具体描述
當電玩取代電視，
16~34歲打電玩長大的孩子人多勢眾、超越嬰兒潮世代，
在虛擬遊戲中體會人生觀、工作觀、價值觀及愛情觀，
將遊戲載入真實世界，對他們而言，Game Over意即永遠可以「重來一次」！未來，將由電玩世代接棒，取代嬰兒潮世代，成為職場的中流砥柱，並對商業社會產生重要的影響。
電玩已經取代電視，成為新世代最重要的休閒活動。根據德意志投資銀行估計，未來四年，全球遊戲軟體營收，每年將成長13％。而這群創造電玩銷售、打電玩長大的主人翁將陸續步入職場，把電玩文化帶進社會，變成社會文化的一部分。因此，充滿競爭、具結構化及孤單等特質，便形成電玩世代主導的社會文化，唯有英雄與叛逆者才能夠贏得最後的勝利與生存。
在迎接新電玩世代進入職場之際，已在職場的其他人該有哪些心理準備？應如何調適，才能以最快的速度消弭世代間的代溝，而能充分利用電玩世代各項獨特的特質？
本書清楚探討電玩經驗所帶動的企業變化，探討電玩世代哪些方面對企業具重要性，哪些方面企業可以置之不論。並帶領企業主管與專業人士進入這個新世代的世界，如何因數位「入侵者」而改變，如何影響每個人-尤其是那些從不曾接觸電玩的人。
本書將告訴你為什麼不能忽視電玩--為什麼他們對企業的影響絕不會隨著「Game Over」的出現而結束。即使你對電玩一無所知，本書還是可以幫助主管了解電玩世代的優、缺點，發展出最佳的管理方式。如果你對電玩已經很了解（或你本身就是電玩世代），本書將提供另一種助益，幫助你發掘從非電玩世代主管的角度看事情，然後轉譯成他們能夠了解的語彙，直接幫助你的組織與事業。
《出版人週報》（Publishers Weekly）：「即使非電玩世代的管理者都能看得懂本書，因而了解彼此的差異，知道未來該如何與這群工作夥伴合作，發揮電玩世代的才能，以及一起體驗他們把經濟世界帶入一個全新領域。」
作者简介
約翰•貝克(John C. Beck)
北星領導集團(North Star Leadership Group)總經理、南加大安南柏格數位未來中心(Annenberg Center of the Digital Future, University of Southern California)資深研究員、監督執行發展人力網(Monitor Executive Development Faculty Network)成員，目前任教於艾維商學院(Ivey School of Business)及美國國際管理學院(American Graduate School of International Management)，教學與研究重點放在經營策略、全球化與領導力上；另曾任教於哈佛、達特茅斯學院(Dartmouth)及西北大學凱洛格管理學院(Northwestern's Kellogg School of Management)，在分析電玩與商業時，不僅提供一個學者與策略家的觀點，更特別關注電玩對於注意力管理的影響。貝克為哈佛商學院出版之《注意力經濟》(The Attention Economy)的作者之一，該書獲亞馬遜網路書店、美國圖書館協會及其他機構評選為年度十大商業書籍，曾與湯瑪士．戴文波特(Thomas H. Davenport)合著《注意力經濟》（The Attention Economy）一書。想聯絡貝克可寫信到jbeck@northstarleadership.com。
米契爾•韋德(Mitchell Wade)
協助企業處理資訊已有二十年經驗，因而能以非常務實的觀點分析電玩的商業影響，最近協助某重量級企業資深主管強化領導地位，進行團隊成員的訓練。此外，在知名智庫蘭德公司(RAND)從事資訊與實務作業的探討，在溝通與策略規畫方面提出不少創新的構想。韋德服務過的機構包括非營利事業、新興事業、政府機構、財星五百大公司，客戶包括Google、嘉信理財(Charles Schwab)及白宮科學顧問等。此外，教導過多家機構的領導與研究人員，提升資訊運用的效能，如哈佛、克雷蒙學院(Claremont Colleges)、希達西奈醫學中心(Cedars Sinai Medical Center)等。
韋德很了解個人的衝勁與組織績效的關聯，曾與貝克合著專門探討領導力的《DoCoMo》一書，《波士頓環球報》(Boston Globe)對該書的評語：「在商業書籍中難能可貴，能夠超越商業的邏輯，顯露人性的本質。」想聯絡韋德可寫信到mitchellwade@gotgamebook.com。
