具体描述
知名媒體人鄭弘儀、中天新聞台主播李晶玉、台大新聞研究所副教授彭文正、太平洋自行車公司總經理林鳴皋、國立台灣戲曲專校校長鄭榮興、創異溝通Azure、僑務委員會宏觀電視顧問何文程、台�國際公司總經理李憲寧、東森媒體科技資訊長張世任、台肥公司總經理黃清晏
／聯合推薦在製作人工作的生涯中，她因緣際會認識了書中的各個主角，這些主角不見得有超高的知名度，他們只是默默地努力，認真地生活，在自己的人生道路上默默付出，這些讓作者於認識他們的過程中，體驗了無數個令人喜樂和感動的生命故事。在幾杯茶水的空檔時間內，作者完成了這些英雄們的素描：包括他們的成長歷程、人生過程、創業經驗和經營理念等…。
作者简介
姚喜樂
喜歡閱讀，從偵探、推理、傳記、詩、歷史、藝術、文學、奇幻、童話、寓言、科幻小說、到日本漫畫，喜歡和好朋友喝咖啡、聊天，喜歡泡湯，喜歡運動，喜歡旅行，喜歡音樂和電影，喜歡狗，也喜歡獨處的...姚喜樂、Sarah、莎菈，一位人如其名，簡單、平凡、喜樂的上班族。自步入職場即服務於企業界，迄今十多年；曾擔任和信傳播集團之廣告公司行銷協理、行銷總監等職，專長負責策略、行銷等領域，及企業經營管理之專業幕僚，並於有線電視媒體節目部門，擔任高階主管，專長製作新聞雜誌型節目、深度談話性節目、及戲劇等各類型節目，是一位同時身兼製作人、節目企畫、執行、主持、及管理等多項工作的資深媒體工作者，也專精於企業經營管理的觀察。
剖析能力、觀察力、邏輯思考力、歸納組織能力強，但始終秉以人本精神為其中心思想，處事、為人、觀察社會百態、企業組織行為，乃至將其理念注入於製作節目、及寫作之領域，是一個事事用心、熱愛工作、感受力敏銳、待人寬容、謙遜有禮的工作者。
目录信息
读后感
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用户评价
坦白說，剛拿到這本書時，我的第一反應是：「這又是哪個網紅作者試圖用低成本概念來包裝的雞湯文？」畢竟「茶水間」這個主題太過於接地氣，顯得不夠「高大上」。然而，隨著閱讀深入，我意識到這本書的強大之處正在於其「去精英化」的務實性。它並不是教你如何寫一份完美的季度報告，而是教你如何讓你的季度報告在被閱讀之前，就已經獲得了足夠的「預熱」和「口碑」。作者對「人際溫度」的衡量標準，遠比任何KPI數字都來得精準。他細膩地描寫了在不同企業文化中，茶水間的「潛規則」如何運作：是鼓勵自由發言，還是隱藏著更深層次的階級隔閡？他提供了一套實用的「社交雷達」，教導讀者如何判斷當前環境中誰是真正的影響者，以及如何繞開那些「無效的權威」。這種對組織動力學的冷靜解剖，讓我印象極為深刻。這本書的價值不在於提供一套放之四海而皆準的公式，而在於提供一套思考的「濾鏡」，讓你用全新的角度審視自己所處的組織生態。
评分《茶水間的領袖思維》這本書，光是書名就讓人忍不住嘴角上揚，帶著一種既好奇又有點不屑的複雜情緒。我原本以為這會是一本老生常談的職場心法，無非就是那些關於「向上管理」和「會議技巧」的陳腔濫調。然而，讀完之後，我不得不承認，這本書確實提供了一個全新的視角，一個我從未在其他管理學著作中見過的切入點。它沒有試圖去描繪那些高大上的企業願景，而是著墨於最微小、最真實的日常互動——辦公室的茶水間。作者似乎是一位深刻的觀察家，他敏銳地捕捉到，真正的權力結構和影響力，往往不在宏偉的董事會議室裡產生，而是醞釀在咖啡機旁、微波爐前的短暫交談之中。