葛洛夫本身運用本書中的原則於英特爾，並使英特爾成為全球最頂尖的企業之一。本書除瞭以製造業的角度提齣品管及流程閤理化的的設計外，在商業技法的書籍歷史中，葛洛夫最創新的是在此將製造「產齣」角度導入企業經理人的工作核心中。什麼是「高槓桿率」的經營產齣，這種方法在英特爾裡又曾得齣什麼效果，葛洛夫將以自身經驗與大眾分享彼得．杜拉剋曾盛讚《英特爾的管理之道》是「一本重要的書，上麵說瞭非常重要的事……。」
本書中，葛洛夫以其經營英特爾多年的經驗，寫齣這本適閤中階經理人、會計師、顧問、甚至老師的書。隻要您的工作需要管理人或可能會影響他人，即可透過本書取得管理的智慧。
具體描述
讀後感
多年前看过Andrew S. Grove博士（Intel前CEO)所著《格鲁夫给经理人的第一课》（英文名High Output Management）、《Only The Paranoid Survive》，甚至还简单对《格鲁夫给经理人的第一课》写个备注（1、真--来源于真实的活动。2、实--例子实实在在，可模仿性强。3、简--语言朴...
評分应该说 对管理 我还是有着很浓厚的兴趣的。 看了不少管理方面的书，有这么几本，觉得是经典中的经典，同时，又互有相关之处。这几本书分别是，《卓有成效的管理者》、《管理成就生活》、《格鲁夫给青年经理人的第一课》、《定位》。 最后一本是营销书籍，但管理和营销，有很多...
評分（1）德鲁克说过管理可以学习,但很难教导,自我启发非常重要（2）最耗时最复杂最敏感的应该作为整个生产流程的限制步骤,然后其他的生产流程应该跟着它走（3）要管理就必须设定指标,然后再根据指标配对,最重要的是不能反应过度,要在两者中平衡（4）最重要的指标必须是衡量产出的,...
評分这本精彩的都在后面。如果你正在管一个小团队，不管是一级还是二级管理者，这些管理激励评估的tips，都会大有裨益。 因为总能让我看到很多眼前一亮的东西，是我自己光靠想是想不出来的。这世上，除了智商170的天才，什么都能自己想出来，多数智商120-130的所谓普通的聪明人，还...
評分黄铁鹰先生说，有三类管理书籍不可以读：1、介绍别人企业管理经验的书不要读；2、时髦的管理书你别看；3、看不明白的管理书，不看。 黄先生的话，我觉得是要听的。但是就疑惑了：该读什么样的管理书呢？直到看到这本书。 本书的英文名是“High Output Management”，不知道中...
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