的某个章节，关于“跨部门沟通的艺术与实践”，里面的案例分析竟然和我遇到的情况惊人地相似！作者没有泛泛而谈地给出一些空洞的口号，而是细致入微地拆解了不同层级、不同文化背景的同事之间如何建立信任、有效传达信息的方法。我立刻尝试运用书里提到的“积极倾听”技巧，在下一次会议上，原本僵持不下的局面竟然奇迹般地打开了新的局面。这本书给我的感觉，就像是身边多了一个经验丰富、洞察力极强的前辈，随时准备在你迷茫时提供最实用的建议。它不是那种让你读完后依然一头雾水、不知道该如何落地的理论堆砌，而是真正能让你在日常工作中立即上手、看到效果的实操指南。那种将复杂的人事管理流程系统化、可视化呈现的功力，绝对值得称赞。

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说实话，我原本对这种类型的书籍抱有一种保留态度，总觉得市面上的管理书籍大多是“讲故事多，干货少”。但是，这本书彻底颠覆了我的看法。它最让我惊喜的地方在于它对“员工激励”这块的探讨，简直是深入骨髓。过去我总觉得激励就是发奖金、搞活动，效果来了快去得也快。这本书却引入了“内在驱动力”和“成就感构建”的理论框架，并提供了大量企业成功应用这些框架的真实数据支撑。我印象特别深刻的是它对“非物质奖励机制”的详细阐述，它指出，在某些高潜力员工眼中，一次有挑战性的项目授权，其价值可能远超一笔年终奖。这让我开始重新审视我们部门的绩效考核和激励体系。我甚至根据书中的建议，设计了一个微型的“人才轮岗计划”，虽然只是小范围试点，但团队士气肉眼可见地上升了。这本书的文字风格非常扎实、逻辑严密，读起来毫不费力，就像是跟着一位顶级顾问在进行一对一的深度咨询，每一页都有知识的密度，让人不敢轻易跳过。

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这本书的结构设计非常巧妙，它没有按照传统的行政流程顺序来编排，而是采用了“问题导向型”的布局。你遇到的具体痛点，往往能在书的某个专门章节找到对应的解决方案。比如，当我头疼于如何处理员工的绩效反馈，尤其是在需要指出重大不足时如何不伤害对方积极性时，我随意翻开一章，正好是关于“建设性批评的艺术”。作者用生动的对话模拟，展示了“你做错了”和“我们一起来看看如何优化这个流程，以达到更好的结果”之间天壤之别的影响。这种沉浸式的学习体验，远比枯燥的理论描述有效得多。此外，书中对法律法规和合规性的关注也做到了恰到好处的平衡，它不是一本法律教材，但却清晰地指出了哪些人事决策红线绝对不能触碰，这对于初级管理者来说，是至关重要的保护伞。阅读过程中，我多次停下来，拿出笔记本，把关键的清单或流程图抄写下来，准备应用到我接下来的工作中去。

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这本书的语言风格可以说是独树一帜，它既有学者般的严谨性，又不失实战派的犀利与幽默。我特别喜欢作者在引述理论时，会穿插一些自己多年职业生涯中亲身经历的“黑色幽默”小故事。比如，书中描述某次大型招聘面试，因为流程设计失误导致的候选人集体“跑单”的惨痛经历，读起来让人捧腹之余，也让我对自己部门的招聘SOP进行了一次彻底的反思和优化。这种带着温度和血泪的经验分享，让这本书的阅读体验充满了人情味，而不是那种冰冷的教科书腔调。更重要的是，它没有把“人”仅仅看作是“资源”或“成本”，而是深入探讨了如何构建一种相互尊重、共同成长的组织文化。我感触最深的是它对“员工关怀”的定义拓展——它不仅仅是体检和团建，更是对员工个人职业路径的长期关注和支持。这让我意识到，我们过去在“留人”方面可能过于注重短期利益，而忽略了长期价值的培养。

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