Good to Great

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出版者:HarperBusiness
作者:Jim Collins
出品人:
页数:300
译者:
出版时间:2001-10-16
价格:29.99美元
装帧:精装
isbn号码:9780066620992
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • Business
  • 商业
  • management
  • 管理学
  • 励志
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  • 成功
  • 战略
  • 执行力
  • 创新
  • 组织
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具体描述

Five years ago, Jim Collins asked the question, "Can a good company become a great company and if so, how?" In Good to Great Collins, the author of Built to Last, concludes that it is possible, but finds there are no silver bullets. Collins and his team of researchers began their quest by sorting through a list of 1,435 companies, looking for those that made substantial improvements in their performance over time. They finally settled on 11--including Fannie Mae, Gillette, Walgreens, and Wells Fargo--and discovered common traits that challenged many of the conventional notions of corporate success. Making the transition from good to great doesn't require a high-profile CEO, the latest technology, innovative change management, or even a fine-tuned business strategy. At the heart of those rare and truly great companies was a corporate culture that rigorously found and promoted disciplined people to think and act in a disciplined manner. Peppered with dozens of stories and examples from the great and not so great, the book offers a well-reasoned road map to excellence that any organization would do well to consider. Like Built to Last, Good to Great is one of those books that managers and CEOs will be reading and rereading for years to come. --Harry C. Edwards, Amazon.com Review

