走上自創品牌這條路,對品牌先生施振榮來說,是再自然不過的事。
1971年他開發出台灣第一台計算機,便開始用自有品牌販售。當時台灣既沒有類似的產品,也沒有OEM(原廠委託製造)、ODM(原廠委託設計製造)的概念,新產品跟國際廠商同步推出,對方當然也不會找他們代工、生產。可以說,施振榮過去做的都是「無中生有」的新產品,甚至在國際市場上也是第一波,順理成章地走上品牌這條路。
但一般人總有一種刻板印象,以為宏�是先做OEM,之後才轉做OBM(自有品牌)。也許99%的台灣企業是走這樣的發展路程,但是施振榮從環宇、榮泰一路到宏�,都是先做自己的品牌,之後才開始接OEM生意。有別於一般企業都是從製造轉做ODM,宏�是在科學園區設廠後由ODD轉成ODM,設廠之前五年總共設計了四十件微處理機應用的產品,其中還包括替現任廣達電腦董事長林百里設計的一款家用電腦。
施振榮
1944年出生於台灣鹿港。
交通大學電子研究工程研究所畢業。
1977年,緣於推廣為處理器技術的理想,與夫人葉紫華女士和其他三位夥伴創立宏�,並致力於發展創新,自創品牌,開拓國際市場。
對於台灣高科技行業的崛起與卓越表現貢獻卓著,並於1992年獲交大頒授名譽博士,並獲過內外無數媒體極力推崇。
在擔任宏�董事長長達28年後,宏�、明�、緯創三家他創立的公司於2004年達到新台幣七千五百億元的總營業額,成為台灣僅次於台塑集團的第二大。
2004年12月30日自宏�退休後,與一些志同道合的昔日事業夥伴成立智融集團,擔任董事長。
著作包括《再造宏�》《施振榮薪傳》《宏�的世紀變革》及英文著作《Growing Global》《Me Too - Not My Style》等,都是廣受大眾回響的智慧結晶。
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读完这本书,最大的感受是思维的延展性和边界的拓展。它不仅仅聚焦于我们通常理解的广告宣传或市场营销,而是将品牌提升到了企业文化、组织架构乃至社会责任的高度来审视。我特别喜欢其中关于“品牌资产的复利效应”的分析,它清晰地阐述了为什么早期的投入和坚持,会在多年后以几何级的速度回报给那些有远见的领导者。书中对不同地域文化背景下品牌适应性的讨论,也极具启发性。作者没有采取“一刀切”的全球化思维,而是强调了“全球视野,本土洞察”的平衡艺术。这对于身处快速变化、多元文化交织的商业环境中的人来说,是极其宝贵的指引。它迫使你跳出自己熟悉的舒适圈,用更宏大、更具穿透力的眼光去审视每一个决策的长期影响。那些关于人才培养和组织韧性的篇章,更是点睛之笔,揭示了再好的战略也需要正确的“人”来承载和实现。这本书的语言风格成熟而内敛,没有过多的激情渲染,但字里行间蕴含的力量足以撼动人心,是那种能让你合上书本后,久久不能平静,并立即开始反思自身工作流程的佳作。
评分这本书的叙事节奏掌控得相当高明,读起来有一种层层递进、豁然开朗的感觉。它避免了那种直白的说教,而是通过一系列精心构建的场景和对比,引导读者自己去发现结论。例如,它对比了几家在危机公关处理上截然不同的公司,没有直接评判对错,而是通过分析其品牌底层逻辑的差异,让读者自己得出“信任是比销售额更脆弱的资产”这一深刻教训。这种“潜移默化”的教育方式,比任何直接灌输都来得有效。此外,书中对“品牌创新”的定义也非常新颖,它强调创新并非仅仅是推出新产品,而更多的是对既有价值主张的再定义和升华。我个人觉得,对于那些在新兴市场寻求突破的企业管理者而言,这本书提供的参考系是革命性的。它提供的不是一套固定的剧本,而是一套可以应对任何未知挑战的思维工具箱。它告诉你,在信息爆炸的时代,如何才能真正做到“少即是多”,用最精准的品牌声音,击穿市场的噪音墙。
评分这本书的封面设计,那种沉稳中带着一丝锐气的视觉语言,就让人忍不住想翻开一探究竟。我尤其欣赏它在排版上的用心,文字的呼吸感很强,阅读起来一点也不觉得拥挤或枯燥。初读时,我立刻被那些深刻的洞察力所吸引,作者似乎对市场脉络有着一种近乎本能的嗅觉。比如,书中对于“用户心智占有率”的探讨,绝非停留在教科书式的定义上,而是结合了大量鲜活的商业案例,将抽象的理论落到了实处。我记得有一个章节专门分析了某个消费品巨头如何通过细微的产品迭代,悄无声息地巩固了其行业领导地位,那种精妙的布局,让人拍案叫绝。它不像很多商业书籍那样堆砌概念,而是像一位经验丰富的大师在耳边娓娓道来,告诉你真正的“战术”是如何在漫长的“战略”指导下精准执行的。这本书的价值在于,它提供了一种看问题的框架,不是教你复制成功,而是教你如何像品牌的设计师一样去思考,去构建一个长久的价值体系。对于那些渴望从战术层面跃升到战略层面的从业者来说,这绝对是一份值得反复研读的案头必备。
评分我阅读了许多关于企业战略的书籍,但很少有能像它一样,将“长期主义”的理念贯彻得如此彻底。很多商业著作关注的是季度财报和年度增长,而这本书似乎将时间尺度拉长到了十年甚至二十年。书中对“历史叙事”在品牌构建中的作用的论述,令人印象深刻。作者强调,一个成功的品牌,必须拥有一段被消费者认同的、有血有肉的“往事”,而不仅仅是一个冷冰冰的标识。这种对历史感和传承感的强调,在当下追求“快餐式成功”的氛围中,显得尤为珍贵和清醒。读到关于组织内部如何维持品牌一致性的部分时,我深有体会,很多宏大的战略最终胎死腹中,不是因为战略本身有问题,而是因为组织内部的沟通和认同出现了偏差。这本书提供了一种自上而下、自内而外的系统性解决方案,确保了战略意图能够完整无损地传递到每一位员工的心中。
评分这是一本真正意义上的“智囊”之作,它不是那种读完一遍就束之高阁的快消品,而是需要边读边思考,甚至需要用不同人生阶段去重温的“常青树”。它对市场竞争的描述,摒弃了简单的零和博弈思维,转而探讨如何在竞争中创造出蓝海般的价值空间。书中对于“差异化”的阐释,已经超越了产品特性本身,深入到了哲学层面——即品牌存在的根本理由。特别是在探讨品牌衰退与重塑的章节里,作者的分析冷静而犀利,指出了许多老牌企业在面对颠覆性技术浪潮时,因路径依赖而产生的致命弱点。这本书的写作风格很克制,没有使用夸张的词汇,但其对商业本质的洞察力,却具有穿透一切迷雾的力量。对于任何一个希望自己的事业能够经受住时间考验的人来说,这本书都是一次不可多得的思维投资。
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