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出版者:首都经济贸易大学出版社

作者:黄毅勤 刘志翔

出品人:

页数:255

译者:

出版时间:2001-6

价格:24.00元

装帧:

isbn号码:9787563808878

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 企业管理
• 经济学
• 教材
• 大学教材
• 财务分析
• 成本控制

《成本核算之道：赋能企业精益管理》 本书旨在深入剖析现代企业成本控制与管理的精髓，为管理者提供一套全面、实用的决策工具和方法论。我们关注的不是单一的会计科目，而是企业运营的每一个环节，如何通过精细化的成本核算，驱动战略决策，提升整体盈利能力。 第一部分：成本管理的基础与战略维度 在快速变化的商业环境中，理解并驾驭成本是企业生存与发展的基石。本部分将带领读者超越传统的会计记账思维，将成本管理置于企业战略的高度进行审视。 成本的本质与分类的演进： 我们将从成本的根本属性出发，探讨不同成本分类方法（如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本）在现代企业管理中的适用性与局限性。重点介绍“作业成本法”（Activity-Based Costing, ABC）的原理及其如何更精准地识别和分配间接成本，从而揭示隐藏的成本驱动因素。 战略成本管理框架： 本部分将详细阐述战略成本管理（Strategic Cost Management, SCM）的核心理念，包括价值链分析、目标成本法、生命周期成本法等。通过分析企业价值链上的每一个环节，识别出能够带来竞争优势的成本降低点，并探讨如何将成本管理与企业长期战略目标相结合，实现可持续的竞争优势。 成本与企业决策的关联： 深入分析成本信息在不同管理决策中的作用，如定价策略、产品组合决策、外包与自制决策、设备更新决策等。强调如何利用相关成本（Relevant Cost）的概念，剔除无关信息，做出最优化决策。 第二部分：核心成本核算技术与实践 本部分将聚焦于企业日常运营中的关键成本核算技术，并通过案例分析，展示这些技术的实际应用价值。 标准成本法及其应用： 详细介绍标准成本法的建立、计算、差异分析及其在绩效评价中的作用。我们将探讨如何科学地设定标准，如何有效地分析材料、人工和制造费用差异，并提出改进措施，帮助企业实现成本控制目标。 责任会计与成本控制： 阐述责任会计的原理，如何根据企业的组织结构和管理层级，设定成本责任中心、利润责任中心和投资责任中心，并分配相应的成本和费用。重点讨论如何通过有效的责任划分和绩效评估，激励各级管理者主动控制成本。 先进的制造环境下的成本核算： 面对自动化、柔性制造系统（FMS）等新技术在生产中的应用，传统的成本核算方法可能失效。本部分将介绍在这些先进制造环境下，如何运用机器学习、物联网数据等，实现更精准的制造费用分配和成本追踪。 服务成本核算： 随着服务经济的兴起，服务成本的核算变得尤为重要。本部分将探讨服务行业的特殊性，如服务过程的无形性、生产与消费的同时性等，以及如何运用作业成本法等方法，对服务成本进行有效的核算和管理。 第三部分：成本信息在绩效评估与改进中的运用 成本核算的目的不仅在于记录，更在于驱动改进。本部分将探讨如何将成本信息转化为有力的绩效评估工具，并为企业的持续改进提供洞察。 成本效益分析与投资回报： 阐述如何运用成本效益分析（Cost-Benefit Analysis, CBA）和投资回报率（Return on Investment, ROI）等工具，评估各项改进措施或新项目的经济可行性，为资源分配提供科学依据。 标杆管理与成本绩效： 介绍标杆管理（Benchmarking）的概念，如何通过与行业最佳实践进行对比，识别企业在成本控制和效率方面的差距，并制定改进计划。 精益生产与成本降低： 深入探讨精益生产（Lean Manufacturing）的核心原则，如消除浪费、持续改进（Kaizen）等，以及这些原则如何通过精细化的成本核算和管理得以落地和量化，从而实现显著的成本降低和效率提升。 利用数据分析驱动成本优化： 在大数据时代，如何利用先进的数据分析技术，从海量的成本数据中挖掘有价值的洞察，识别异常成本、预测未来成本趋势，并为企业成本优化提供数据支持。 本书不拘泥于理论的罗列，而是侧重于实用性和可操作性。通过丰富的案例分析和实践指导，我们希望帮助读者构建一个更具前瞻性和竞争力的成本管理体系，让成本核算真正成为企业价值创造的强大引擎。无论您是企业管理者、财务专业人士，还是希望深入理解企业运营的读者，本书都将为您提供宝贵的知识和启发。

