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出版者:阿含

作者:侯承業博士

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2003年07月01日

价格:NT$ 220

装帧:

isbn号码:9789578242326

丛书系列:

图书标签:

• 易经
• 创业
• 商业智慧
• 传统文化
• 哲学
• 人生智慧
• 决策
• 战略
• 领导力
• 中国文化

《古代哲思与现代商业图景：论周易智慧在当下企业管理中的应用》 前言：在变动中求恒，在复杂中求简 当今商业环境的特点是“不确定性”的常态化。技术迭代速度加快，市场需求瞬息万变，地缘政治风险加剧，企业如同航行在大洋中的船只，既需要坚固的船体，更需要精准的导航。传统的管理学理论，往往侧重于静态的结构规划和线性的预测模型，在应对这种高强度的动态变化时显得力不从心。 因此，我们必须回溯至人类文明的深层智慧，探寻那些历经数千年而不朽的思维框架。《古代哲思与现代商业图景》一书，正是基于这一需求而创作。它并非聚焦于某一特定的管理工具或流程优化，而是致力于挖掘古代东方哲学，特别是那些植根于自然规律与社会秩序的深刻洞察，如何为现代企业领导者提供一种认知升级与战略定力。 本书的核心论点在于：最高的商业智慧并非在于预测未来，而在于理解“变化本身”的规律，从而在任何环境下都能保持适应性与弹性。 --- 第一部分：乾坤定位——理解企业生存的宏观环境 本部分深入剖析了构成企业生存与发展的基本“场域”，将古代哲学中的“天、地、人”三才之道，转化为现代商业中的宏观环境、行业生态与组织文化。 第一章：天道运行与市场周期律 主题： 探索市场经济的潮汐现象，而非线性的增长曲线。 阴阳消长与经济景气： 详细阐述了经济扩张（阳盛）与收缩（阴极）的辩证转化过程。这并非简单的兴衰循环，而是能量积累与释放的动态平衡。重点分析了如何识别“盛极而衰”的早期信号，避免盲目扩张，并指出在衰退期（阴极）中蕴含的重塑机会。 时位之宜： 探讨时间与位置（行业赛道）的匹配性。如同古代军事上的“兵马未动，粮草先行”，企业资源投入的时机和方向选择至关重要。书中通过历史案例对比，论证了“顺势而为”在资源稀缺时代的重要性，以及如何在趋势初期布局，而非在市场成熟后才介入。 大象无形： 讨论宏观趋势的不可量化性。许多决定企业命运的因素（如技术范式转移、社会思潮变迁）无法被传统的KPI精确衡量。本章倡导建立一种基于直觉、经验和长期观察的“宏观感知力”。 第二章：地势承载与生态构建 主题： 企业的“地利”——构建稳固且具有韧性的生态系统。 方圆之道与组织架构： 比较了传统的科层制（方）与灵活的平台化组织（圆）的优劣。强调组织形态应与外部环境的流动性相匹配。当外部环境快速变化时，过于僵化的“方”形结构将成为制约。如何通过“圆融”的协作网络，实现资源的灵活调度。 厚德载物： 深入探讨企业的社会责任与可持续发展。这不仅是公关策略，更是企业立足之本。一个只顾短期利益、缺乏“厚德”的企业，其根基是脆弱的。本书探讨了如何将长期价值理念内化为运营准则，构建真正的护城河——即基于信任和共识的生态系统。 居安思危与风险预警： 借鉴古代的屯、险等卦象，分析企业面临的潜在风险情景。重点不在于规避所有风险，而在于建立冗余和弹性，确保在危机来临时，核心业务能够“安居”并等待时机。 --- 第二部分：人事之变——领导力、决策与人才管理 本部分聚焦于企业内部的“人”的要素，探讨如何在动态变化中激发团队潜能，并做出高难度的战略抉择。 第三章：领导者的修身与德行 主题： 领导力是内求而非外塑，强调个人心性的修炼对组织的影响。 君子之风与企业文化： 分析领导者个人的品格如何通过潜移默化影响整个组织的价值观。倡导领导者应追求“中正平和”，避免极端化决策。探讨“言行一致”在建立员工信任链条中的基础性作用。 择善固执与随机应变： 区分何为“固执”（坚持核心价值观与长期愿景），何为“应变”（灵活调整战术和路径）。这需要领导者具备高度的自省能力，时刻校准自己的“指南针”。 知止不殆： 探讨适度的自我约束在商业竞争中的重要性。许多企业失败于贪婪和过度扩张。本书引导管理者思考“何时应当停止”比“何时应当开始”更为关键的战略意义。 第四章：用人之道与团队协作 主题： 效法自然界的多样性与协同性，建立高效的用人机制。 群龙无首与众星捧月： 剖析不同层级组织对领导风格的需求差异。在初创阶段，需要明确的“龙首”指引；在成熟阶段，则需要去中心化的“众星捧月”模式，鼓励中层和专业骨干的自主决策权。 任人唯贤与职能匹配： 探讨“因材施用”的精细化管理。将人才的禀赋视为一种“能量流”，关注如何将特定能量流导入最能发挥其效用的职能部门，而非简单地按资历或背景分配任务。 虚实相生与信息流通： 论述信息在组织内部的流动性。保持信息“虚”的一面（开放、包容不同的声音），才能让组织在面对现实问题时“实”有所依，不至于闭目塞听。 --- 第三部分：战略的演绎——决策、创新与变革管理 本部分将哲思转化为实用的战略框架，指导企业如何在不确定的世界中进行有效的战略规划和落地执行。 第五章：变易之道与创新驱动 主题： 将创新视为企业生命力的体现，理解创新带来的必然阵痛。 渐进与突变： 区分“渐变”（持续优化）与“突变”（颠覆式创新）。企业必须在两者之间找到平衡点，如同水流的缓急。过度追求渐进会错失风口，过度追求突变则会耗尽现有资源。 从无到有与从有到无： 探讨创新过程中的迭代与舍弃。真正的创新往往要求企业“杀死”自己过去成功的模式。这需要极大的勇气和对既得利益的解构能力。 利器不宜久用： 警示成功的模式和技术都有其生命周期。一旦一项战略被证明“大获成功”，管理者必须警惕其潜在的局限性，并提前规划下一代战略的萌芽，防止路径依赖的陷阱。 第六章：终极的平衡——效率、弹性与道义 主题： 最终的商业哲学是实现多重目标之间的动态平衡。 刚柔相济的执行力： 刚性体现为明确的规则和KPI，柔性体现为对意外情况的包容和快速反应机制。如何在高度集成的供应链中，依然保留必要的“柔性备份”。 超越“赢者通吃”的思维： 探讨合作共赢的长期战略价值。在复杂的价值网络中，过度追求“独赢”往往会导致生态系统的崩溃。构建一个“利他”的商业模式，才能实现“自利”的永续。 回归本源： 总结商业活动的根本目的——为社会提供价值。一旦偏离了服务人类需求的初衷，即使短期内获得巨大成功，也必然在长期的历史长河中失去立足之地。 --- 结语：穿越迷雾，洞见本质 《古代哲思与现代商业图景》旨在为那些厌倦了短视和表面化管理策略的商业领袖提供一个深度思考的框架。它提供的不是现成的答案，而是一套提问的方法论。通过理解自然与历史的深刻规律，企业领导者将能够更沉着地面对风暴，以更具韧性和远见的视角，绘制企业的未来蓝图。这是一种对商业智慧的重塑，是对领导力内涵的回归。

