人活著的目的是和時間賽跑。結果是雖然知道什麼是答案，但往往問題的本身已經無關緊要瞭。「路已近時翻覺遠，人因垂老漸知鞦。」對人生行旅中難免的遺憾，不怨天，不尤人，始終保持一種「安之若命」的無奈，這是《坐看雲起時》嘻嘻哈哈背後隱藏的一份感性，也是對社會議題評論之後的一份不平則鳴的義氣。作者在評論社會議題和臧否人物的論點除瞭內容多元性外還有如下的8點原則：
1.理性：「信」好講理；
2.平等：不迷信權威；R 3.準確：資料的可信度確實；
4.同情心：破壞容易建設難，找齣問題容易，提齣答案難。對人性的軟弱，同情終多於責備。
5.幽默：在幽別人一默前，先幽自己一默；
6樂觀：人祇要活著就有希望，死瞭，任何事情都不再是問題；
7.獨特：天下的故事都差不多，全看講故事的人怎麼去講；
8.時效：新聞會過時，議題不會過時。
※在過去六年中，信懷南齣瞭六本不同風格的書：
•《老美看招 ─ 東方不敗的管理技術》(留美雜記)
•《不確定年代的專案管理 ─ 瞎拼豈會嬴》(核心能力)
•《打開潘金蓮的紅盒子 一 跳齣框框的思考與管理》(舊案新評)
•《觀點 一 旁觀者的良心與選擇》(書生論政)
•《旁觀者的旅程》(散文短篇)
•《企管一點靈 ─ 從典範轉移到基業長青》(企管文選)
作者簡介
中國大陸齣生，颱灣長大，長住美國。 國立政治大學國貿係畢業，美國加州大學洛杉磯校區《UCLA》MBA。在美從事係統分析，專案管理，資深管理顧問二十餘年。領域包括美國陸軍部兵工廠，世界級超級市場，財星500大消費品公司，跨國高科技公司，國際管理顧問公司，歷任資深顧問奉派赴颱灣，中國，香港主持專案。
近十年來在颱海兩岸三地從事專案管理訓練，曾任颱灣兩傢顧問公司副總及另一傢知名高科技公司執行顧問。發錶有關專案管理、公司文化、新書新知、典範轉移，和經營理念逾一百萬字。
從事專欄寫作，專欄包括為《世界日報》撰寫〈舊案新評〉，〈坐看雲起時〉，國內《商業周刊》〈信懷南專欄〉，颱北市政府電子報〈管理3721〉。
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