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的标题《打不死的Game Boy－企業中的電玩族浪潮》听起来就让人充满好奇，仿佛要揭开一个隐藏在办公室角落里的秘密世界。我期待着它能深入剖析现代职场中，那些痴迷于电子游戏的人群究竟是如何在朝九晚五的格子间里，将他们的游戏热情转化为一种独特的企业文化现象。我很好奇作者是如何捕捉到这种“浪潮”的早期萌芽，又是如何观察这些被称为“電玩族”的群体，如何在工作压力与游戏乐趣之间找到微妙的平衡点。难道他们只是在下班后才沉迷其中，还是说，游戏精神已经悄然渗透进了他们的项目管理、团队协作甚至危机应对方式？我尤其想知道，这种现象对传统的企业管理理念构成了怎样的挑战，抑或提供了哪些出乎意料的创新视角。这本书似乎不仅仅是关于游戏的，它更像是一面镜子，折射出当代白领阶层在高度结构化的工作环境中，对个性释放和精神寄托的深切渴望。希望作者能以一种既不失学术严谨性，又充满趣味性的笔调，描绘出这群“不死鸟”般的Game Boy们，如何在企业这座“战场”上，用他们的数字武器开辟出新的天地。这绝对是一本能引发职场人士共鸣并引发思考的佳作。
评分这本《打不死的Game Boy－企業中的電玩族浪潮》的名字简直是为我量身定做的，因为它精准地命中了当代职场人精神困境的核心：如何既要承担成年人的责任，又不想彻底扼杀心中那个永远充满好奇心和探索欲的孩子。我期待这本书不是那种冷冰冰的社会学田野调查，而是充满了生动的人物侧写。比如，那个总是在午休时间偷偷进行RTS（即时战略）对战的程序员，他通过赢得一场虚拟战争获得的成就感，是否真的能在项目上线后得到补偿？我希望看到的是，作者如何平衡游戏文化的狂热与企业现实的残酷，而不是简单地赞美或批判。这本书的价值点可能在于它揭示了：在高度自动化的时代，人们通过高度投入的、需要技巧的“游戏化”活动，来重新确认自己的存在感和价值。如果它能成功地将这种“玩”的精神，提炼成一种可供借鉴的企业创新方法论，那它绝对是年度必读之作。
评分读完《打不死的Game Boy》的书名，我脑中立刻浮现出许多充满时代感的画面：昏暗的会议室角落里，有人偷偷摸摸地操作着掌机，但眼神却比任何人都专注。这本书的吸引力在于其反差感——将一个通常被视为“不成熟”或“分心”的爱好，置于最严肃、最讲究效率的“企業”环境之中进行剖析。我希望作者没有简单地把这描绘成一种“摸鱼”现象，而是深入挖掘了这种文化对企业内部沟通和创造力激发的影响。例如，电玩爱好者之间形成的小圈子，是否演变成了更有效率的非正式沟通网络？他们的集体荣誉感是否比传统的KPI更能驱动项目完成？我特别希望看到对“挫折耐受度”的探讨，因为游戏玩家从小就习惯了失败和重来，这种心理韧性在面对商业失败时，是否真的能让“電玩族”更具弹性？这本书的潜力在于，它提供了一个全新的、非主流的视角来看待员工的内在驱动力，挑战了那些僵化的、自上而下的管理哲学。
评分我对这本书的期待，在于它是否能揭示一种亚文化如何通过潜移默化来重塑主流。Game Boy，这个带着浓厚复古情怀的符号，在企业浪潮中“打不死”，这本身就蕴含着对“快速迭代、及时更迭”的商业教条的一种温和反叛。我猜测，作者可能探讨了“怀旧”与“创新”之间的张力，即通过回顾过去简单的游戏乐趣，是否反而激发了成年人对复杂工作内容的全新热情。我非常好奇，书中对“数字游民”概念的延伸，或者说是对“工作即游戏”心态的深度挖掘。这本书如果写得好，应该能让那些不玩游戏的高层管理者，第一次正视这种看似幼稚的行为背后，所蕴含的强大情感联结和组织归属感。它应该能提供一套翻译手册，帮助管理者理解这些“异类”的语言和动机，从而更好地利用这种隐藏在屏幕背后的能量。
评分这本书的封面设计和名字的碰撞感，简直是职场观察类书籍里的一股清流。我猜想，作者一定是一位对企业生态有着深刻洞察，同时又对电子游戏文化有着切身体验的观察家。那种“打不死”的形容词，无疑指向了电子游戏里反复尝试、不屈不挠的精神内核，这在节奏快到让人喘不过气的现代企业里，简直就是最好的精神导师。我非常期待看到，作者是如何将游戏中的“复活点”、“升级系统”、“团队副本”这些概念，巧妙地植入到对企业组织架构、员工激励机制的分析之中。如果这本书真的能成功地将两种看似南辕北辙的领域连接起来，那它就不再是简单的行业报告，而是一部充满隐喻的现代寓言。我尤其关注那些案例研究，看看那些沉迷于策略游戏的高管，是否真的在制定季度战略时，不自觉地使用了“资源分配”或“最佳路径规划”的逻辑。如果能从中挖掘出企业管理的新思路，那这本书的价值就远超娱乐范畴，直达商业智慧的殿堂了。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有