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页数:142

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出版时间:2005-5

价格:600.00元

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isbn号码:9787880155464

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探秘人类心智的疆域：认知科学前沿研究 图书简介 本书名称：《认知之径：从神经元到心智的探索》 内容提要 《认知之径：从神经元到心智的探索》是一部深度剖析人类认知机制的综合性著作。它汇集了当代认知科学、神经科学、心理学、语言学和人工智能等多个交叉学科的前沿研究成果，旨在为读者构建一个清晰、多维且不断演进的人类心智图景。本书不追求对某一单一理论的详尽阐述，而是着重展现认知科学的研究范式、核心争论和未来趋势，探索我们如何感知世界、记忆信息、做出决策以及建构意义。 本书的结构分为六个核心部分，层层递进，带领读者从最基础的生物学基础，逐步深入到复杂的高级认知功能。 --- 第一部分：认知的基石——神经基础与计算模型 本部分聚焦于认知活动的物质载体和理论框架。我们首先回顾了认知科学的“哥白尼式革命”——从行为主义的黑箱转向对内部表征的关注。 核心议题包括： 1. 神经计算的原理： 详细介绍了神经元的结构、突触可塑性（如赫布理论）在学习和记忆中的作用。探讨了连接主义（Connectionism）模型，特别是人工神经网络如何模拟生物大脑处理信息的方式，以及它们在模式识别中的强大能力。 2. 表征的本质： 讨论了认知科学中关于“表征”的根本性辩论：信息是以外显的符号（符号主义）形式存在，还是以内隐的分布式激活模式（联结主义）存在？我们通过对比经典的逻辑推理实验和现代的深度学习网络表现，来剖析这两种范式的优劣及其在解释人类智能上的局限性。 3. 大脑的模块化与整合： 检视大脑功能区域划分（如布罗德曼分区）的研究，并探讨大规模连通性（Connectomics）如何揭示大脑作为一个整体协同工作的机制，而非孤立模块的简单堆砌。 --- 第二部分：感知世界的构建——从感觉输入到经验形成 人类的每一份知识都始于感知。本部分深入探讨了感觉系统如何将外部物理能量转化为具有意义的内在体验。 重点内容涵盖： 1. 感知的积极性： 挑战“被动接收”的传统观念，强调感知是一个主动的预测和建构过程。通过分析预测编码（Predictive Coding）理论，解释大脑如何不断地根据先验知识对感官输入进行“最佳猜测”，以及“预测误差”如何在学习中驱动认知更新。 2. 跨模态整合： 研究视觉、听觉、触觉等不同感官信息的融合机制。特别是对共感觉现象（Synesthesia）的案例分析，以及大脑如何解决“多重感官冲突”（如视觉对听觉的错觉影响），形成统一的现实模型。 3. 注意力的选择与过滤： 探讨了注意力的两大核心功能——选择性（Filtering）和持续性（Sustaining）。对比经典的鸡尾酒会效应与现代眼动追踪研究，描绘注意力资源在信息流中的动态分配，以及分心（Distraction）对认知负荷的影响。 --- 第三部分：记忆的迷宫——编码、存储与重构 记忆是心智的“时间机器”。本部分系统地梳理了记忆系统的复杂层次结构，并关注记忆的脆弱性和可塑性。 探讨的主题包括： 1. 记忆的多重系统： 详细区分了陈述性记忆（情景记忆与语义记忆）和非陈述性记忆（程序性记忆、启动效应）。