全球品牌大戰略-品牌先生施振榮觀點

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出版者:天下雜誌
作者:施振榮
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2005年05月18日
价格:NT$ 280
装帧:
isbn号码:9789867561800
丛书系列:
图书标签:
  • 台湾
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具体描述

走上自創品牌這條路,對品牌先生施振榮來說,是再自然不過的事。

1971年他開發出台灣第一台計算機,便開始用自有品牌販售。當時台灣既沒有類似的產品,也沒有OEM(原廠委託製造)、ODM(原廠委託設計製造)的概念,新產品跟國際廠商同步推出,對方當然也不會找他們代工、生產。可以說,施振榮過去做的都是「無中生有」的新產品,甚至在國際市場上也是第一波,順理成章地走上品牌這條路。

但一般人總有一種刻板印象,以為宏�是先做OEM,之後才轉做OBM(自有品牌)。也許99%的台灣企業是走這樣的發展路程,但是施振榮從環宇、榮泰一路到宏�,都是先做自己的品牌,之後才開始接OEM生意。有別於一般企業都是從製造轉做ODM,宏�是在科學園區設廠後由ODD轉成ODM,設廠之前五年總共設計了四十件微處理機應用的產品,其中還包括替現任廣達電腦董事長林百里設計的一款家用電腦。

《品牌之道:洞察全球竞争的制胜法则》 在这个瞬息万变的商业世界中,品牌不再仅仅是企业的标识,更是连接消费者情感、传递企业价值、构建市场竞争力的核心要素。成功的品牌能够穿越周期,引领潮流,甚至塑造消费者的生活方式。然而,在全球化浪潮的席卷下,品牌间的竞争日益激烈,从地域性市场到全球舞台,每一个角落都充满了挑战与机遇。 本书旨在为读者提供一个深度理解全球品牌竞争本质的视角,剖析那些在风起云涌的市场浪潮中脱颖而出的品牌所共有的特质和战略。我们将一同探寻,在信息爆炸、消费升级、技术迭代的当下,一个品牌如何才能建立起坚不可摧的护城河,赢得消费者的青睐,并在激烈的全球战场上立于不败之地。 第一篇:品牌基石的重塑——价值与认同的深度连接 品牌DNA的探源: 任何强大的品牌都源自清晰而独特的核心价值。我们将深入挖掘,一个成功的品牌如何定义其存在的意义,如何将企业的愿景、使命和核心价值观转化为触动人心的品牌故事,并使其成为消费者共鸣的起点。这不仅仅是口号的堆砌,更是企业内在精神的外化,是品牌得以长久立足的灵魂所在。 消费者洞察的精进: 在信息过载的时代,理解消费者的需求、期望和潜在欲望,比以往任何时候都重要。本书将探讨如何运用多元化的研究方法,从用户行为、情感需求、文化趋势等多个维度,精准洞察目标受众。我们将分析如何将这些洞察转化为产品创新、服务升级和沟通策略的驱动力,确保品牌始终与消费者保持同频共振。 情感羁绊的建立: 现代消费者购买的不仅仅是产品的功能,更是品牌所代表的生活方式、情感寄托和价值观认同。我们将研究品牌如何通过叙事、体验和社群构建,与消费者建立起深层的情感连接。从温暖的品牌故事到共鸣的情感触动,每一个细节都可能成为维系消费者忠诚度的关键。 第二篇:全球视野的拓展——市场布局与文化融合的智慧 跨越国界的市场策略: 全球化意味着品牌必须在多元文化和不同经济体中找到立足之地。本书将分析品牌如何进行全球市场战略布局,包括目标市场的选择、进入策略的设计(如直接投资、合作、并购等),以及如何应对不同市场的法律法规、文化差异和竞争格局。 文化敏感性的艺术: 在将品牌推向国际舞台时,对当地文化的理解和尊重至关重要。我们将探讨品牌如何进行“本土化”的战略调整,如何在保留品牌核心个性的同时,巧妙地融入当地文化元素,赢得当地消费者的信任和喜爱。这是一种微妙的平衡艺术,需要深入的文化洞察和灵活的策略调整。 全球供应链与运营效率: 品牌的全球竞争力离不开高效的供应链管理和运营体系。我们将审视品牌如何优化其全球生产、物流和分销网络,以确保产品能够以最快的速度、最优的成本触达全球消费者。这不仅是效率的提升,更是品牌执行力的体现。 第三篇:创新驱动的永恒——技术赋能与未来趋势的把握 数字化转型的引擎: 在数字时代,品牌必须拥抱技术,并将其深度融入品牌建设和运营的每一个环节。本书将探讨品牌如何利用大数据、人工智能、社交媒体等技术,提升用户体验,优化营销传播,并创造全新的商业模式。数字化不仅仅是工具,更是品牌进化的新动能。 体验经济的新范式: 随着物质生活的极大丰富,消费者对体验的需求日益增长。我们将分析品牌如何从单纯的产品提供者转变为体验创造者,通过线上线下融合的全方位体验,为消费者带来惊喜和价值。从沉浸式的品牌空间到个性化的互动服务,体验是构建品牌忠诚度的重要维度。 可持续发展与社会责任: 在全球日益关注环保和社会问题的背景下,品牌的社会责任感和可持续发展理念已成为赢得消费者信任和建立良好声誉的关键。本书将探讨品牌如何将可持续发展融入其核心战略,如何践行企业公民的责任,并通过有意义的行动回馈社会,从而在消费者心中树立更加积极和有价值的品牌形象。 第四篇:竞争格局的演变——颠覆与重构的时代 新兴品牌的崛起力量: 互联网和移动技术的普及,使得新兴品牌能够以更快的速度、更低的成本挑战传统巨头。我们将分析这些新兴品牌的DNA,它们是如何利用创新的商业模式、精准的市场定位和强大的社群营销,迅速占领市场份额的。 颠覆性创新与商业模式重塑: 面对快速变化的商业环境,品牌需要具备颠覆自身,并持续进行商业模式创新的能力。本书将探讨品牌如何识别潜在的颠覆力量,如何主动进行自我革新,以适应新的市场需求和技术趋势。 跨界合作与生态构建: 在日益复杂的商业生态系统中,品牌的成功往往离不开与其他领域参与者的合作。我们将分析品牌如何通过跨界合作,整合资源,拓展边界,构建共赢的生态系统,从而实现更广泛的市场影响力和更强的竞争优势。 《品牌之道:洞察全球竞争的制胜法则》将带领读者穿越纷繁的市场表象,直击品牌成功的本质。无论您是企业管理者、市场营销人员,还是对品牌建设充满好奇的学习者,本书都将为您提供一套系统性的思考框架和可行的行动指南,帮助您在日新月异的全球品牌竞争中,找到属于自己的制胜之道。

