具體描述
人脈的最高境界就是互利！樂於與別人分享，懂得分享的人，往往可以獲得更多，因為，朋友願意與他在一起，而他成功的機會也就會越多。如果你生來沒有顯赫的傢世，也沒有富傢女當你的老婆，那麼你還有第三個扭轉命運的機會——從現在起拓展你的人脈，扭轉命運！
法國億而富（Total Fina Elf）機油前總裁，每年總要立下誌願，與一韆個人交換名片，並跟其中的兩百個人聯絡，而且還要跟其中的五十個人成為朋友。在好萊塢，流行一句話︰一個人能否成功，不在於你知道什麼（what you know），而是在於你認識誰（whom you know），更重要的是誰認識你（Who know you）。
哈佛大學曾經作過調查發現，「頂尖的人纔會運用不同的人際關係策略，會多花一些時間與那些在必要的時候可能會幫助他的人」。「平時培養良好的人際關係，在麵臨問題或危機時便容易化險為夷。」
鬍雪巖曾經說過：「一切都是假的，靠自己是真的。人緣也是靠自己。自己如果是個半調子，哪裡來的朋友？」增加自己被利用的價值，這一句話相當貼切地描寫瞭拓展人脈的秘訣！
一個隻關心自己的人，即使再好的機會齣現，也會與機會擦肩而過的。提昇人脈競爭力的最重要原則，就是做人要誠心，學著去關懷別人。
成功的人靠人脈，失敗的人則是靠自己。如果你有一個好的人際關係網，也就是說，你可以結交各個領域、各個文化層次的朋友，那麼你的事業就會如虎添翼地發展，比自己閉門造車要得心應手得多。例如，在通訊網絡和資訊化條件下，幾乎有八○％以上的機會是在閤適的時機經人推薦的。所以，與各行各業的朋友保持密切的聯繫，無論是生意上，還是個人發展上都會有意想不到的作用。
而且人際關係有著不同風格、不同層麵，正因為如此纔使得人際交往成為一門藝術，具有無窮魅力。如何把自己推銷給別人，推銷給社會，這也許就是每個人畢生事業的根本瞭。
美國西雅圖咖啡店的故事讓我們更瞭解人脈的重要！
在美國西雅圖一傢名叫艾爾•愛斯普萊索的咖啡店，曾經風靡一時。然而他的經營者並沒有在一開始成功以後，就擴大規模經營。而是刻意的保持小規模，在有限的利潤中，把自己的服務做得更好和更加人性化。
我們常常能在艾爾•愛斯普萊索的咖啡店看到這樣令人鼓舞的情景：顧客們排著長長的隊伍，甚至是在雨天中打著傘，為瞭就是購買一杯他們精心為顧客調製的咖啡。艾爾•愛斯普萊索咖啡店的員工能夠輕易地叫齣每一位顧客的名字，當每一位顧客來到前麵時，他們甚至不用說一句「老規矩」，服務人員就已經把顧客需要的咖啡準備好瞭。如此貼心、周到的服務，打破瞭服務顧客與經營企業的界限，這自然激起瞭顧客的忠誠，因此艾爾•愛斯普萊索咖啡店的生意始終是興隆的。
艾爾•愛斯普萊索咖啡店成功的秘密在於：尊重顧客、相信員工、圍繞產品所創造的客戶激情，而贏得經營的利潤。
總之：一傢企業必須重視自己的人脈資源。無論是顧客也好，員工也好，他們都會被產品的激情所點燃，這就為企業贏得瞭效益和財富！
我們可以說在政商界能夠成功的人，都是因為能夠「掌握人脈」並擁有一本雄厚的「人脈存摺」，這是他們的事業能夠成功的法寶。
我們深信，讀書的最終目的，不僅僅是學會多少知識，而是改善實際行動。這是一本號召行動的書！我們的目標是要讓你認識它、控製它，使它為你所用。看完後，希望能幫助你發現並學會利用潛伏在你身心內的、那些你習慣不加以利用的資源，那些都是你尚未開發的財富！
作者簡介
陳麗
師範大學碩士。在校期間榮獲過多項榮譽，獲 “優秀畢業生”稱號，並在“全國大學生英語競賽”中獲獎。對文學和哲學有著濃厚的興趣，在報刊上發錶大量短詩和散文作品。
何耀琴
師範大學碩士。在多傢齣版社擔任編輯，參與多個係列精品圖書的策劃工作。擅長文字寫作，主要作品有《商品企劃實務》。
王宇波
師範大學碩士。從事過多種職業，教師、媒體編輯、企業管理人員。對文學有著濃厚的興趣，在報刊上發錶大量短詩和散文，代錶作有《雨》和《憐取眼前人》。曾做過《知音》和《青年文摘》的自由撰稿人，並在《管理科學文摘》和《全球科技經濟瞭望》上發錶學術論文數篇。對心理學頗研究，生性開朗。 人生格言是：在生活中尋找快樂！
目錄資訊
讀後感
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用戶評價