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这本书的学术厚重感是毋庸置疑的，但最让我感到惊喜的是，它对成本会计在信息系统环境下的应用进行了前瞻性的探讨。 在讨论到ERP系统如何集成成本数据时，作者的描述非常专业且具有操作性。 他没有停留在理论层面，而是结合了主流管理信息系统的模块化特点，说明了数据如何在供应链、生产执行系统和财务系统中无缝流动，以及成本会计师在这个流程中的关键“守门人”角色。 此外，书中对“成本中心”和“利润中心”的责任会计划分，也处理得非常到位，它强调了授权与问责的平衡艺术，这不仅仅是会计问题，更是组织管理学的范畴。 整体而言，这本书不仅是一本教授成本计算技巧的工具书，更像是一部关于如何通过精细化数据管理，驱动企业绩效提升的“行动指南”。 它的价值远远超过了其作为一本入门或进阶教材的定义，更像是一部值得长期在案头备查的专业参考手册。

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我对这本书的深度和广度感到由衷的敬佩。 它不满足于仅仅停留在“记录和归集成本”，而是将视野拓展到了“预防和控制成本”的前沿领域。 在关于全面质量管理（TQM）成本和精益生产（Lean Manufacturing）成本的章节中，作者展现了对现代工业体系的深刻理解。 他清晰地阐述了在零库存环境下，传统的固定成本和变动成本划分界限变得模糊，以及新的成本核算体系如何适应这种变化。 这本书的逻辑递进是极其平滑的，它仿佛预知了读者在学习过程中可能产生的疑问，并在下一段文字中就给予了完美的解答。 例如，当读者可能会对“非增值活动”的成本界定时感到困惑时，作者会立刻给出视觉化的时间线分析，将那些看不见的浪费清晰地标注出来。 这种高度的预见性和结构上的严密性，让阅读过程几乎没有卡壳的地方，每学完一个概念，都会有一种豁然开朗的感觉。

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这本《成本会计学》的封面设计着实让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的色彩搭配，第一眼就透露出内容的专业性与深度。 翻开扉页，那种油墨的清香混合着纸张的质感，让人立刻有了沉下心来学习的冲动。 我尤其欣赏作者在章节布局上的匠心独运，它并非简单地罗列理论，而是构建了一个清晰的逻辑框架，仿佛在引导读者一步步走入成本核算的迷宫，然后又精准地指出每一条路径的尽头是什么。 比如，在介绍作业成本法（ABC）那部分，作者没有采用枯燥的公式堆砌，而是穿插了大量贴近实际生产流程的案例分析，让我这个初学者也能迅速抓住其核心思想——成本动因。 读完前几章，我感觉自己对于“制造成本”的理解不再停留在“原材料、人工、制造费用”这种小学算术层面，而是上升到了战略决策的高度，明白了成本信息如何影响企业的定价策略和资源配置。 书中的图表制作得非常精良，那些流程图和对比分析表，简洁明了地揭示了不同成本计算方法之间的细微差别和适用场景。 我迫不及待地想看看后续章节如何处理复杂的分批成本和分步成本，希望它能提供更多实战的“秘籍”。

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阅读体验方面，这本书的装帧和纸张质量都达到了顶级水准，即便是长时间在灯光下阅读，眼睛也不会感到过分疲劳，这是对读者非常友好的一个细节。 更有意思的是，作者在每一章的末尾都设置了“思考与挑战”环节，这些问题往往不是简单的知识点复述，而是需要综合运用多章节知识才能解决的复杂情境题。 比如，要求我们设计一套针对季节性波动的存货计价方案，这极大地锻炼了我们运用会计知识解决实际问题的能力。 我觉得这本书的强大之处在于它极力避免了“只见树木不见森林”的倾向。 在讲解具体科目的分摊逻辑时，它始终提醒读者，所有这些繁琐的计算最终目的，都是为了更准确地衡量产品或服务的真实价值，从而服务于战略决策。 尤其是对于间接费用的分配，书中详尽对比了传统的“人工小时法”和更现代的“机器工时法”的优劣，并清晰指出了在不同行业背景下，管理层应该如何做出选择，这体现了作者深厚的行业洞察力。

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说实话，我本以为这是一本会让人昏昏欲睡的教科书，毕竟“成本会计”这四个字听起来就和枯燥画等号。 但这本书完全颠覆了我的刻板印象。 它更像是一部深入企业“内脏”的解剖学著作，极其细致地剖析了每一项费用的发生、归集、分配的全过程。 特别是关于“非常规成本处理”那一块，作者的论述可谓是深入骨髓，例如如何科学地处理废品损失和返修成本，这在很多同类教材中往往是一笔带过。 这里的处理方式，不仅给出了会计准则的要求，更重要的是，它探讨了管理层可以利用这些数据来优化生产现场的措施，这才是真正有价值的地方。 语言风格上，它保持了一种学术的严谨性，但又不失一种“老前辈”谆谆教诲的亲切感，让人感觉像是在听一位经验丰富的CFO讲解实战心得，而不是在啃冷冰冰的理论。 我注意到书中引入了许多最新的管理会计思潮，例如价值链分析如何融入成本控制，这使得这本书的生命力远超一般时效性较短的教材。 我已经开始尝试将书中的计算模型应用到我工作中的一个小项目中，发现效率果然得到了显著提升。

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