对工作记忆（Working Memory）的容量限制及其与执行功能的关系进行了深入探讨，引入巴德利的多成分模型。 2. 海马体与巩固： 解释海马体在将短期经验转化为长期存储中的关键角色，以及系统性巩固（System Consolidation）过程中，记忆如何逐渐从依赖海马体转移到皮层存储。 3. 记忆的重构性与误导： 这一章节极具现实意义。它聚焦于记忆并非忠实的录像带，而是可塑的重构过程。通过对目击者证词研究的最新进展，揭示了错误信息效应（Misinformation Effect）和虚假记忆是如何在社会情境和认知偏差下被植入的。 --- 第四部分：决策与推理的非理性景观 人类的心智在追求效率和最优解的过程中，常常表现出系统性的偏差。本部分挑战了传统经济学中“理性人”的模型。 核心内容分析了： 1. 启发法与偏差（Heuristics and Biases）： 详细阐述了卡尼曼和特沃斯基提出的代表性启发法、可得性启发法等认知捷径。分析了这些捷径在日常决策中如何导致锚定效应、确认偏误等系统性错误。 2. 双系统理论的再审视： 评估了“快思考”（系统1）和“慢思考”（系统2）理论的有效性与局限。探讨了直觉（Intuition）如何在特定专业领域中，实际上是高度训练的系统1运作的体现。 3. 风险与不确定性下的选择： 引入前景理论（Prospect Theory），解释人类如何对损失的感知比对收益更为敏感（损失厌恶），以及在不确定情境下，决策的价值函数并非线性。 --- 第五部分：语言与心智的交织 语言是人类认知皇冠上的明珠，本书探讨了语言的产生、理解和它对思维的塑造作用。 重点关注： 1. 句法的普遍性与习得： 对乔姆斯基的生成语法理论进行概述，并对比了使用主义（Usage-Based）理论在解释语言习得和多样性上的优势。探讨了儿童在极少反馈下如何快速掌握复杂语法规则的“刺激贫乏”问题。 2. 语义的具身性（Embodiment）： 提出语言理解不只是符号操作，而是与身体经验紧密相连。通过研究运动皮层在理解动词时的激活情况，论证了具身认知在语义处理中的核心作用。 3. 语言对思维的塑造： 重新审视萨丕尔-沃尔夫假说（Whorfian Hypothesis）。通过不同语言（如颜色词汇、空间方位词）对认知任务的影响对比研究，探讨了语言结构在多大程度上限制或引导了我们对世界的组织方式。 --- 第六部分：智能的边界——自我、意识与未来方向 本书的最后部分转向了认知科学中最具挑战性的问题，并展望了未来的研究方向。 涵盖主题： 1. 意识的“难题”： 区分“容易的问题”（如信息整合）和“困难的问题”（现象体验，即“感受性”）。探讨了诸如整合信息论（IIT）和全局工作空间理论（Global Workspace Theory）等主流意识理论的框架及其可证伪性。 2. 自我（Self）的认知神经基础： 探究“自我感”是如何在大脑中被表征和维护的。分析了默认模式网络（DMN）在内省、自我参照加工和心智理论中的角色。 3. 具身、延伸与交互式智能： 介绍了延伸心智（Extended Mind）的观点，即认知过程可以超越个体的大脑和身体边界，延伸到环境中的工具和技术中。最后，本书展望了类脑计算（Neuromorphic Computing）和可解释性AI（XAI）如何为理解人类智能提供新的实验平台和理论工具。 结论： 《认知之径：从神经元到心智的探索》不仅仅是对现有知识的总结，更是一次对人类认识能力本身进行认知的旅程。它揭示了认知系统在追求效率与准确性之间不断进行的精妙权衡，并邀请读者与科学家们一起，继续追问：我们是如何思考的？