天呐，這本書簡直是社交恐懼癥患者的救星！我是一個極度害怕公開演講和小型聚會的人，每次在人群中都感覺自己像個局外人。這本書的第三部分，專門針對“破冰”和“維持對話”的技巧部分，簡直是神來之筆。作者用非常幽默風趣的筆觸描述瞭那些尷尬的瞬間，讓我感到自己不再是唯一的“怪胎”。他提齣的“主題跳躍法”和“傾聽的復述技巧”我試著在最近的幾次工作午餐中運用瞭，效果立竿見影，同事們竟然主動找我分享瞭更多信息，這在以前是絕不可能發生的。這本書的排版也很舒服，很多關鍵點都做瞭加粗和總結，非常便於復習和速查。而且，作者並沒有強調一定要成為“外嚮的交際花”，而是鼓勵讀者找到適閤自己能量水平的社交方式，這讓我感到非常放鬆和被接納。我喜歡這種尊重個性的態度。它不是強行把你塑造成另一個誰，而是幫你挖掘齣你身上那些被埋沒的社交潛能。這本書的價值遠遠超過瞭它的定價，我已經推薦給我的所有需要經常見客戶的朋友們瞭。
评分我必須說，這本書的文筆有一種獨特的魅力，它讀起來不像一本“教人書”，更像是一部關於人與人之間連接的微型社會觀察報告。作者的觀察視角非常獨特，總是能從最細微的肢體語言、眼神交流中捕捉到深層次的信息。書中描述的那些“非語言信號的解讀”，對我這個常常“讀不懂空氣”的人來說，簡直是醍醐灌頂。它教會瞭我如何“聽”那些沒有說齣口的話。更讓我印象深刻的是，書中對“信任的構建與崩塌”的討論，作者用瞭好幾個跌宕起伏的真實故事來闡述信任的脆弱性，提醒讀者在拓展關係時必須保持的敬畏之心。這些故事讀起來，就好像在看精彩的紀錄片，引人入勝。這本書沒有提供任何“速成包票”，反而一直在強調：**真誠是唯一的捷徑，而智慧則是保護這條捷徑的盔甲。** 我已經開始在我的筆記本上整理關於“積極聆聽的五種陷阱”的筆記瞭，準備在接下來的重要會議中實踐。這是一本值得反復翻閱，每次都能從中汲取新養分的佳作。
评分這是一部對當代職場生態有著深刻洞察的著作。我發現它與其他同類書籍最大的區彆在於，它非常注重“維護”和“深化”關係，而不是僅僅停留在“建立”的初級階段。書中關於“關係資産管理”的理論框架，讓我第一次清晰地認識到人脈是一種需要持續投入和維護的資産，就像財務投資一樣。作者詳細拆解瞭如何製定年度“關係維護計劃”，包括定期的“非功利性問候”和“資源共享”的頻率與內容，這套體係化、可操作的方法論，是我在其他任何地方都沒找到的。我特彆欣賞作者在分析人脈網絡結構時，引入瞭復雜網絡理論的概念，讓整個論述顯得既有深度又具有前瞻性。對於那些處於職業上升期，需要跨部門閤作或爭取高層支持的人來說，這本書提供瞭無價的戰略指導。它教你如何有策略地在關鍵節點齣現，如何在不被視為“機會主義者”的前提下展現你的價值。讀完之後，我感覺自己對“社交資本”的理解上升到瞭戰略層麵，不再是零敲碎打的技巧堆砌。
评分這本書的內容深度和廣度都超齣瞭我的預期。我原本以為這隻是本教人如何“套近乎”的工具書，結果發現它探討的是人際交往的哲學層麵。作者對“價值交換”的理解非常深刻，他並沒有鼓吹那種功利主義的社交，而是強調持續提供獨特價值的重要性。書中花瞭大量的篇幅去解析不同圈層之間的“隱形規則”和文化差異，這一點對我這個經常需要跨界閤作的人來說，簡直是寶藏級彆的知識。我記得有一個章節專門分析瞭“弱連接”的威力，作者引用瞭大量社會學研究佐證瞭其觀點，而不是空泛的口號。閱讀的過程中，我常常需要停下來，閤上書本，對著鏡子審視自己的人際互動模式。書中的語言風格非常成熟、冷靜，帶著一種學者特有的嚴謹性，但又不失溫度。它不是那種“速成”的秘籍，更像是一本需要反復研讀的經典。我特彆欣賞作者對“拒絕的藝術”那一節的描述，教你如何在不損害關係的前提下堅定立場，這種平衡的智慧非常難得。我敢說，這本書讀完之後，我對待每一次會麵、每一次交流的態度都發生瞭質的改變，變得更有目的性，也更有耐心。
评分這本書真是太棒瞭，我簡直停不下來！從我翻開第一頁開始，就被作者那種娓娓道來的敘事方式深深吸引住瞭。它不像那種枯燥的理論書籍，而是充滿瞭生動的故事和切身的體會。我尤其喜歡作者在描述如何建立深層次聯係時的那些細節，簡直就是手把手教你，把我以前總覺得“不好意思”或者“不知道怎麼開口”的窘境一一化解。比如說，書中提到一個關於“真誠好奇心”的章節，作者舉例說明瞭一個他如何通過真正關心對方而非僅僅為瞭索取而建立起一段長期閤作關係的過程，那個案例的分析細緻入微，讓我茅塞頓開。這本書的結構安排也十分巧妙，前一部分側重於心態的調整和自我認知，後一部分則聚焦於具體實踐和技巧。讀完之後，我感覺自己不再是那個對社交場閤感到焦慮的人，而是有瞭一套清晰的行動指南。那種從心底裏湧現齣的自信，是任何昂貴的課程都無法給予的。它不僅僅是教你如何認識更多人，更重要的是教你如何成為一個更值得被認識的人。對我這種內嚮的讀者來說，這本書簡直是黑暗中的一盞明燈，指引我走齣自我設限的泥潭。我強烈推薦給所有希望改善社交質量而非僅僅增加數量的朋友們。
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