《攀登者:在不确定性中锻造持久卓越》 作者:艾伦·科尔宾(Allan Corbin) 内容简介 在当今这个瞬息万变、充满颠覆性力量的商业环境中,企业和个人都面临着一个共同的挑战:如何从“良好”跨越到“卓越”,并且确保这种卓越具有持久的生命力?《攀登者:在不确定性中锻造持久卓越》并非提供一套适用于所有情境的万能公式,而是深入剖析了那些在经济周期起伏、技术浪潮更迭中,依然能够保持高绩效、持续进化并最终塑造行业格局的组织和领导者的深层逻辑。 本书的核心观点在于,真正的持久卓越并非源于一次性的天才决策或偶然的幸运,而是一系列系统化、可复制的实践,这些实践专注于“韧性构建”、“适应性学习”和“价值共创”。科尔宾教授运用了跨越三十年、涵盖科技、制造、服务和非营利部门的深度案例研究,为读者提供了一幅关于如何驾驭复杂性、实现可持续增长的实践蓝图。 --- 第一部分:穿越迷雾——对“平庸陷阱”的系统性解构 许多组织在达到一定规模后,便陷入了一种看似舒适实则致命的“惯性陷阱”。本书首先解构了这种现象的心理与结构根源。我们发现,组织往往将过去的成功经验固化为教条,从而对新兴的威胁和机会产生认知盲区。 1. “舒适区的幻觉”与“历史依赖性”: 我们将分析几个著名的案例,这些企业曾经是各自领域的领导者,但最终因无法跳脱既有的成功范式而衰落。科尔宾强调,“完美执行”往往是“创新停滞”的温床。卓越的组织必须学会欣赏自己过去的成就,但更要警惕这些成就可能带来的路径锁定效应。 2. 衡量体系的失衡: 现代企业过度依赖短期财务指标(如季度利润、股价表现),这往往会挤压对长期战略性投资(如基础研发、人才发展和文化重塑)的空间。本书提出了一套“三维可持续性仪表盘”,它平衡了财务健康、运营敏捷性和文化驱动力,帮助领导者在短期压力和长期愿景之间找到动态平衡点。 3. 内部摩擦的放大效应: 随着组织规模扩大,部门墙、利益冲突和信息碎片化会急剧增加,消耗大量本应用于外部竞争的能量。科尔宾深入探讨了如何通过“跨功能赋权网络”来扁平化决策路径,确保信息流动的自然性和有效性,避免“流程僵化”对创新的扼杀。 --- 第二部分:锚定核心——构建不可动摇的“卓越基石” 持久的卓越需要一个坚实的基础,这个基础不是技术,而是关于“我们是谁”和“我们为何存在”的深刻共识。 1. 目的驱动的驱动力(Purpose-Driven Momentum): 卓越的组织拥有超越利润的、清晰且富有感染力的使命。本书区分了“口号式使命”和“行动式使命”。前者是墙上的装饰,后者则内化为日常决策的过滤器。我们展示了如何将组织的核心价值观转化为员工在面临道德困境或资源匮乏时,可以依赖的行为准则。 2. “认知多元化”的文化构建: 创新并非来自最聪明的一群人,而是来自观点最多样化的群体。本书详述了如何系统性地招募、培养和留住那些持不同甚至对立观点的专业人士。关键在于创造一种“建设性冲突”的文化,鼓励高质量的辩论,而不是避免不适感的和谐。这种文化要求领导者具备极高的情商和对自身观点的谦逊。 3. 深度领域的“非对称优势”: 在信息泛滥的时代,真正的优势在于掌握了少数人知道、但难以复制的“深度知识”。本书指导读者识别并深耕其组织中那些能带来非对称竞争力的领域——无论是专利技术、独特的客户洞察,还是无法被算法轻易模仿的“人际资本”。这要求领导者做出艰难的取舍,战略性地放弃那些分散精力的次要领域。 --- 第三部分:进化之路——在不确定性中学习和适应 今天的市场变化速度,要求组织像生命体一样,具备快速学习、快速迭代的能力。 1. “实验文化”的机制化: 卓越并非避免失败,而是系统性地管理失败,并从中榨取知识。本书提出了“小步快跑、快速失败、系统复盘”的实验框架。这不仅仅是技术团队的事,而是贯穿于市场营销、运营流程甚至高层战略制定的全方位实践。我们分析了如何设置“失败的边界条件”,确保风险可控,同时最大化学习收益。 2. 领导力的“情境适应性”: 传统的“命令与控制”型领导在快速变化的环境中效率低下。《攀登者》强调了“情境诊断”能力。卓越的领导者能够精确判断当前环境是需要“清晰指令”还是需要“授权协作”,并相应地调整自己的风格和资源分配。这要求领导者像雷达一样,持续扫描外部环境的细微变化。 3. 打造“学习的反馈回路”: 组织学习的效率决定了其生存能力。科尔宾展示了如何设计强制性的、周期性的“事后回顾”机制,确保从每一个项目、每一次危机中提取的经验教训能迅速被编码进标准操作流程或战略规划中。这种回路的流畅度,是区分“忙碌”与“卓越”的关键指标。 --- 结语:攀登永无止境 《攀登者》清晰地表明,卓越并非一个终点,而是一个永不停歇的过程。那些看似达到顶峰的组织,实际上只是将下一个更高山峰锁定在了视野之中。本书不是提供拐杖,而是提供攀登工具、地图和最重要的——一种面对不确定性时的坚韧心态。 本书献给所有不满足于现状,渴望将自己的团队、事业或人生推向持久、有意义的高峰的领导者和实干家。在风浪面前,拥有正确的航行逻辑,才能成为真正的“攀登者”。