作者简介

施振榮

1944年出生於台灣鹿港。

交通大學電子研究工程研究所畢業。

1977年,緣於推廣為處理器技術的理想,與夫人葉紫華女士和其他三位夥伴創立宏�,並致力於發展創新,自創品牌,開拓國際市場。

對於台灣高科技行業的崛起與卓越表現貢獻卓著,並於1992年獲交大頒授名譽博士,並獲過內外無數媒體極力推崇。

在擔任宏�董事長長達28年後,宏�、明�、緯創三家他創立的公司於2004年達到新台幣七千五百億元的總營業額,成為台灣僅次於台塑集團的第二大。

2004年12月30日自宏�退休後,與一些志同道合的昔日事業夥伴成立智融集團,擔任董事長。

著作包括《再造宏�》《施振榮薪傳》《宏�的世紀變革》及英文著作《Growing Global》《Me Too - Not My Style》等,都是廣受大眾回響的智慧結晶。

目录信息

第一章 品牌這條路
● B2B品牌vs. B2C品牌
● 品牌力量大
● 打造一個品牌
● 國際品牌的條件與實例
第二章 品牌與價值
● 品牌價值公式
● 如何塑造與維持品牌價值?
● B2B、 B2C的品牌價值
● 品牌公式的應用
● 品牌的衝突
● 古老產業利用品牌價值的微笑新解
● 品牌與競爭力
第三章 品牌擴張
● 品牌多元化● 三星與SONY
第四章 品牌與創新
● 如何建立品牌定位
● 口號與廣告詞
● CI(企業識別)、VI(視覺識別)與PI(產品識別)
● 設計識別系統
● 品牌溝通如何一致?
● 內部溝通與外部溝通
第五章 品牌與市場
● 大市場vs.小市場
● 出國打品牌
● 小國也有大品牌
● 小國的品牌策略
● 韓國的品牌經驗
● 台灣品牌與大陸市場
第六章 品牌與行銷
● 成功的國際化行銷關鍵
● 通路與通路商的角色
● 產品到哪兒去了?
● 選擇一個好配銷商
● 如何管理配銷商?
● 台灣面對的挑戰
● 品牌與預算
● 什麼是好的行銷故事?
第七章 品牌與代工
● 自有品牌的悲哀
● 當OEM和OBM衝突時
● 國際授權的品牌
● 多品牌
● 使用品牌的策略
● 三個台灣成功品牌的故事
第八章 宏�與明基的品牌故事
● 小舞台也可以打品牌
● 宏�的品牌路
● 宏�的品牌策略與優勢
● 宏�品牌對台灣的意義
● 快樂科技BenQ
● 明基的品牌路
● 兩種模式
● BenQ的挑戰
● 台灣品牌怎麼走?
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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读完这本书,最大的感受是思维的延展性和边界的拓展。它不仅仅聚焦于我们通常理解的广告宣传或市场营销,而是将品牌提升到了企业文化、组织架构乃至社会责任的高度来审视。我特别喜欢其中关于“品牌资产的复利效应”的分析,它清晰地阐述了为什么早期的投入和坚持,会在多年后以几何级的速度回报给那些有远见的领导者。书中对不同地域文化背景下品牌适应性的讨论,也极具启发性。作者没有采取“一刀切”的全球化思维,而是强调了“全球视野,本土洞察”的平衡艺术。这对于身处快速变化、多元文化交织的商业环境中的人来说,是极其宝贵的指引。它迫使你跳出自己熟悉的舒适圈,用更宏大、更具穿透力的眼光去审视每一个决策的长期影响。那些关于人才培养和组织韧性的篇章,更是点睛之笔,揭示了再好的战略也需要正确的“人”来承载和实现。这本书的语言风格成熟而内敛,没有过多的激情渲染,但字里行间蕴含的力量足以撼动人心,是那种能让你合上书本后,久久不能平静,并立即开始反思自身工作流程的佳作。

