具体描述
葛洛夫本身運用本書中的原則於英特爾，並使英特爾成為全球最頂尖的企業之一。本書除了以製造業的角度提出品管及流程合理化的的設計外，在商業技法的書籍歷史中，葛洛夫最創新的是在此將製造「產出」角度導入企業經理人的工作核心中。什麼是「高槓桿率」的經營產出，這種方法在英特爾裡又曾得出什麼效果，葛洛夫將以自身經驗與大眾分享彼得．杜拉克曾盛讚《英特爾的管理之道》是「一本重要的書，上面說了非常重要的事……。」
本書中，葛洛夫以其經營英特爾多年的經驗，寫出這本適合中階經理人、會計師、顧問、甚至老師的書。只要您的工作需要管理人或可能會影響他人，即可透過本書取得管理的智慧。
作者简介
安德魯．葛洛夫（Andrew S. Grove）
出生於匈牙利，以第一名的成績畢業於紐約大學化學系，加州大學柏克萊刺校取得博士學位。他本身是位科學家，對半導體科技進展有重要貢獻；他也是一位企業家，對英特爾的建立與發展功不可沒。
目录信息
读后感
多年前看过Andrew S. Grove博士（Intel前CEO)所著《格鲁夫给经理人的第一课》（英文名High Output Management）、《Only The Paranoid Survive》，甚至还简单对《格鲁夫给经理人的第一课》写个备注（1、真--来源于真实的活动。2、实--例子实实在在，可模仿性强。3、简--语言朴...
评分一本十分好的关于管理的书，不是那种MBA课程的洋洋洒洒长篇理论，不是哪种傻瓜一二三的压迫指导，而纯粹是大师智慧的娓娓道来，简单而直入精髓，具体而不落教条。 书最早在1983年就写了第1版，第2版在1995年整补过，我记得在1997年左右在美国B&N见过原版，但没想翻译过来就已...
评分（1）德鲁克说过管理可以学习,但很难教导,自我启发非常重要（2）最耗时最复杂最敏感的应该作为整个生产流程的限制步骤,然后其他的生产流程应该跟着它走（3）要管理就必须设定指标,然后再根据指标配对,最重要的是不能反应过度,要在两者中平衡（4）最重要的指标必须是衡量产出的,...
评分如果对你有用，请点有用支持哦，感谢！ 高清版，见附件：链接: [https://pan.baidu.com/s/11yOOlB9G0E0k7k8qU7PPxQ] 提取码: ftqq 格鲁夫给经理人的第一课 @Henry_Xia 1 管理杠杆率 4 一个经理人的产出，是他所管辖和影响力所及的组织产出的总和 4 把精力放在当时最能促进整个...
用户评价
我最近在工作上遇到了一些瓶颈，感觉自己虽然做了很多事情，但似乎总是在原地打转，效率不高，团队的士气也有些低迷。我一直在寻找能够帮我突破现状的启示，希望能找到一种更有效率、更具指导性的管理方式。当我看到《葛洛夫给经理人的第一课》这本书的介绍时，我 immediately 感觉它可能就是我一直在寻找的那盏灯。书名中的“葛洛夫”对我来说是一个非常响亮的名字，我对他在信息时代和硅谷的那种务实、聚焦、结果导向的管理风格一直非常钦佩，所以这本书带给我的不仅仅是知识，更是一种精神上的共鸣和指引。我设想这本书会像一本秘籍，揭示那些被成功经理人所共有的、但又常常被忽视的底层逻辑。我特别期待它能在“如何设定清晰的目标”、“如何进行有效的授权”、“如何衡量和提升团队绩效”以及“如何处理棘手的团队关系”等方面，提供一些不同于市面上大多数管理书籍的独特见解。我希望它能教会我如何拨开迷茫的云雾，看到问题的本质，并以一种系统性的、可操作的方式去解决问题。这种“第一课”的定位，让我觉得它会是那种能够奠定我管理思维基础的书，一旦掌握了这些基础，我就可以在此之上构建更复杂的管理体系，并在未来的职业生涯中不断成长。
