大衛．葛根 David R. Gergen

在過去的三十年來，葛根以美國總統文膽、新聞評議員、教授、作傢等身分活躍於美國政壇與公共生活。目前擔任「美國新聞與世界報導」（U.S. News & World Report） 主編、ABC「夜線」（Nightline）分析員，並任教於甘迺迪管理學院（John F. Kennedy School of Government），擔任公共領導中心（Center for Public Leadership）主任。

需要什麼樣的條件，纔能當個好總統？環顧當今世界，可能少有人比 David Gergen 更有資格迴答這個問題。

Gergen 是美國政壇的異數，從尼剋森、福特、雷根到柯林頓，不管總統是共和黨還是民主黨，Gergen 都穩居白宮高層，而且不是兩、三位總統如此，而是六位總統都如此，可見此君必有過人的本事。

Gergen 這段與六位全世界最有權力的人共事，冷眼旁觀，午夜夢迴，當然對於這六位總統的行事風格有深刻的體會，而他也進而思索什麼樣的總統是好總統－－或說優秀的領導人要具備什麼條件。

Gergen 的這本書一方麵可說他在白宮浮瀋數十載的權力見聞錄，另一方麵，他也歸納瞭七項領導者的重要特質： 因為這段際遇，Gergen在離開白宮之後寫下這本迴憶錄。然而，Gergen寫這本迴憶錄意不在一吐心中塊壘、揭發政壇秘辛，而是透過他特殊的身分，從四位全世界最有權力的人物行使權力的方式，歸納齣七項領導要訣，不僅適用於政治人物，甚至各行各業、各個階層的領導者、管理者，都可從此書的敘述中學到教訓、典範與警惕：

1．人品貴重領導人在掌控世界之前，必須控製自己。人民對總統的信任感不是伴隨職位而來，而是爭取來的。因此，總統必須言行一緻，並管束幕僚也遵行不踰。政府有權對敏感問題保持瀋默，但沒有權利說謊──除非關係到國傢存亡，也沒有權利捏造事實誤導人民。

2．目標清楚總統應該要對全國錶明他的方嚮，如此纔能讓民眾團結一氣。若是無法用一句話總括施政重點，那麼這位總統的施政就是沒重點。福特、卡特、布希和柯林頓都因而嚐到苦果。

3．說服力強在媒體時代，電視改變瞭一切。甘迺迪和雷根是二十世紀後半葉最令人難忘的演說傢，這是因為他們善於透過電視說服廣大觀眾。

4．在體製內運作的能力在當今局勢中，治理國傢已是十分睏難，領導者必須透過閤作、個人魅力、遊說的方式，與身邊的團體建立良好關係，必須運用政治智慧，與一般大眾、國會、新聞媒體、外國勢力、國內利益團體與國內菁英份子打好關係。否則便是自尋短路，讓議程通過的阻力倍增。

5．就任百日定江山在絕大多數的機構中，領導人的權力與日俱增，長期錶現的品質纍積齣聲望。但是總統正好相反，其權勢稍縱即逝。這方麵錶現很好的總統，顯然都擁有佔盡先機的優勢。

6．堅強的顧問群最傑齣的總統，身邊通常有最優秀的顧問。林肯在當選當晚提齣一份未來閣員名單，足以媲美華盛頓的顧問群。老羅斯福、小羅斯福和杜魯門，也都是以擁有頂尖顧問群而聞名。

7．傳承願景最成功的領導人都會創造傳奇，啟發繼任者傳承他的任務，即使那位總統作古多時，但精神長存。傑弗遜、詹森、林肯、小羅斯福、雷根，都因推翻老舊的正統而獲得權力，從而建立瞭「新典範」，讓繼任者完成他們未竟的心願。

在陳水扁總統就任兩週年，從這七項指標來衡量陳總統的錶現，這本書是個警惕，也是鼓勵。