具体描述
「科技怪才雖抗拒領導，卻比任何團體更需要領導！」科技怪才，聰明絕頂、迷戀科技，害羞閉塞、桀傲不馴卻身價不凡；
他們是科技推手、企業創新的靈魂，也是最難搞定的特殊份子。
領導人沒有怪才，無法執行和支援科技創新工作；
怪才群龍無首，就會千頭萬緒；
沒有科技創新工作，前述兩者也將無用武之地。
三者牽一髮動全身，攸關領導成敗與企業成敗。
葛倫，怪才兼領導人，協助全球高效科技組織15年，
以12項「科技怪才基本技能」，衡量、指導其生產力。今日商場上，科技帶動生產力和競爭力，而「怪傑」帶動科技。誰是「科技怪才」？科技怪才無所不在，是每個組織克敵制勝的利器，也是公司裡非常特別的族群，他們可能是程式設計師、產品經理、資料處理員、電腦技師或遠距通訊專員等，是純靠腦力吃飯、才華洋溢卻又桀傲不馴的知識工作，無法用量化數據或制式行為規範管理，一般管理法則並不適用。
誰是怪才領袖？來自各路英雄好漢，身兼培養士氣、疏導內部、對外協調及管理「模糊」多重角色，不一定是科技翹楚，卻對怪才瞭如指掌、惺惺相惜。
本書特別針對這群謎樣的員工，顛覆傳統領導學的普遍看法，說明領導者該如何領導、評量他們的工作表現、如何激勵他們，以激發科技怪傑最大潛能。作者不僅提供有用的管理策略實證，還娓娓道出傳統方法對怪傑不管用的原因，並對照比較。書中詳述怪傑的信仰和行為、團體動態和科技工作獨一無二的特性，同時提出十二套模型，解釋知識工作者如何創造對組織的價值。
作者简介
保羅．葛倫(Paul Glen)
知名管理顧問，協助全球各地客戶打造高效率的科技組織。十五年來，客戶遍及美國、歐洲和亞洲。同時也是南加大( University of Southern California)馬歇爾商學院(Marshall School of Business)和瑪莉曼特大學(Loyola Marymount University)MBA課程兼任教授。曾擔任全國性的IT顧問公司SEI資訊科技公司(SEI Information Technology)西區經理，之後創辦C2顧問公司。葛倫也是一位怪才。
目录信息
读后感
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用户评价
《科技怪才工作鏈－怪才、領袖與工作的三角難題》这本书的封面设计就足以吸引我。深邃的蓝色背景，点缀着抽象的科技元素，中间是力量感十足的字体，仿佛预示着一场关于智慧、创新与管理的风暴即将席卷而来。我一直对那些在科技领域独树一帜、思维方式异于常人的“怪才”们充满好奇，他们是如何在严谨的科学体系中游走，并最终创造出颠覆性的成就？书中“怪才、领袖与工作的三角难题”这个副标题更是点睛之笔，它直接触及了科技创新中最核心也最棘手的矛盾——如何将那些天马行空的创意落地，如何平衡个体创造力与团队协作，如何让伟大的想法在纷繁复杂的工作环境中找到生存之道。我期待这本书能深入剖析这些“怪才”的内心世界，揭示他们成功的秘诀，同时也探讨作为领袖，应该如何理解、引导和激励这些特殊人才，最终构建一个高效、有活力的创新工作链条。我设想书中会充斥着鲜活的案例，那些曾经在科技史上留下浓墨重彩印记的个人和团队，他们的故事将是最好的教科书。希望这本书不仅仅停留在理论层面，更能提供切实可行的策略和方法，帮助那些在科技前沿奋斗的领袖和团队，更好地应对工作中的挑战，释放无限的创新潜能。
