建筑工程施工项目管理手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:曲昭嘉

出品人:

页数:1751

译者:

出版时间:2005-6

价格:128.0

装帧:精装

isbn号码:9787111161288

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 施工管理
• 项目管理
• 工程管理
• 建筑施工
• 施工组织
• 质量控制
• 安全管理
• 成本控制
• 进度管理

建筑工程施工项目管理手册 本书简介 第一部分：施工项目管理基础与体系构建 本手册深入探讨了现代建筑工程施工项目管理的核心理念、基本原则与系统框架。它不仅是对传统管理模式的梳理与提炼，更是对当前行业发展趋势下，高效、精益化管理实践的全面指导。 第一章：施工项目管理概述与环境认知 项目管理的基本概念与特征： 明确施工项目的定义、生命周期、目标构成（范围、时间、成本、质量、安全、资源、信息、干系人、合同、环境等十大管理要素）。 建筑行业特殊性与管理挑战： 分析建筑工程项目的复杂性、高风险性、强地域性及多方协作的特点，识别当前行业面临的主要管理痛点，如工期延误、质量通病、成本失控及安全事故频发。 项目管理成熟度模型（PMMM）与组织支撑体系： 介绍如何建立与评估施工企业的项目管理成熟度，包括组织结构设计（职能型、矩阵型、项目制）、项目管理办公室（PMO）的设立、职能定位与有效运作。 法律法规与标准规范体系： 详述国家及地方在建筑工程领域的核心法律法规体系（如《建筑法》、《合同法》等）、强制性标准及行业推荐标准在项目管理中的应用原则，强调合规性管理的重要性。 第二章：项目启动与规划阶段的核心要素 项目章程的编制与授权： 阐述项目章程作为项目正式启动的法律文件，应包含的关键要素，包括项目目标、高层级需求、主要干系人识别及项目经理的授权范围。 范围管理： 详细指导如何进行需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）的创建与确认。重点剖析WBS在指导后续进度、成本和资源计划中的基础性作用，包括WBS词典的编制规范。 进度管理体系的建立： 介绍时间管理的核心流程，包括活动定义、逻辑关系排序、持续时间估算（如三点估算法）。深入讲解关键路径法（CPM）的应用，如何识别关键活动、计算浮动时间，并掌握资源平衡与进度压缩技术（赶工与快速跟进）。 成本管理与预算控制： 阐述成本估算的具体方法（如单位工程法、定额分析法、类比估算法）。指导如何编制项目成本基准，建立成本控制体系，包括预留费用的设置与使用规范。 第二部分：施工过程中的执行、控制与信息集成 第三章：资源、质量与安全协同管理 资源管理实务： 细化人力资源、材料资源、施工机械设备的计划、获取、调配与管理。重点探讨施工现场资源优化配置的策略，如设备共享、劳动力动态平衡。 采购与合同管理精要： 区分总承包合同、分包合同及甲供材料的采购流程。详细解析合同类型（如固定总价、可调价、成本加酬金等）的风险分配，并指导合同变更的识别、申请、审批与索赔管理流程。 施工质量保证与控制（QA/QC）： 强调质量管理三要素（质量计划、质量保证、质量控制）。介绍施工现场的质量检查点设置、检验批次的划分、测量检测数据的记录与分析，以及不合格项的闭环处置流程。 健康、安全与环境（HSE）集成管理： 将安全管理提升到与进度质量同等重要的地位。讲解安全风险辨识与评估（如HAZOP分析在基建中的应用），制定施工方案中的专项安全措施，建立事故预防、应急响应及事故调查与报告制度。 第四章：项目执行、监控与信息流管理 施工现场的组织与协调： 探讨项目经理部内部的沟通机制、现场例会制度的设计与运行。阐述对分包商、监理方、设计方、业主方的有效接口管理，确保信息传递的准确性和及时性。 挣值管理（EVM）在过程控制中的应用： 详细介绍挣值数据的计算方法（计划值PV、完工预算EV、实际成本AC），如何通过进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）量化项目偏差，并进行科学的预测（完工尚需成本ETC、完工估算EAC）。 变更控制流程的标准化： 规范从变更识别、影响分析（对进度、成本、质量的影响）、提出建议、审批决策到实施的完整流程，确保所有变更都经过严格的控制和记录。 施工信息系统的应用与管理： 探讨如何利用数字化工具实现工程数据的集成管理。重点指导现场数据采集、BIM（建筑信息模型）在施工协调中的应用，以及项目文档（会议纪要、签证单、往来函件）的电子化归档与追溯体系。 第三部分：项目收尾与知识沉淀 第五章：竣工验收、结算与经验总结 工程竣工验收管理： 详细梳理从分部分项工程验收、预验收至竣工验收的全过程管理要点，包括竣工资料的编制要求、验收标准的对照检查。 项目后评价与结算收尾： 指导如何进行工程计量与最终结算工作，合同与财务的最终对账。强调项目后评价（Lessons Learned）的重要性，建立有效的知识库，将成功经验和失败教训转化为企业未来的管理资产。 资产移交与移交后的责任： 明确项目交付给业主后的保修期管理、缺陷责任划分及项目文件资料的最终归档要求。 本书特点： 本书内容紧密结合我国现行的建筑工程规范和管理实践，强调工具方法的实用性与可操作性。通过大量的流程图、表格模板和案例分析，旨在帮助项目经理、技术负责人及管理人员快速掌握从项目启动到收尾全过程的管控技能，实现项目的高效、优质、安全交付。