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这本书的结构安排堪称一绝，它没有采用传统的章节标题，而是用一组组具有象征意义的符号和概念来串联起整部作品的脉络，这本身就体现了作者对主题的深刻理解。最让我感到震撼的是其中关于“取象”与“喻事”的论述。作者没有生硬地将某个卦象与某个商业模式一一对应，而是侧重于培养读者从现象中提炼本质的能力。比如，他谈到“泰”卦时的那种从容与“否”卦时的内敛，不是简单的顺境逆境，而是对组织内部结构和外部环境契合度的不同描摹。我感觉这本书更像是一部心灵修炼手册，它聚焦于创业者内心的修炼，而不是外在的技巧模仿。它教会我们如何应对“不确定性”——那种我们无法完全预测、但必须与之共存的商业环境。书中对“时”与“位”的强调，让我想起了古代军事家对战场形势的判断，强调的都是基于对宏观环境的深刻洞察，而非局限于眼前的战术得失。这本书的价值在于其普适性，它超越了特定行业和时代，直指人类决策的底层逻辑。

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这本书的装帧设计本身就散发着一种沉稳而厚重的古典气息，那种墨绿色的封皮，配上烫金的纹饰，让人一拿到手就感觉这不是一本泛泛而谈的商业读物。我尤其欣赏作者在引言部分对“变”与“不变”的哲学探讨，它不仅仅是为接下来的内容做铺垫，更像是一种对读者心性的预先校准。他没有急于抛出那些时下流行的“风口论”或者“快速致富秘籍”，而是选择了一条更具深度和耐人寻味的路。初读时，我以为这会是一本晦涩难懂的学术著作，但很快我就发现，作者的文字功力极佳，他总能在至简的语句中蕴含着深刻的洞察力。比如他对“时位”的解读，放在现代商业语境下，就是对市场窗口期和企业生命周期的精准把握，那种穿透时代的智慧，让人不得不佩服。全书的逻辑推进犹如行云流水，从基础的阴阳对立统一观，逐步延伸到具体的决策模型，让读者在潜移默化中接受了一种全新的、更具系统性的思维框架。这本书的价值，不在于告诉你具体“做什么”，而在于教你如何“看清局势”和“调整自身频率”，这对于那些渴望在喧嚣的商业世界中保持清醒和定力的创业者来说，无疑是一盏指路明灯。

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我必须承认，这本书的内容密度极高，初次通读时可能会感到吃力，因为它要求读者具备一定的抽象思维能力和耐心去构建知识框架。它拒绝提供即时满足的快餐式知识，而是像一位严厉的导师，要求你付出思考的汗水。我尤其喜欢作者在分析企业“创新与守成”的辩证关系时，所采用的类比。他将“创新”比作乾卦的刚健进取，将“守成”比作坤卦的厚德载物，而真正的创业精神，则是在两者之间找到动态的、螺旋上升的平衡点。这远比市面上那些鼓吹“颠覆一切”或“墨守成规”的论调要高明得多。这本书的语言风格是沉稳中带着哲思的，它不炫技，不哗众取宠，却字字珠玑，具有一种润物细无声的力量。读完之后，我感觉自己看待问题的视角变得更加立体和宏观，不再容易被短期波动所干扰。这本书更适合放在案头，时常翻阅，每次重读都会有新的感悟，它更像是对一个人心性基座的打磨和夯实。

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坦白说，我带着一种半信半疑的态度翻开了这卷书，因为市面上太多打着“古哲学指导实践”旗号的畅销书，往往都是牵强附会的糟粕。然而，这本书的叙事方式非常独特，它没有采用那种生硬的对照法，而是将古代智慧的精髓，巧妙地融入了对现代企业生命周期，尤其是在“初创期”和“转型期”的挑战分析之中。作者的笔触非常细腻，他没有回避现实的残酷性，例如在论述“蹇”卦时，他没有简单地将之解释为“困顿”，而是深入剖析了资源枯竭、方向迷失时的心理博弈和组织内耗，这让我产生了强烈的共鸣。我记得书中提到一个观点，将企业决策比作爻的变动，强调每一步的进退都必须顺应“大势”而非一己之“私愿”，这在如今这个快速迭代、变数丛生的环境中显得尤为重要。这本书的阅读体验更像是一场沉浸式的深度对话，它迫使你停下来，审视自己过去的决策逻辑，而不是盲目地去追逐外部的喧嚣。它不是一本教你如何快速扩张的书，而是一本教你如何“稳健生存”和“持续演化”的指南。

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这本书的行文风格与我以往读过的任何商业管理书籍都截然不同。它带着一种强烈的历史感和文化底蕴，仿佛作者是一位深谙世事人情的智者，而非一个坐在办公室里分析数据的顾问。我特别欣赏作者在阐述“中庸之道”时所采用的辩证视角。他没有将“中庸”庸俗化为“和稀泥”或“不偏不倚”，而是将其提升到了“动态平衡”的层面，即在极端对立的商业环境下，如何找到那个微妙的、能产生最大效能的张力点。这种思考方式极大地拓宽了我对风险控制的理解——风险并非完全规避，而是要学会与风险共舞。书中引用的许多典故和历史案例，都被作者进行了极富创意的现代化转译，使得那些古老的哲理焕发出了新的生命力，丝毫没有故作高深的矫揉造作感。阅读过程中，我常常需要停下来，反复咀嚼那些精准的词语，因为每一个字的背后似乎都隐藏着千年的智慧结晶。这对于那些在高速增长的压力下，容易迷失本心的创业者来说，无疑是一剂清醒剂。

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