评分这本书的封面设计很有意思，那种朴实却不失力量感的字体，加上一点抽象的图形，让我想起了一些经典的商业书籍，但又有点不同，更有一种内在的沉静感。拿到书的时候，手感就很好，纸张的厚度和印刷的质量都属于上乘，这让我对接下来的阅读充满了期待。我通常喜欢在通勤的路上或者晚上睡前阅读，所以一本拿在手里舒服、看着舒服的书，对我的阅读体验来说至关重要。《葛洛夫给经理人的第一课》这个名字本身就很有吸引力，它点明了目标读者群体，也暗示了内容的核心价值——“第一课”，意味着它可能是一些基础但又极其重要的原则，是建立扎实管理功底的基石。葛洛夫这个名字在管理界本身就自带光环，所以这本书就像是一位经验丰富的大师在耳边低语，分享他最宝贵的智慧。我希望这本书能提供一些实用的、可以直接应用到工作中的方法论，而不是空泛的理论。尤其是在这个快速变化的时代，很多理论可能会显得过时，我更期待的是那些历久弥新、能够穿越时间考验的管理智慧，能够帮助我在面对复杂挑战时，找到清晰的思路和有效的解决方案。我注意到书的篇幅适中，既不会让人望而却步，又能容纳足够深刻的内容，这让我觉得它可能是一本能够精读、反复品味的书籍，而不是那种一目十行就丢在一旁的快餐读物。
评分我一直觉得，真正好的管理书籍，就像一位经验丰富的老友，在你不经意间，用最平实却深刻的话语点醒你。我被《葛洛夫给经理人的第一课》这个书名吸引了，尤其是“葛洛夫”这个名字，它本身就代表着一种时代的印记和一种严谨的管理哲学。我曾经读过一些关于硅谷传奇人物的书籍，他们那种对结果的极致追求，对流程的精益求精，以及对人才的独到眼光，都给我留下了深刻的印象。因此，我非常好奇，这位大师所传授的“第一课”，究竟是怎样的智慧，能够成为无数经理人学习的起点。我期待这本书能够提供一些超越表面现象的管理洞察，深入到经理人行为和决策的底层逻辑。也许它会讲述一些关于如何理解组织动力学，如何处理人际冲突，或者如何在不确定的环境中做出清晰判断的经验。我希望它能给我带来一种“茅塞顿开”的感觉，让我在面对日常管理工作中那些琐碎而又重要的问题时，能够有更清晰的思路和更强大的信心。这本书的封面设计也有一种低调的专业感，没有过度的宣传语，反而让人觉得内容一定非常扎实，值得静下心来细细品味，而不是那种哗众取宠的快餐读物，我迫不及待地想开始我的阅读之旅，去探索这位管理大师的宝贵经验。
评分拿到《葛洛夫给经理人的第一课》这本书，我立刻就被它朴素却极具力量感的封面所吸引。没有浮夸的设计，没有煽情的标题，只有一种沉静的专业感，仿佛一位经验丰富的导师，准备与你进行一场深入而真诚的对话。我一直认为，真正的管理智慧，往往蕴藏在那些最基础、最被忽视的原则之中，而“第一课”这个词，恰恰点出了这本书的核心价值——它旨在为经理人打下坚实的地基。我之前读过一些关于管理学的书籍，有些过于理论化，有些又过于零散，而我渴望的是一本能够系统地梳理出经理人必备核心能力的读物。葛洛夫的名字在管理界有着举足轻重的地位，我对他的管理哲学充满了好奇，想象着这本书会揭示哪些能够穿越时间、适用于任何时代背景的管理洞见。我期待这本书能够帮助我理解如何更有效地分配资源，如何建立和维护高效的团队文化，以及如何在压力之下做出更明智的决策。我希望它不仅仅是知识的传授，更能激发我内在的管理潜能，让我在未来的职业道路上，能够更加自信、更加从容地应对各种挑战。这本书的整体风格给我一种“厚积薄发”的感觉，我相信它会是一本值得反复研读、并在实践中不断印证的宝贵财富。
评分翻开《葛洛夫给经理人的第一课》这本书，首先映入眼帘的是那种简洁而有力的排版风格，没有任何花哨的装饰，仿佛作者想用最直接的方式将核心思想传递给读者。我个人偏爱这种“少即是多”的设计理念，它能让我快速进入状态，不会被视觉上的干扰分散注意力。书本的装帧也很扎实，拿在手里有分量感，让人觉得这是一本可以珍藏、可以反复阅读的“硬核”读物。我的阅读习惯是比较碎片化的，经常是在午休时间或者通勤途中，所以一本结构清晰、逻辑严谨的书对我来说非常重要，能够让我随时随地拾起，并能快速理解和消化其中的内容。我之所以选择这本书，很大程度上是因为“经理人”这个词，它准确地戳中了我的痛点。我目前正处于一个需要承担更多管理责任的阶段，也面临着许多从执行者向管理者转型的挑战。我希望这本书能够提供一些关于如何领导团队、如何激励员工、如何做出明智决策的切实可行的指导，帮助我从一个合格的执行者成长为一个卓越的管理者。我对“第一课”这个概念尤为看重，它意味着这本书将聚焦于那些最基础、最核心的管理原则，是构建高效能管理体系的基石。我期待它能够帮助我建立起一套清晰的管理哲学，并能够将这些原则融入到我的日常工作中。
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