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出版者:四川人民出版社

作者:赵刚

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2002-9

价格:20.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787220060694

丛书系列:

图书标签:

• 物流
• 运筹学
• 供应链管理
• 优化
• 运输
• 仓储
• 库存
• 网络规划
• 算法
• 模型

现代工程项目管理：理论、方法与实践 图书简介 本书深入剖析了现代工程项目管理的核心理念、前沿理论与实用方法，旨在为工程领域从业人员提供一套系统、全面且具有高度实操性的指导框架。在当今复杂多变的工程环境中，项目管理的质量直接决定了工程的成败，本书紧密结合当前工业界的需求和挑战，力求构建一座连接学术研究与工程实践的坚实桥梁。 第一部分：项目管理基础与战略对齐 本部分奠定了坚实的理论基础，首先对项目管理进行了重新定义，强调其在企业战略实现中的核心地位。我们探讨了项目管理成熟度模型（PMM）的演进，并重点分析了如何将项目组合管理（PPM）与组织战略目标进行有效对齐。 1. 项目生命周期与治理结构： 全面梳理了瀑布、敏捷及混合型项目生命周期的适用场景与切换机制。深入剖析了项目治理结构（Project Governance）的构建，包括项目指导委员会（Steering Committee）的职能划分、权力制衡机制，以及如何通过有效的治理确保项目方向不偏离既定目标。 2. 利益相关者管理与沟通矩阵： 强调在大型复杂工程中，利益相关者（Stakeholders）的识别与期望管理是风险控制的关键。本书提供了一套基于影响力/关注度矩阵的动态分析方法，并阐述了如何设计多层次、多频次的沟通计划，以最大化透明度并最小化冲突。 3. 组织环境与文化影响： 分析了组织文化（如风险偏好、创新导向）对项目执行方式的深远影响。通过案例研究，展示了如何识别组织制约因素（Organizational Constraints）并制定适应性强的项目启动策略。 第二部分：项目计划、进度与资源优化 本部分聚焦于项目计划的精细化制定与控制，这是确保项目按时交付的关键环节。 1. 范围定义与需求工程： 详细阐述了从高层需求到具体工作分解结构（WBS）的层级转化过程。重点介绍了基于价值流的范围定义方法，以及如何使用需求可追溯性矩阵（Requirements Traceability Matrix, RTM）来管理范围蔓延（Scope Creep）。 2. 进度建模与关键链技术： 不局限于传统的关键路径法（CPM），本书深入介绍了关键链项目管理（Critical Chain Project Management, CCPM）的实施细节，包括如何设置项目缓冲区（Project Buffer）和喂养缓冲区（Feeding Buffer），以应对资源依赖性导致的工期不确定性。 3. 资源平衡与优化： 针对工程项目中常见的资源冲突问题，提出了多维度资源平衡技术，包括基于优先级的资源平滑和资源有限条件下的调度优化算法。探讨了如何利用先进的资源可视化工具（如日历视图、负荷图）进行前瞻性管理。 第三部分：风险、质量与采购的集成管理 工程项目的固有高风险性要求管理者具备卓越的风险应对能力和严格的质量控制体系。 1. 主动式风险识别与量化： 引入了概率与影响矩阵（P-I Matrix）之外的风险量化工具，如蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）在工期和成本预测中的应用。详细讲解了风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）在工程合同中的具体落地。 2. 质量保证（QA）与质量控制（QC）体系： 结合ISO 9001标准要求，阐述了在设计、采购和施工阶段实施的质量管理活动。重点讨论了基于风险的检验（Risk-Based Inspection）策略，以及如何利用统计过程控制（SPC）图表来持续监控关键性能指标（KPIs）。 3. 复杂工程采购管理： 涵盖了从需求规格书编写到合同授予的全流程。对比分析了固定价格、成本补偿、里程碑合同等不同类型的工程合同的风险分摊机制，并强调了供应商绩效管理（SPM）在确保供应链稳定中的作用。 第四部分：项目绩效测量与敏捷工程实践 面对快速变化的市场和技术迭代，本部分探讨了先进的绩效测量体系和敏捷方法在工程项目中的融合应用。 1. 挣值管理（EVM）的深度应用： 不仅限于计算CV、SV，本书着重于如何利用SPI、CPI的历史数据进行完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的准确预测，并将其作为项目健康状态的早期预警信号。 2. 敏捷方法论在工程中的取舍： 分析了敏捷（如Scrum、看板）在软件密集型或快速原型开发工程中的优势。探讨了如何在传统的大型硬件或土木工程项目中，采用“水上敏捷”（Agile-in-Waterfall）的混合模型，实现阶段性交付与快速反馈。 3. 项目收尾、知识管理与持续改进： 详细说明了项目收尾阶段的正式验收流程、合同收尾程序以及资产移交文档的归档要求。最后，强调了从项目经验教训（Lessons Learned）中提取知识资产，并将其融入组织知识库，以驱动下一代项目的持续改进。 面向读者 本书面向工程技术人员、项目经理、项目管理办公室（PMO）专业人员、工程管理专业学生，以及所有希望提升自身在复杂工程环境中组织、规划和控制能力的决策者。通过阅读本书，读者将获得一套从宏观战略到微观操作层面的系统化、高价值的项目管理工具箱。

