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全球品牌大戰略-品牌先生施振榮觀點

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施振榮 作者
天下雜誌
译者
2005年05月18日 出版日期
0 页数
NT$ 280 价格
丛书系列
9789867561800 图书编码

全球品牌大戰略-品牌先生施振榮觀點 在线电子书 图书标签: 台湾  有声读物  施振荣  商业  品牌  brand  BecauseOF陳信宏   


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发表于2024-12-24


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全球品牌大戰略-品牌先生施振榮觀點 在线电子书 著者简介

施振榮

1944年出生於台灣鹿港。

交通大學電子研究工程研究所畢業。

1977年,緣於推廣為處理器技術的理想,與夫人葉紫華女士和其他三位夥伴創立宏�,並致力於發展創新,自創品牌,開拓國際市場。

對於台灣高科技行業的崛起與卓越表現貢獻卓著,並於1992年獲交大頒授名譽博士,並獲過內外無數媒體極力推崇。

在擔任宏�董事長長達28年後,宏�、明�、緯創三家他創立的公司於2004年達到新台幣七千五百億元的總營業額,成為台灣僅次於台塑集團的第二大。

2004年12月30日自宏�退休後,與一些志同道合的昔日事業夥伴成立智融集團,擔任董事長。

著作包括《再造宏�》《施振榮薪傳》《宏�的世紀變革》及英文著作《Growing Global》《Me Too - Not My Style》等,都是廣受大眾回響的智慧結晶。


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全球品牌大戰略-品牌先生施振榮觀點 在线电子书 图书描述

走上自創品牌這條路,對品牌先生施振榮來說,是再自然不過的事。

1971年他開發出台灣第一台計算機,便開始用自有品牌販售。當時台灣既沒有類似的產品,也沒有OEM(原廠委託製造)、ODM(原廠委託設計製造)的概念,新產品跟國際廠商同步推出,對方當然也不會找他們代工、生產。可以說,施振榮過去做的都是「無中生有」的新產品,甚至在國際市場上也是第一波,順理成章地走上品牌這條路。

但一般人總有一種刻板印象,以為宏�是先做OEM,之後才轉做OBM(自有品牌)。也許99%的台灣企業是走這樣的發展路程,但是施振榮從環宇、榮泰一路到宏�,都是先做自己的品牌,之後才開始接OEM生意。有別於一般企業都是從製造轉做ODM,宏�是在科學園區設廠後由ODD轉成ODM,設廠之前五年總共設計了四十件微處理機應用的產品,其中還包括替現任廣達電腦董事長林百里設計的一款家用電腦。

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