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出版者:雅典文化

作者:婁偉

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20021001

价格:NT$ 220

装帧:

isbn号码:9789579378864

丛书系列:

图书标签:

• 人才管理
• 人力资源
• 组织发展
• 领导力
• 职业规划
• 人才测评
• 人才战略
• 企业文化
• 绩效管理
• 员工培训

《才经》是一部以塑造和培养卓越人才为核心的著作，它深入探讨了个人潜能的挖掘、品格的塑造、能力的提升以及如何在复杂多变的社会环境中实现自我价值。本书并非一本流水账式的传记，也不是某个特定领域的专业教程，而是提炼了贯穿古今中外无数杰出人物的共同成长规律与智慧，旨在为所有渴望成为非凡之人，或希望培养杰出人才的读者提供一套系统、可行且富有启发的指南。 全书内容严谨，逻辑清晰，从多个维度剖析了“才”的内涵与外延。首先，它着重强调了“才”的根本在于“德”。书中详细阐述了诚信、责任、担当、正直、谦逊等优秀品德是如何成为一个人赖以立足、获得他人信任、并最终成就事业的基石。它并非空谈道德说教，而是通过大量生动的案例，展示了品德高尚者如何在逆境中得到支持，在顺境中保持清醒，最终赢得长久的尊重与成功。这部分内容引导读者思考，真正的“才”并非仅仅是智力或技能上的优越，更是一种根植于内心的道德力量。 其次，《才经》深入探讨了“学”的重要性以及学习的方法。它强调了终身学习的态度，认为知识的海洋浩瀚无垠，唯有持续学习才能跟上时代的步伐，保持竞争力。书中不仅介绍了汲取新知的方法，如广泛阅读、深入思考、实践验证等，更重要的是，它提出了一种“活学活用”的学习理念，即学以致用，将知识内化为能力，并通过实践不断深化理解和创新。这部分内容对于那些希望提升专业技能、拓展知识广度、或寻求新思想的读者来说，具有极高的参考价值。它帮助读者理解，学习不是被动的接受，而是主动的探索与构建。 再者，本书对“识”的培养给予了高度重视。这里的“识”涵盖了对人、对事、对时局的洞察力。书中提供了诸多方法来提升读者的识人能力，如通过观察言行举止、了解过往经历、分析处事风格等，来辨别他人的真伪与能力。同时，它也强调了洞察事物本质、预见发展趋势的能力，认为这是做出正确决策、规避风险的关键。对于在商业、政治、艺术等领域追求卓越的读者而言，这种“识”的能力将是他们克敌制胜、把握机遇的利器。 此外，《才经》还深入剖析了“恒”的精神。它认为，任何伟大的成就都不是一蹴而就的，而是源于持之以恒的努力和不懈的追求。书中阐述了如何克服惰性、战胜困难、保持积极心态，以及如何在漫长的过程中坚持目标，不断前进。它强调了耐心、毅力和韧性在人才成长中的作用，并提供了培养这些品质的实用建议，例如设定短期和长期目标、建立有效的激励机制、从失败中学习并重新出发等。这部分内容对于任何希望在人生道路上取得持久成就的人来说，都将是强大的精神支撑。 最后，本书也触及了“器”的锻造，即实现人才价值的载体与平台。它引导读者思考如何将自己的才华运用到最适合的领域，如何在一个能够充分发挥自身优势的环境中工作，以及如何通过与他人协作，将个人才能放大，实现更大的成就。这部分内容鼓励读者主动寻找机会，勇于承担责任，并在实践中不断雕琢和完善自己的“器”，使其成为承载梦想、实现价值的强大工具。 《才经》以其宏大的视野、深刻的洞察和实用的指导，为读者提供了一幅通往卓越人才之路的清晰蓝图。它不仅仅是一本书，更是一种对人生价值的追求，一种对自我实现的探索，一种对未来社会栋梁的期许。无论您是正处于人生起步阶段的年轻人，还是希望在事业上更进一步的中坚力量，亦或是肩负培养下一代重任的长辈，都能从《才经》中汲取智慧，获得力量，点亮前行的道路。这本书将帮助您理解，真正的“才”是内外兼修、知行合一、持之以恒的综合体现，是能够为社会创造价值、为他人带来福祉的强大力量。

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坦白说，《人才经》的某些章节，我可能需要反复阅读才能完全理解。它的深度和广度都超出了我最初的预期。我原以为会是一本偏重方法论的书，结果却发现，它更像是一次关于“人性”和“发展”的深度对话。作者并没有提供一套速成的秘籍，而是引导你去探索人才的内在规律。他对于“格局”和“视野”的论述，尤其让我印象深刻。他指出，很多时候，我们之所以无法成为“人才”，并不是因为能力不足，而是因为眼界受限，看不到更广阔的可能性。 我非常赞同书中关于“学习型组织”的理念，但作者的解读更加 nuanced。他不仅仅是强调学习的次数和速度，更关注学习的内容和方式，以及学习如何转化为实际的行动和价值。他用大量的篇幅分析了不同类型组织在人才培养上的差异，以及这些差异如何影响了它们的长期发展。这让我开始思考，除了个人层面，我们所在的组织环境，也扮演着至关重要的角色。这本书，让我对“人才”这个概念有了更立体、更动态的认识，也让我看到了自己未来发展的更多可能性。

