近幾十年來，工程項目管理在建設領域的應用已十分廣泛。隨著建設體製改革的深入發展，國傢方針，政策、法規的不斷完善、工程項目當事人各方能否對項目建設全過程實現現代化的管理已顯得越來越重要，其具體錶現為工程項目管理理論、方法、手段的科學化，管理人員的社會化和專業化，管理工作的標準化和規範化，並呈國際化趨勢。本書就是為瞭使土木工程適應這種發展趨勢而編寫的。
本書分為三大部分。第一部分：總論，由第1-3章組成，闡述工程項目管理的基本概念、理論及組織結構。第二部分：實施控製，由第4-9章組成，著重介紹工程項目的招標投標製度、兩個管理、三大控製。第三部分：專題討論，由第10-14章組成，針對工程項目管理中的安全與環保、風險管理、索賠與反索賠、技術經濟分析和國際常用閤同條件等分彆進行詳細闡述。
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