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从**质量控制与验收标准**的角度来看，这本书的深度与广度令人赞叹。它没有停留在国家规范的简单罗列上，而是探讨了如何在项目早期，即**设计交底和材料进场检验阶段，就将质量风险锁定**。我特别关注了其中关于“样板工程”创建与推广的系统性描述。作者阐述了样板不仅仅是一个示范，而是一个动态的、可迭代的质量基准。他们详细分析了如何通过BIM模型验证和现场模拟，提前发现潜在的工艺缺陷，从而避免后期返工带来的巨大成本和时间浪费。此外，关于**隐蔽工程的监理与记录标准化**，书中提供的模板和工作流设计，极大地简化了现场记录的繁琐性，同时保证了记录的完整性和法律效力。对于任何一个追求精益建造的企业来说，这本书中关于“零缺陷交付”的实现路径，提供的不是口号，而是具体的、可审计的操作步骤，这无疑是极具价值的实操手册。

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这本书的**沟通与协调机制**章节，可以说是整个体系的润滑剂。很多时候，工程延误并非技术问题，而是“人”的问题——信息壁ட்ட、权责不清或者跨专业协作的摩擦。该手册在这一块的描写非常人性化且高效。它不像某些管理书籍那样只是空泛地强调“加强沟通”，而是具体到**项目周例会、月度进度汇报会以及关键决策会议的会议纪要标准和会后跟踪流程**。最让我眼前一亮的是关于**分包商关系管理的策略**。书中提出了基于绩效的激励模型和冲突解决的阶梯式流程，这对于我们这种需要大量依赖外部团队的施工单位来说，简直是福音。作者用生动的案例说明了，如何通过透明化的信息共享，将分包商从单纯的“执行者”转变为“共同利益的维护者”。这种对软技能在硬工程中的价值的深刻认识，使得这本书的适用范围大大拓宽了，它不仅是给技术人员看的，更是给项目总监和商务经理必读的指南，关于如何构建一个高执行力的项目生态系统，这里给出了非常详尽的蓝图。

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这部书在传达知识的深度上确实让人印象深刻。首先，它对于**施工过程中的风险识别与量化评估**的论述，简直是教科书级别的细致。书中不仅罗列了常见的风险类别，比如地质风险、材料供应波动、恶劣天气影响等，更重要的是，它提供了一套清晰的、可操作的风险矩阵分析框架。我特别欣赏作者在处理“不确定性”时的严谨态度，他们没有简单地给出规避的口号，而是深入剖析了不同风险等级下的**应急预案的制定与资源调配逻辑**。例如，在处理突发大型设备故障时，手册里详细描绘了从故障报告、专家会诊到备件调运、临时替代方案执行的每一个时间节点和责任部门的联动机制，这远超出了我对一般管理手册的预期。这种对细节的执着，使得这本书不仅仅是一本理论参考，更像是一个资深项目经理的实战经验总结，对于我们团队在实际项目中遇到那些“教科书上没写”的难题时，提供了宝贵的、有据可循的应对思路。读完这部分内容，我感觉自己对于项目进度的‘黑天鹅’事件的心理准备和技术储备都有了质的飞跃。

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最后，这本书的**信息化与数字化转型**部分，显示了作者对行业前沿趋势的深刻洞察力。它并非简单地介绍几款软件，而是着重于如何**将信息技术融入到项目管理的思维框架中**。作者讨论了如何利用云计算和移动互联技术，构建一个覆盖从工地到办公桌的**实时数据共享平台**。我尤其对书中关于**施工物联网（IoT）在安全监控中的应用**的案例分析印象深刻，它详细描述了传感器数据如何实时反馈到中央控制系统，并触发自动预警机制，这极大地提升了传统意义上被动式的安全管理向主动预防的转变。这种前瞻性视野，使得这本书在传授经典管理方法的同时，也成功地为读者铺设了一条通往未来“智慧工地”的路径，确保我们手中的管理手册不会因为技术的快速迭代而迅速过时，它提供的是一种适应未来的管理心智模型。

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这本书在**成本控制与财务精细化管理**方面的探讨，展现了极强的财务敏感性。以往读到的管理手册往往将成本控制置于一个孤立的环节，但该书将其与工程进度、资源投入以及合同条款紧密地编织在一起，形成了一个动态的**挣值管理（EVM）的本土化应用模型**。作者没有照搬外来的理论，而是根据国内现行的招投标和结算体系，调整了成本基准的设定方法，这使得模型在实际应用中更具贴合度。特别是关于**索赔管理的策略分析**部分，书中对合同条款的解读细致入微，教会读者如何在合规的前提下，有效地维护己方权益，识别潜在的“隐性增项”机会。书中提供的成本偏差分析工具，能够快速定位是人工效率低下、材料浪费还是设计变更导致的偏差，这种细致的归因分析，为管理层后续的绩效考核和流程改进提供了坚实的数据基础，堪称是工程财务管理的“实战兵法”。

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