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我得说，《人才经》给我带来的冲击是潜移默化的。我不是那种会立刻做笔记、划重点的读者，更多的是在阅读过程中，那些零散的观点慢慢在我脑海里构建起了一个新的框架。我喜欢作者在描述人才的“流动性”和“适应性”时所用的那些比喻，比如水滴石穿、随风而动，这些意象非常生动，也准确地传达了他想要表达的意思。他并没有把人才塑造成某种固定不变的形象，而是强调了其内在的活力和变化的能力。 尤其让我感到共鸣的是，书中对“内在驱动力”的剖析。它不是简单地说“要有激情”，而是深入探讨了驱动力的来源，以及如何在外在环境不尽如人意时，依然能够保持内心的火种。作者通过几个创业者的故事，展示了他们在面对无数次失败和质疑时，是如何依靠强大的内心力量坚持下来的。这对于我这种经常会因为外界干扰而产生动摇的人来说，无疑是巨大的鼓舞。这本书让我意识到，真正的“人才”，往往是那些能够自我赋能，并不断适应环境变化的人。

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《人才经》这本书，给我最深刻的感受是，它打破了我对“成功”和“优秀”的一些刻板印象。我原以为，这本书会教我如何成为那个最耀眼、最出众的“人才”，但实际上，它更多的是在引导我去理解，什么是真正的“价值创造”。作者并没有推崇某种单一的成功模式，而是展现了人才的多样性，以及他们在不同领域、不同岗位上所能发挥出的独特作用。我特别喜欢他关于“隐性知识”和“默契配合”的论述，这些都是在传统技能培训中往往被忽略的方面。 书中通过一些跨界合作的案例，展现了不同背景、不同技能的人如何通过协作，创造出超出个人能力总和的成果。这让我重新审视了团队合作的意义，以及如何去识别和培养那些能够促进团队协同效应的人。作者并没有回避挑战，他同样探讨了人才在发展过程中可能遇到的瓶颈和困境，并给出了富有建设性的思考方向。总而言之，这本书让我明白，成为“人才”并非易事，但理解“人才”的本质，却是迈向自身价值实现的第一步。

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这本书刚拿到手的时候，我其实是抱着一种猎奇的心态。市面上关于“人才”的书籍不少，但《人才经》这个名字，总会让人联想到一些古老智慧的传承，不知道是不是真的有那么一套行之有效的方法论。翻开第一页，我就被作者的叙述风格吸引了，没有那种教科书式的生硬，更像是一位经验丰富的前辈，娓娓道来他多年的观察和体悟。他并没有上来就告诉你“如何成为人才”，而是从一个更宏观的视角切入，探讨了人才的本质、涌现的土壤，以及社会环境对人才发展的微妙影响。 我特别喜欢他关于“个体价值与集体贡献”的探讨。很多时候，我们谈论人才，总是聚焦于个人的能力和成就，但这本书却强调了，真正的价值往往体现在个体如何与集体发生化学反应，如何为整个生态系统注入活力。作者用了一些生动的故事作为例证，比如某个默默无闻的螺丝钉，如何支撑起了一个庞大的机械系统；又比如一个团队中的“润滑剂”角色，如何化解冲突，促成合作。这些故事让我开始重新审视自己以及周围的人，发现那些看似不起眼的角色，其实都可能拥有着不可替代的价值。

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我必须承认，刚开始阅读《人才经》的时候，我对其中一些观点持保留意见。比如，作者反复提及的“非线性成长”概念，在我看来，似乎有点过于理想化了。我更习惯于那种循序渐进、按部就班的学习和发展模式。然而，随着阅读的深入，尤其是当作者结合大量案例，分析了那些在传统路径上“跑偏”却最终取得巨大成就的个体时，我开始动摇了。他提出的“弯道超车”和“跨界融合”理论，虽然听起来有些挑战常规，但细细一品，却蕴含着深刻的洞察。 这本书没有给我提供一个现成的“人才模板”，而更像是在点燃我思考的火花。它让我意识到，在快速变化的时代，固守一种模式可能是一种危险。我们需要学会识别那些隐藏在“错误”和“偏差”背后的机会，并勇于尝试那些看似不切实际的道路。我尤其对书中关于“拥抱不确定性”的部分印象深刻，作者并没有回避风险，反而鼓励读者将其视为一种常态，并从中寻找成长契机。这与我过去小心翼翼、规避风险的习惯形成了鲜明对比，也促使我开始反思自己的思维模式。

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