書中對於「非正式溝通網路」的解析尤其精闢，它揭示了那些看似隨意的閒聊，如何暗中塑造團隊士氣、決策方向，甚至是晉升機會。我特別欣賞作者那種近乎社會人類學的研究態度，他把茶水間變成了一個微觀社會實驗室，用幽默風趣的筆觸，解構了職場中的權力遊戲，讓人讀來既放鬆又警醒。對於那些自詡為「領導者」卻總是在高層會議上碰壁的人來說，或許這本書能提供一劑猛藥，提醒他們，真正的戰場，有時就在你最不經意的地方。
评分這本書的文字風格，簡直像是在跟一位老練的、有點世故的資深同事對話，語氣中帶著一種歷經滄桑後的洞察與自嘲。它沒有使用那些華麗的商業術語堆砌，反而是用非常口語化、甚至有點戲謔的方式，把一些複雜的管理學概念包裹在生動的場景故事裡。我記得其中一段講到「誰來負責訂購茶包」的爭奪戰，看似荒謬，卻被作者分析出背後隱藏的資源分配權與群體認可度，讓我當場笑出聲來。這種寫法的好處在於，它瞬間拉近了與讀者的距離，讓原本枯燥的理論變得極易吸收和記憶。我過去讀過不少管理書籍，大多是嚴肅得讓人昏昏欲睡，但這本卻讓我在通勤的捷運上，忍不住一直想翻閱下去。它成功的點在於，它沒有將「領導力」神化，而是將其徹底「去精英化」。領導力不是與生俱來的特質，也不是職位賦予的，而是無數個日常微小互動積累出來的「社會資本」。這本書讓我重新審視了自己在辦公室裡的一言一行，特別是那些我以為無傷大雅的肢體語言和非語言信號，原來都默默地為我的「領導力」投票或投下反對票。
评分這本書最令人耳目一新的部分，是它對「弱勢領導力」的辯護與闡述。傳統的領導力理論總是圍繞著那些自信滿滿、聲音洪亮的人展開，彷彿只有強勢才能服眾。但《茶水間的領袖思維》卻大膽地指出，在資訊極度透明化的現代職場，那些懂得傾聽、懂得退讓，甚至懂得利用「被動參與」來累積影響力的角色，往往才是更持久的贏家。作者用許多案例佐證，那些在茶水間默默為同事解決小麻煩、提供非正式支持的人，即使職位不高，其號召力有時也超越了部門主管。這種「潤物細無聲」的領導模式，對於內向或不擅長公開表達的專業人士來說，無疑是一劑強心針。它肯定了服務型領導的價值，並將這種服務的場景，巧妙地落在了最容易產生摩擦和誤解的「共享空間」中。書中對於如何將「負面能量」在茶水間進行有效「釋放」與「淨化」的討論，更是充滿了生活智慧，讓人讀後感覺彷彿去了一次深度心理諮詢。
评分從書籍的裝幀設計和排版來看，它散發著一種既現代又帶有懷舊氣息的專業感，內頁字體舒適，閱讀體驗極佳。但拋開這些外在因素，內容本身帶來的衝擊力是持久的。這本書成功地將「管理學」從冰冷的管理科學，重新拉回到了「人學」的範疇。它沒有告訴我如何去「管理」下屬，而是教我如何去「理解」與「共處」。作者對「茶水間的沉默」所進行的分析，特別發人深省——那種看似無害的集體沉默，往往比激烈的爭吵更能說明問題的嚴重性。透過對這些細節的捕捉，書本構建了一個清晰的脈絡：真正的領導力不是來自於權力的制高點，而是來自於人際網絡的廣度和深度，而茶水間正是這張網絡最密集的節點。讀完後，我開始有意無意地觀察我辦公室茶水間的「氣場」變化，並嘗試運用書中的一些「微介入」技巧，驚訝地發現，團隊的溝通效率確實有微妙但正面的提升。這是一本真正能指導行動，而非僅僅提供空泛口號的實戰手冊。
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