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阅读体验上，这本书的排版和字体的选择非常人性化，长时间阅读眼睛也不会太累。更让我惊喜的是，作者在内容结构上的巧妙安排。它没有采用传统的章节递进模式，而是像一个巨大的知识网络，各个部分之间看似独立，但细品之下又能发现内在的逻辑联系。比如，当你读到关于仓储布局的章节时，作者会不经意地引入一些关于需求预测的背景知识，这种不经意的知识点联动，极大地拓宽了我的理解边界。我尤其喜欢其中关于“韧性供应链”的探讨，那部分内容写得极为深刻，探讨了在突发事件面前，企业如何构建快速反应和自我修复的能力。这完全超越了我对传统物流书籍的认知，它更像是一本关于企业生存哲学的著作，只是载体选择了物流这个具体的领域。语言风格上，时而幽默风趣，时而又变得极为严肃，这种张弛有度的节奏掌控，让人欲罢不能。

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从学术严谨性来看，这本书的理论基础非常扎实，尽管它没有过多纠缠于数学推导，但其背后的逻辑支撑却是无懈可击的。每一次提出一个观点，作者都会辅以一个基于现实数据的分析或者一个历史案例来佐证，使得整本书读起来信心十足。我特别欣赏它对“可持续发展”在物流领域应用的论述，那部分内容极其前瞻，不仅谈到了新能源车和绿色包装，更深入探讨了如何通过优化网络设计来减少碳足迹，这在目前的行业书籍中是很少见到的深度。全书的收尾部分，作者并没有急于做总结，而是留下了一个开放性的展望，引导读者去思考未来五年内行业可能面临的颠覆性变化，这种引导式结尾，非常符合我这种希望获得启发而非标准答案的读者。读完后，我感觉我的知识结构被重新梳理和强化了。

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我得说，这本书的论述视角非常独特，它似乎刻意避开了许多同行热衷于讨论的那些技术细节，转而将目光聚焦于“人”和“信息流”的关系上。书中花了大量的篇幅去分析不同文化背景下的团队协作对物流效率的影响，这一点非常新颖。我记得有一个章节专门对比了东西方企业在应急响应机制上的差异，分析得头头是道，充满了跨文化管理的智慧。此外，书中对“数字化转型”的解读也很有穿透力，它没有简单地赞美技术的万能，而是尖锐地指出了技术落地过程中，组织变革和人才培养才是真正的瓶颈所在。读完后，我感觉自己对整个行业生态的理解上了一个台阶，不再局限于单一的运输或仓储环节，而是开始从更广阔的商业协同角度去思考问题。这本书的价值在于它提供的思维框架，而非具体的解决方案手册。

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这本书的封面设计着实吸引人，那种深蓝色的底色配上银灰色的字体，透着一股沉稳而又现代的气息。我本来是冲着那个名字来的，以为会是一本非常硬核的专业教材，没想到翻开之后，里面的内容组织方式完全出乎我的意料。它似乎没有直接深入到那些复杂的数学模型和算法推导中，反而更像是在描绘一幅宏大的产业图景。作者的笔触非常细腻，开篇就用几个生动的案例串联起了从原材料采购到最终产品交付的整个链条，让你立刻能感受到这个行业脉络的复杂性与挑战性。特别是关于“最后一公里”的描述，那种对城市配送痛点的深刻洞察，简直让人拍案叫绝。它没有堆砌晦涩的术语，而是通过讲故事的方式，把那些看似枯燥的流程变得鲜活起来，读起来一点都不觉得枯燥乏味。我感觉作者的重点似乎放在了战略层面和宏观趋势的把握上，而不是具体的优化求解技巧。

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这本书的行文风格极其流畅，仿佛一位经验丰富的行业老兵在向你娓娓道来他的毕生所学。最引人注目的是其中大量的图示和示意流程图，虽然这些图表本身设计得并不复杂，但它们精准地捕捉了核心概念的精髓，是理解抽象概念的绝佳辅助。我记得有一张关于多式联运网络构建的示意图，仅仅通过几个简单的箭头和方块，就把一个复杂的调度难题可视化了，效率远胜于长篇大论的文字描述。作者在叙事中常常穿插一些个人经历和行业轶事，这些小故事让原本冰冷的技术讨论变得有温度、有血有肉。特别是关于建立长期供应商关系的章节，作者分享了自己早期在谈判中遇到的困境和最终的突破口，这种坦诚让人倍感亲切，极大地增强了文本的可信度。

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