本書在「PART1 開店須知」中除了分享經營者的成功甘苦談,更製作了最完整詳細的設備、耗材與原料圖鑑,讓你擁有最專業的開店知識;「PART2 實戰技藝」則是提供了經過市場競爭篩選之後,所留下最受顧客歡迎的300道飲品配方,包括「多變的調味茶飲」、「香濃的特調奶茶」、「清涼的冰沙特調」、「營養的鮮蔬果汁」、「滋養的健康飲品」、「濃郁的香醇咖啡」,讓你不論想開的是茶舖、果汁吧或平價咖啡,都能組合出最佳的販售品項。
此外,每一道飲品都有成本分析,包括參考售價、材料成本、毛利,透過精準的數字,讓你成為一個最賺錢的經營者。
楊海銓
經歷
台北市調酒協會常務監事、旭森餐具有限公司總顧問、台北市勞工局職業訓練中心烘焙科外聘講師、中國文化大學生活應用學系海青班講師、Caffeyang吧檯餐飲育成中心召集人、實踐大學推廣中心講師、創業家短期家政補習班專任講師、2003年台北中華美食展調酒組評審委員
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这本《開店賺錢的飲料專料店》讀起來真是一本讓人茅塞頓開的寶典!從我剛開始對飲料店的朦朧想法,到現在對於選址、裝修、甚至菜單設計都有了初步的藍圖,這本書功不可沒。它並沒有給你那種空泛的「要有熱情」的口號,而是非常務實地分析了市場上現有的飲料店類型,哪種模式的投入產出比最高,哪種更容易在競爭激烈的商業街存活下來。特別是它對「專料」的定義和如何採購、管理這些核心原料的章節,簡直是教科書級別的指導。我尤其欣賞作者在提到「成本控制」時的細膩,不是簡單地說要「壓低成本」,而是教你如何通過合理的庫存管理和與供應商建立長期合作關係來優化成本結構,這對於初次創業的我來說,提供了極大的安全感。書中關於初期營銷策略的闡述也極具參考價值,它建議如何利用「試營運」階段收集用戶反饋,並針對性地調整產品,而不是盲目地做大規模廣告投入。讀完之後,我感覺自己不再是個門外漢,而是握有了一套清晰的作戰地圖,準備踏上這條創業之路了。
评分這是一本需要反覆咀嚼才能體會其精髓的書籍。它最成功的地方在於,它成功地將「藝術創作」層面的飲品製作,與「冰冷數字」層面的商業運營完美地融合了起來。我特別欣賞書中關於「顧客生命週期價值(CLV)」的計算方法在飲料店中的應用。作者解釋道,維繫一位老顧客的成本遠低於吸引一位新顧客,因此,如何設計出一套能讓顧客持續回訪的「忠誠度計劃」至關重要。他提供的那些小巧思,比如基於會員消費頻率的個性化推薦,或是「隱藏菜單」的設定,都體現了對現代消費心理的深刻洞察。這本書沒有提供一個放之四海而皆準的標準答案,而是提供了一套「思考框架」。它鼓勵讀者基於自身的地理位置、目標客群的收入水平,去靈活調整策略。讀完這本書,我不再只是一個想做飲品的人,我更像是一個在學習如何「經營體驗和關係」的商業人士,這對我的思維方式產生了深遠的影響。
评分不得不說,這本《開店賺錢的飲料專料店》在處理「危機管理」和「法律規範」這方面做得非常到位,這是我在其他同類書籍中很少看到的深度。作者用生動的小故事闡述了食品安全事故一旦發生,對一家新店是多麼毀滅性的打擊,並列舉了一系列預防措施,從原料追溯系統的建立到員工衛生培訓的標準化流程。更讓我感到意外的是,書中還涵蓋了與供應商的合同擬定要點,以及如何應對突發的租約糾紛等實用法律知識。這讓這本書的實用價值遠遠超過了「營利指南」的範疇,它更像是一本「創業生存手冊」。閱讀時,我總感覺作者對這個行業的生態有著近乎殘酷的了解,他不會避諱談論失敗,反而將失敗案例視為最寶貴的教育資源。正是這種直面現實的態度,讓我對書中的每一個建議都深信不疑,並且做好了應對最壞情況的心理準備,這比空談快速致富來得要踏實得多。
评分這本書的敘述風格簡直是行業內的一股清流!它擺脫了傳統商業書籍的刻板說教,反而帶有一種老派職人對「匠心」的堅持。我對其中關於「風味輪廓建立」和「季節性菜單迭代」的章節印象最為深刻。作者並沒有停留在羅列常見的茶葉或水果,而是深入探討了如何利用科學的味覺感知原理,將不同地域的香料或原料進行創意組合,從而創造出獨一無二的「招牌味」。閱讀的過程中,我彷彿能聞到書中描述的那些複雜而和諧的香氣。此外,它對於「門店氛圍營造」的論述也極具啟發性,認為飲料店不僅僅是賣飲品的地方,更是一種「生活方式的體驗中心」。它提供了許多低成本、高效率的裝飾建議,例如如何利用燈光和音樂來影響顧客的停留時間和消費意願。這本書讓我意識到,在這個「顏值即正義」的時代,連一杯飲料的杯套設計、吸管的材質,都可能成為決定成敗的關鍵因素,它教會我用更宏觀、更注重細節的「品味者」眼光去看待這門生意。
评分我原本以為這類書籍都會充斥著過時的案例和不切實際的樂觀情緒,但《開店賺錢的飲料專料店》徹底顛覆了我的看法。它非常坦誠地剖析了飲料行業的「陷阱」——那些看似誘人但實際風險極高的加盟模式,以及如何識別那些虛假的「高回報」承諾。書中花了大量的篇幅討論「知識產權與配方保護」的重要性,這點非常關鍵,因為畢竟「專料」是核心競爭力。作者以極其生活化的筆觸,描述了如何建立一套標準化的操作流程(SOP),確保即便是新員工也能穩定地複製出高質量的飲品,這極大地減輕了我對「人力資源穩定性」的擔憂。書中的財務預測模型也設計得相當精緻,它不僅僅計算了單杯的毛利,還將租金、人力、水電等固定和變動成本做了清晰的拆解,讓我能更準確地計算出「盈虧平衡點」所需的日銷量。整體而言,這本書更像是一位經驗豐富的導師在身邊耳提面命,語氣嚴謹卻充滿啟發性,讓人不敢有絲毫懈怠。
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