评分《科技怪才工作鏈－怪才、領袖與工作的三角難題》这本书的封面上，科技感十足的设计元素与简洁有力的书名，共同营造出一种引人深思的氛围。我一直觉得，科技创新的核心，往往在于那些能够突破常规、拥有独特视角的“怪才”们。然而，他们的思维方式和工作习惯，常常与既定的组织架构和管理模式产生摩擦。书中“怪才、领袖与工作的三角难题”的提法，恰恰点出了这个核心的困境。我十分好奇，这本书会如何剖析这三个要素之间的相互作用和潜在冲突？作为领袖，应该如何去理解和驾驭那些“怪才”？是否需要改变传统的管理模式，为他们量身定制一套更具弹性、更能激发创造力的工作机制？“工作链”这个词也让我产生了联想，它是否暗示着一种将“怪才”的创意转化为实际产出的系统化过程？我期待这本书能提供一些具体的案例分析，讲述那些在科技界成功的“怪才”是如何被有效的领导和优化的工作流程所支撑的，也希望它能为我们这些身处科技领域，或者对科技创新充满热情的人们，提供一些关于如何更好地发挥个体潜能、构建高效创新团队的深刻见解。
评分《科技怪才工作鏈－怪才、領袖與工作的三角難題》这本书的标题就给我一种“要解密”的感觉。科技界从来不乏那些被冠以“怪才”之名的天才，他们的名字与无数突破性的发明和颠覆性创新紧密相连。然而，这些“怪才”的思维模式、工作方式，往往与传统企业文化和管理模式格格不入。这就必然会引出“三角难题”——如何将这些游离于常规之外的个体，融入到有组织的、追求高效产出的工作流程中？领袖的角色在这里显得尤为关键。一个好的领袖，不仅仅是发号施令者，更应该是能够理解、包容、引导甚至激发这些“怪才”潜能的“桥梁”。我非常期待书中能深入剖析这种“怪才”与“领袖”之间的张力，以及如何将这种张力转化为推动创新的强大动力。书中是否会探讨不同类型的“怪才”，以及针对不同类型“怪才”所需的独特管理策略？领袖又该如何识别、招募、留住并最大化发挥这些“怪才”的价值？我想，这本书的价值不仅在于理论的探讨，更在于它可能为我们提供一套实践性的指导，帮助企业和组织建立起更具韧性和创新力的“工作链”，从而在日新月异的科技浪潮中保持领先地位。
评分仅仅是《科技怪才工作鏈－怪才、領袖與工作的三角難題》这个书名，就足够让我产生强烈的阅读冲动。我一直认为，科技进步的真正驱动力，往往来自于那些不循规蹈矩、敢于挑战权威的“怪才”。然而，在实际的商业运作中，这种“怪才”的特质，却常常与团队的协作、流程的规范、目标的达成产生冲突。这本书精准地捕捉到了这种矛盾，并将之提炼为“怪才、领袖与工作的三角难题”。这让我不禁开始思考，作为领袖，在面对这些拥有非凡才能却可能难以管理的“怪才”时，究竟需要具备怎样的智慧和策略？是否要给予他们绝对的自由，让他们按照自己的节奏行事？还是需要建立一套有效的机制，在约束他们的同时，又能最大限度地激发他们的创造力？这本书是否会深入探讨这种“三角关系”中的动态平衡，以及如何通过优化“工作链”，让“怪才”的奇思妙想转化为实际的产品和服务，最终实现商业价值？我期待书中能够提供一些打破常规的视角，揭示那些在科技界成功的“怪才”背后，是如何被优秀的领袖和高效的组织所支持的。
评分拿到《科技怪才工作鏈－怪才、領袖與工作的三角難題》这本书，我首先被它引发的思考所吸引。我们常常惊叹于某些科技巨头的诞生，以及那些改变世界的创新产品。但很少有人深入去探究，在这些光鲜亮丽的背后，隐藏着多少不为人知的挣扎与博弈。尤其是那些被誉为“怪才”的天才们，他们的思维模式、工作习惯，往往与我们传统意义上的“职业人”大相径庭。这本书似乎直指核心，提出了“怪才、领袖与工作的三角难题”这一关键命题。这不禁让我联想到，在现实的工作场景中，我们是否经常遇到这样的情况：一个极具天赋的程序员，却在团队协作中显得格格不入；一个充满远见卓识的领导者，却难以把握那些天马行空的创新想法。这其中的“三角”，究竟是如何形成的？又是如何相互制约、又相互促进的？我渴望这本书能提供一些深刻的洞察，帮助我们理解怪才的“非常规”之处，以及领袖的“智慧”所在。它是否会探讨如何为怪才们创造一个既能自由发挥又能被有效管理的生态环境？又是否会揭示领袖在面对这些挑战时，需要具备哪些超越常人的情商和战略眼光？我希望它能提供一些打破思维定势的观点，让我们重新审视科技创新中的人才管理与组织协同。
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