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这本书的叙事节奏掌控得相当高明,读起来有一种层层递进、豁然开朗的感觉。它避免了那种直白的说教,而是通过一系列精心构建的场景和对比,引导读者自己去发现结论。例如,它对比了几家在危机公关处理上截然不同的公司,没有直接评判对错,而是通过分析其品牌底层逻辑的差异,让读者自己得出“信任是比销售额更脆弱的资产”这一深刻教训。这种“潜移默化”的教育方式,比任何直接灌输都来得有效。此外,书中对“品牌创新”的定义也非常新颖,它强调创新并非仅仅是推出新产品,而更多的是对既有价值主张的再定义和升华。我个人觉得,对于那些在新兴市场寻求突破的企业管理者而言,这本书提供的参考系是革命性的。它提供的不是一套固定的剧本,而是一套可以应对任何未知挑战的思维工具箱。它告诉你,在信息爆炸的时代,如何才能真正做到“少即是多”,用最精准的品牌声音,击穿市场的噪音墙。

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这本书的封面设计,那种沉稳中带着一丝锐气的视觉语言,就让人忍不住想翻开一探究竟。我尤其欣赏它在排版上的用心,文字的呼吸感很强,阅读起来一点也不觉得拥挤或枯燥。初读时,我立刻被那些深刻的洞察力所吸引,作者似乎对市场脉络有着一种近乎本能的嗅觉。比如,书中对于“用户心智占有率”的探讨,绝非停留在教科书式的定义上,而是结合了大量鲜活的商业案例,将抽象的理论落到了实处。我记得有一个章节专门分析了某个消费品巨头如何通过细微的产品迭代,悄无声息地巩固了其行业领导地位,那种精妙的布局,让人拍案叫绝。它不像很多商业书籍那样堆砌概念,而是像一位经验丰富的大师在耳边娓娓道来,告诉你真正的“战术”是如何在漫长的“战略”指导下精准执行的。这本书的价值在于,它提供了一种看问题的框架,不是教你复制成功,而是教你如何像品牌的设计师一样去思考,去构建一个长久的价值体系。对于那些渴望从战术层面跃升到战略层面的从业者来说,这绝对是一份值得反复研读的案头必备。

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我阅读了许多关于企业战略的书籍,但很少有能像它一样,将“长期主义”的理念贯彻得如此彻底。很多商业著作关注的是季度财报和年度增长,而这本书似乎将时间尺度拉长到了十年甚至二十年。书中对“历史叙事”在品牌构建中的作用的论述,令人印象深刻。作者强调,一个成功的品牌,必须拥有一段被消费者认同的、有血有肉的“往事”,而不仅仅是一个冷冰冰的标识。这种对历史感和传承感的强调,在当下追求“快餐式成功”的氛围中,显得尤为珍贵和清醒。读到关于组织内部如何维持品牌一致性的部分时,我深有体会,很多宏大的战略最终胎死腹中,不是因为战略本身有问题,而是因为组织内部的沟通和认同出现了偏差。这本书提供了一种自上而下、自内而外的系统性解决方案,确保了战略意图能够完整无损地传递到每一位员工的心中。

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这是一本真正意义上的“智囊”之作,它不是那种读完一遍就束之高阁的快消品,而是需要边读边思考,甚至需要用不同人生阶段去重温的“常青树”。它对市场竞争的描述,摒弃了简单的零和博弈思维,转而探讨如何在竞争中创造出蓝海般的价值空间。书中对于“差异化”的阐释,已经超越了产品特性本身,深入到了哲学层面——即品牌存在的根本理由。特别是在探讨品牌衰退与重塑的章节里,作者的分析冷静而犀利,指出了许多老牌企业在面对颠覆性技术浪潮时,因路径依赖而产生的致命弱点。这本书的写作风格很克制,没有使用夸张的词汇,但其对商业本质的洞察力,却具有穿透一切迷雾的力量。对于任何一个希望自己的事业能够经受住时间考验的人来说,这本书都是一次不可多得的思维投资。

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