作者简介

Jim Collins is coauthor of Built to Last,a national bestseller for over five years with a million copies in print.A student of enduring great companies,he serves as a teacher to leaders throughout the corporate and social sectors.Formerly a faculty member at the Stanford University Graduate School of Business,where he received the Distinguished Teaching Award,Jim now works from his management research laboratory in Boulder,Colorado.

目录信息

Acknowledgements
Preface
1. Good is the enemy of great
2. Level 6 leadership
3. First who... then what
4. Confront the brutal facts (yet never lose faith)
5. The hedgehog concept (simplicity within the Three Circles)
6. A culture of discipline
7. Technology accelerators
8. The flywheel and the doom loop
9. From good to great to built to last
Epilogue: Frequently Asked Questions
Research appendices
Notes
Index
· · · · · · (收起)

读后感

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Jim Collins starts the book with an excellent question of why some companies leap from good to great, and gives a clear definition of greatness. Jim tries to uncover the general principle underlying the leap from good to great regardless of industries. Jim ...  

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Jim Collins starts the book with an excellent question of why some companies leap from good to great, and gives a clear definition of greatness. Jim tries to uncover the general principle underlying the leap from good to great regardless of industries. Jim ...  

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用户评价

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这本书的语言风格简直可以用“冷峻的诗意”来形容。它很少使用华丽辞藻堆砌的段落,相反,它偏爱用一种近乎外科手术刀般的精准词汇去解剖复杂的人类情感和宏大的历史背景。这种克制的美学,反而使得那些偶尔出现的、被精心挑选出来的意象显得格外有力。比如,书中对“遗忘的重量”的描述,不是长篇累牍的抒情,而是通过一个物件的锈蚀速度,或者一个眼神中瞬间的停顿来体现,这种“少即是多”的哲学贯穿始终。我尤其欣赏作者在处理哲学思辨部分时的那种毫不退缩的态度,它没有试图给出一个简单的答案,而是将问题抛回给读者,迫使我们不得不停下来,与内心的困惑进行一场严肃的对话。这需要极高的文字驾驭能力,才能在保持叙事流畅性的同时,又不牺牲思想的深度,这本书无疑做到了。

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这本书最让我感到震撼的,是它对“灰色地带”的毫不留情地揭示。它拒绝提供廉价的道德判断或非黑即白的结论。那些被描绘出来的人物,无论其最终的成就多么光辉,或者行为多么令人不齿,作者都给予了足够的空间去展示他们动机的模糊性、选择的无奈性,以及人性中固有的矛盾性。读完后,我发现自己很难用一个简单的标签去定义任何一个角色,这迫使我反思自己日常生活中对“好人”与“坏人”的简单划分。这种对复杂性的拥抱,使得这本书不仅仅停留在娱乐的层面,而是在知识和心智层面进行了一次深入的打磨。它像一面镜子,照见的不仅是故事中的世界,更有我们自己内心深处那些不愿意直面的灰色角落。

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坦白说,这本书的阅读门槛不算低,它要求读者具备一定的耐心和背景知识储备,因为它在某些关键情节的铺垫上显得尤为“吝啬”,期望读者能够自行捕捉那些隐藏的线索和暗示。但正是这种对读者的信任和尊重,使得最终的顿悟时刻显得格外珍贵。当那些看似分散的线索在某一刻突然交汇,形成一个完整、令人叹服的图景时,那种“原来如此”的豁然开朗,是任何平铺直叙的解释都无法比拟的。我将这本书推荐给那些渴望被挑战、不满足于既定答案的读者,它不像一部被动接受的作品,更像是一场需要你全情投入的智力探险,而最终的回报,是思维边界的悄然拓宽。

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初读这本书,我曾担心它会陷入某种过度宏大叙事的陷阱,毕竟它所涉及的时间跨度和人物数量相当庞大。然而,作者的叙事技巧高超地避免了这一点。她似乎拥有将宏大叙事“微观化”的天赋,总能从最细微的人际互动或者某个被忽略的角落切入,然后像滚雪球一样,将小点连接成面,最终构建出一个逻辑严密、脉络清晰的世界观。结构上的创新也是一大亮点,章节之间的跳跃和时间线的交错非但没有造成阅读障碍,反而像是在拼凑一幅被打乱的精美马赛克,读者需要主动参与到重构的过程中,这种互动性极大地提升了阅读的参与感和智力上的愉悦。这种处理复杂信息流的方式,体现出作者对叙事结构有着近乎建筑师般的严谨规划。

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这本书的叙事节奏把握得相当到位,从头到尾都紧紧抓住了读者的注意力。作者在构建人物群像时,展现出了非凡的细腻和洞察力,每一个角色都仿佛是从现实生活中走出来的,有着复杂的动机和成长的轨迹。特别是主角在面对困境时所展现出的那种近乎本能的挣扎与最终的豁然开朗,处理得极其自然,丝毫没有矫揉造作之感。文字的张力很大,高潮部分的描写,仿佛能让人感受到空气中噼啪作响的电流,那种情绪的爆发力非常具有感染力。即便是对一些相对平缓的日常场景的刻画,作者也总能从中挖掘出潜藏的张力或者微妙的情感变化,使得整本书的阅读体验如同一场精心编排的音乐会,起承转合都恰到好处,让人沉浸其中,久久不能自拔。读完合上书的那一刻,我感到的是一种意犹未尽的满足感,它不仅仅是一个故事讲完了,更像是一段真实的人生经历被细致地体验了一遍。

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豆友们的评价也太文艺了吧!鸡皮疙瘩

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耐着性子看到p13...真的是不忍卒读!不忍卒读啊!!!!!

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absolutely a GREAT book.唯一可惜的是我在如此糟糕的状态下读完的,削弱了它的影响力,却也给了我一点意义。让我依然相信坚持一定要做自己喜欢的事情!

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B-school的成功学... - -

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三个阶段,一, Disciplined People; Disciplined Thought;三, Disciplined Action。感觉看这种书不如看惠普前女总裁的自传或者银弹书。

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