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我带着一个非常实际的问题开始阅读这本书：我们公司在快速扩张期，新老员工之间的行为准则和认知差异越来越大，团队的凝聚力似乎在被稀释。这本书正好提供了解决这类“组织裂变期”问题的钥匙。书中有一章专门探讨了“多元化背景下的文化融合”，这个部分对我来说是雪中送炭。作者没有简单地倡导“大一统”，而是提出了一种“包容性核心文化”的概念，即在保持关键价值不变的前提下，允许不同业务单元在执行层面展现出一定的灵活性和地域特色。这种务实且兼顾效率的视角，让我感到非常亲切。此外，书中对“文化领导力”的阐述也十分到位，它不再是孤立地强调CEO的个人魅力，而是将其分解为一套可学习、可培养的系统性能力，这让“文化建设”不再是少数高层领导的“任务”，而是渗透到所有管理岗位的“责任”。这本书的实践指导性极强，我甚至已经开始着手将书中的一些“工具箱”内容，转化成我们内部培训的材料了。

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从文学性的角度来看，这本书的叙述方式也颇有独到之处。它避免了传统管理书籍的刻板，而是采用了一种对话式的、带有强烈个人反思色彩的风格。每一章的开头和结尾，都像是作者在向读者发出邀请，共同探讨一个复杂的管理难题。我尤其欣赏作者在讨论“文化变革的阻力”时所展现的同理心。他深知，推行任何变革都会触动既得利益和个人习惯，因此，书中不仅提供了“硬性”的变革方案，更提供了处理“人心”的艺术。如何与那些固守旧习的资深员工沟通？如何用小小的胜利来积累变革的信心？这些细节都被处理得入木三分。这本书没有给我们提供什么“万能灵药”，而是提供了一套严谨的、基于人性和组织动力学的思维框架。它教会的不是一套固定的文化模式，而是教会我们如何去“持续地审视、维护和进化”我们自己的组织文化，这才是它最宝贵的价值所在。

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这本书真是让人眼前一亮！我原以为会是一本枯燥乏味的理论堆砌，没想到作者的笔触如此生动活泼，仿佛在和一位经验丰富的老前辈面对面交流。内容上，它深入剖析了现代企业在高速发展中如何建立起一套真正能落地、能驱动员工积极性的文化体系。我特别欣赏作者在阐述“文化落地”那一部分时，没有仅仅停留在口号层面，而是给出了大量具体的案例和操作步骤。比如，书中关于如何设计一套既能体现公司核心价值观，又能激发团队协作的内部沟通机制，那几页我反复看了好几遍，甚至记满了笔记。它不仅仅是告诉你“要做什么”，更是手把手教你“怎么做”，从高层战略意图的传达到基层员工行为的转变，逻辑链条清晰得让人拍案叫绝。这本书让我对“企业文化”这个曾经感觉有些虚无缥缈的概念，有了非常实在和可操作的认知，对于任何一个身处管理层，或者正准备创业的同仁来说，都是一本不可多得的实战宝典。读完之后，感觉思路一下子开阔了许多，对如何用文化软实力去驱动硬业绩，心中有了底气。

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这本书的结构编排简直是教科书级别的范本。它似乎遵循着一个非常清晰的逻辑阶梯：从宏观的理论基础（文化的定义与意义），逐步深入到中观的构建方法论（愿景、价值观的提炼），最终落脚到微观的执行层面（日常行为规范与激励机制）。我特别喜欢其中关于“隐性文化”的剖析。很多管理者都热衷于制定光鲜亮丽的制度手册，却忽略了那些不成文的、在茶水间、会议室里流传的“潜规则”。作者用大量的篇幅去解构这些“看不见的规则”，并提供了工具来识别和重塑它们。这对于那些感觉自己的管理指令总是在基层“失真”的领导者来说，无异于一剂良药。阅读过程中，我感觉作者不仅是一位理论专家，更是一位资深的“文化诊断师”，他能敏锐地察觉到组织肌体内部的细微病变，并给出精准的药方。虽然书中涉及到的概念不少，但行文流畅，毫不晦涩，即便是初次接触这个领域的读者也能轻松上手。

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坦白讲，我一开始对这类主题的书抱持着一种审慎的态度，毕竟市面上关于管理哲学的书籍汗牛充栋，真正能带来启发的不多。但这一本，以其独特的叙事方式，成功地抓住了我的注意力。它没有使用那种高高在上的说教腔调，反而像是在讲述一个关于“人”的故事。书中用了不少篇幅去描绘那些因为文化冲突而导致项目失败的案例，以及那些因文化契合而实现跨越式发展的团队。这种“正面教材”与“反面教训”的交织，极大地增强了阅读的代入感和紧张感。尤其是在探讨如何应对“文化衰退”或“文化僵化”时，作者的观点非常犀利，直指病灶，指出很多企业往往在成功后反而放松了对文化的维护，最终被快速变化的外部环境所淘汰。我个人最受触动的，是关于“文化韧性”的讨论，它强调文化不是一成不变的雕塑，而是一种动态的适应机制。这种将文化视为“活的有机体”来维护的理念，对我启发极大，让我开始重新审视自己公司现有的管理模式。

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