葛洛夫本身運用本書中的原則於英特爾,並使英特爾成為全球最頂尖的企業之一。本書除了以製造業的角度提出品管及流程合理化的的設計外,在商業技法的書籍歷史中,葛洛夫最創新的是在此將製造「產出」角度導入企業經理人的工作核心中。什麼是「高槓桿率」的經營產出,這種方法在英特爾裡又曾得出什麼效果,葛洛夫將以自身經驗與大眾分享彼得.杜拉克曾盛讚《英特爾的管理之道》是「一本重要的書,上面說了非常重要的事……。」
本書中,葛洛夫以其經營英特爾多年的經驗,寫出這本適合中階經理人、會計師、顧問、甚至老師的書。只要您的工作需要管理人或可能會影響他人,即可透過本書取得管理的智慧。
做了三年外企部门经理后才看这本书,几乎是一口气读完的 总体而言,这本书写的非常接地气,感觉就是一个在一线刚刚战斗过的人写的一样,很难想象Andy作为Intel的CEO能就这样的洞察力,可能正是有这样的洞察力才造就了Wintel的黄金十年。 技术层面,这边书系统介绍了现代企业作...
评分 评分经理人不需要多聪明,多熟悉业务,最重要的是如何把知识转化为团队绩效和产出。如果你不会有效的将各种知识点传递给企业其他团队,这将毫无价值。 想要提高员工的产出,所需要的只是激励和培训。别无他法。 很多人意识到今日的差距,并竭力找寻缩短差距的决策。但是今日的差距...
评分多年前看过Andrew S. Grove博士(Intel前CEO)所著《格鲁夫给经理人的第一课》(英文名High Output Management)、《Only The Paranoid Survive》,甚至还简单对《格鲁夫给经理人的第一课》写个备注(1、真--来源于真实的活动。2、实--例子实实在在,可模仿性强。3、简--语言朴...
评分把办公室变成竞技场,能培养下属的“运动员精神”。求胜但不怕输,随时向自己的极限挑战,这是一个团队能不断前进的主要动力。 本书核心内容,中层管理者以有效的投入提高产能、获得高产出的三个关键词: 第一,产出导向。中层管理者的一切管理活动,都要围绕整个团队的产出最...
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