具体描述
"Business demands innovation. There is a constant need to feel around the fringes, to test the edges, but business schools, out of necessity, are condemned to teach the past.'
-- Mark H. McCormack, from "What They Don't Teach You at Harvard Business School" published by Bantam Books.
Mark McCormack is the founder of International Management Group, a multimillion-dollar, worldwide corporation that is a consultant to fifty Fortune 500 companies, a major producer of television programming and credited as the single most important influence in turning sports into big business.
Listen to McCormack as he tells you how to -- read people -- create the right first impression -- take the leading edge -run and attend meetings -- the secrets of successful selling and moving up within the organization.
McCormack shares his experience, technique and wisdom, his street smart insights and skills, in a practical, how-to manner. Business will never be the same!
作者简介
目录信息
读后感
用户评价
这本书简直是一剂清醒剂！我一直以为那些顶尖商学院教的都是什么金科玉律，结果读了它才发现，真正决定成败的，往往是那些光鲜亮丽的教科书里压根儿没提的“潜规则”和“野路子”。作者的叙述方式非常直接，没有那种高高在上的理论架子，更像是听一个已经在商海里摸爬滚打多年、满身是伤的老江湖在跟你分享他的血泪史。比如，关于谈判那一段，我以前总是拘泥于各种“最佳实践”模型，结果往往把自己搞得很被动。这本书里提到了一种基于情境的、近乎狡猾的策略转换，它不是教你怎么“赢”，而是教你怎么在“不完全公平”的环境下，尽可能地保住你的筹码。读完之后，我感觉自己一下子从一个循规蹈矩的“学生”变成了一个更懂得审时度势的“玩家”。它打破了我对商业世界“完美逻辑”的迷思，让我明白，很多时候，你得学会用人性的弱点，而不是纯粹的理性，去推动事情的发展。对于那些感觉自己学了一堆理论却在现实中寸步难行的职场人士来说，这本书的价值是无可估量的，它提供的不是答案，而是解决问题的思维框架，那种直接、粗粝的洞察力，是任何精心包装的课程都无法比拟的。
评分这本书的叙事节奏非常独特，它不像一本商业指南，更像是一部快节奏的、充满幕后花絮的纪录片。作者似乎毫不避讳地把那些“不光彩”的成功秘诀摆在了台面上，而且是用一种近乎辩护的姿态来阐述它们的必要性。例如，在讨论快速扩张和融资的环节，它并没有强调稳健的现金流管理，反而着重论述了如何利用“增长的幻觉”来吸引眼球和资本，这种“先做大，再洗牌”的逻辑，虽然在学院派看来是高风险行为，但在现实的残酷竞争中，却屡试不爽。我特别欣赏作者在描述这些策略时所展现出的那种“后果自负”的态度，他不是在鼓吹投机，而是在客观呈现“有效性”与“规范性”之间的巨大鸿沟。对于我个人而言，这本书最大的价值在于拓展了我对“什么是成功”的定义边界。它让我意识到，商业的本质更像是一场充满灰色地带的博弈，而不是一场严格遵守规则的体育竞赛。那些看似不经意的细节，比如如何利用信息不对称来定价，或者如何恰到好处地“扮演”你需要的角色，都被作者用生动的案例一一解构，让人读完后有种豁然开朗的震撼感。
评分这本“反教材”最妙的地方在于，它专注于那些在MBA课堂上被刻意回避的“灰色技能”。它没有教你如何写一份完美的商业计划书，而是教你如何让一份平庸的计划书听起来像一个史诗般的未来。从表达方式上来说，它采用了大量的对比和并置手法，将“理想中的商业世界”与“残酷的现实商业世界”形成鲜明对照，这种强烈的认知失调感，迫使读者必须跳出舒适区去重新评估自己的商业判断力。我尤其关注了其中关于“领导力”的那部分，它完全抛弃了传统意义上的“愿景感召”，转而探讨了如何在组织内部建立一套有效的、基于恐惧和激励的“多层级控制系统”。这听起来可能很负面，但作者的论证逻辑非常扎实，他展示了在快速变化的环境中，过于强调民主和共识往往会导致行动迟缓。这本书的文字风格强劲有力，句式多变，有时是短促有力的断言，有时又是长篇累牍的案例剖析，阅读体验非常酣畅淋漓，仿佛每翻一页都在进行一场思想上的“拆弹”。
评分如果说市面上的商业书籍大多是教你如何“建造”一座大厦，那么这本书则更像是教你如何“拆除”那些阻碍你前进的看不见的壁垒。它真正触及了那些深入骨髓的、关于权力、效率与道德权衡的难题。我过去总认为，只要流程化到位，管理就能水到渠成，但这本书通过几个极具争议性的案例，揭示了在很多关键决策点上，人治的效率和主观判断的重要性是如何超越所有既定流程的。作者对“时间价值”的阐释也极其深刻，他强调的不是如何更有效地利用时间，而是如何在关键节点上，不惜一切代价去“购买”时间，比如通过牺牲短期利润或个人声誉来换取一个决定性的先发优势。这种近乎“不择手段”的实用主义，初读时让人感到不适，但细想之下，又不得不承认其在激烈竞争中的有效性。这本书的语言风格非常老道，它不追求华丽的辞藻，而是直击痛点，用一种近乎冷峻的现实主义，把商业的本质——即资源和影响力的争夺——展现得淋漓尽致。它不是一本让你读完后感到心情愉悦的书，而是一本让你读完后，对未来行动路线图产生根本性重估的书。
评分我必须承认，这本书的冲击力远超我的预期，它更像是一次对现有商业教育体系的无情“祛魅”。作者似乎有一种魔力，能将那些我们习以为常的商业神话一一击碎，然后用更贴近真实泥泞的土壤里的经验来填补空白。最让我印象深刻的是关于“关系资本”的那一章，它没有用那些听起来冠冕堂皇的“人脉构建”来粉饰，而是非常坦诚地揭示了资源交换背后的权力动态和情感投资。我过去总觉得，只要产品够硬，自然会有人来找我，但这本书明确指出，在资源有限的市场中，谁能更有效地利用“欠条”——无论是人情还是道德义务——谁就能在关键时刻占据先机。这种对人性弱点赤裸裸的剖析，读起来虽然有点刺耳，但却让人无法抗拒。它不是教你变得世故，而是让你看清世界运转的底层代码。我开始重新审视我过去对“正直”和“成功”的定义，意识到在某些高压情境下，过于恪守书本上的“道德高地”，很可能导致战略性的失败。这本书的行文风格充满了反讽和黑色幽默，让我在笑声中，不断地反思自己过去的“天真”。
评分IMG is not managing Mr. Tiger Woods' PR very well right now. However, Mr. McCormack's insights are still powerful. If you want to be "功利", you have to learn from these folks.
评分Learn to be a good listener Luck is the residue of diligence
评分不同的人看出不同的东西，最后一部分的时间管理是印象比较深刻的部分。
评分不同的人看出不同的东西，最后一部分的时间管理是印象比较深刻的部分。
评分比那本<what they teach you at HBS >好看!
