本书由三部分组成。第一部分为上海地区名胜古迹,其中包括上海市概况、市内主要旅游景点和市郊主要景点。第二部分为上海周边地区的主要旅游景点,其中包括苏州、无锡、宜兴、江阴、扬州、南京、杭州、绍兴、黄山等城市和地区的主要旅游景点。第三部分是旅游文化,主要介绍中国的料理、中国的酒、茶、文房四宝、传统节日、二十四节气等。
为了方便初学者的学习,在第一部分的开头编排了导游在机场接客后往宾馆途中的讲解词,在第三部分编排了导游在宾馆、在饭店、在前往参观景点途中,以及在其他各种场合中的导游词。
本书阅读对象主要为旅游院校日语导游专业二、三年级学生和旅行社初级导游,也可供大专院校日语专业学生作阅读教材使用。
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我必须承认,这本书的阅读门槛不低,它更像一本学术专著而非轻松读物。前几章关于“地域身份的符号化生产”的论述,我不得不反复阅读才能勉强跟上作者的论证思路。但正是这种需要投入精力的过程,才带来了知识的沉淀。 最让我感到惊喜的是它对**数字化时代的旅游体验重构**的探讨。在很多行业书籍还在讨论“如何更好地使用对讲机”时,这本书已经前瞻性地分析了AR/VR技术对“在场感”的冲击,以及如何利用沉浸式技术来弥补传统导览中“信息过载”的问题。作者没有简单地唱衰传统,而是提出了一个很有趣的观点:**技术不应取代导游,而应成为导游手中的“放大镜”**,将导游的讲解从基础信息的传达,解放出来,专注于更高阶的情感连接与深度解读。这种对未来的洞察力,让我对自己的职业前景感到更加清晰和充满信心。
评分这本《景点导游与旅游文化》无疑是一本重量级的行业参考书,其内容的广度和深度都远超我预期的“导游手册”。我原本以为它会着重于讲解如何设计一条吸引人的路线,或者一些基础的游客心理应对技巧,但翻开之后才发现,它真正触及的是旅游业的**底层逻辑和文化内核**。 比如,书中关于“景观的建构与意义”那一章,简直是为我打开了新世界的大门。它没有停留在描述“这个景点有多美”,而是深入剖析了**历史叙事如何被选择性地重塑,以服务于当下的旅游体验**。作者引用的那些跨学科案例——从人类学对朝圣路线的解读,到社会学对“真实性”的质疑——都让我对那些每天身处的名胜古迹有了全新的、近乎解构性的认识。我开始思考,我作为一名从业者,究竟是在贩卖历史,还是在贩卖一种被精心包装的“怀旧情绪”。这种深刻的理论探讨,对于希望从初级导游晋升为文化解读者的人来说,是极度宝贵的财富。它提供的不只是技巧,而是**思维的升级**。
评分读完这本书,最大的感受就是——“专业”这个词被重新定义了。我之前参加的一些培训,总是在强调控场能力、应急处理和销售话术,那些都是“术”的层面。而这本书,它提供的是“道”。它花了大量篇幅讨论**文化遗产的保护与商业开发的伦理困境**,这一点非常尖锐,也非常现实。 书中对不同文化背景下游客行为模式的分析,尤其细致入微。它不是简单地将游客分为“国内团”和“国际团”,而是根据他们的**文化资本和审美取向**进行细分,并给出了极具操作性的沟通策略。例如,在阐述如何向一个注重实用主义的群体介绍一个纯粹象征意义的艺术品时,作者提供的引导语设计简直是教科书级别的范本,它能巧妙地绕开文化隔阂,直击对方的价值认同点。我立刻尝试在几次带团中应用了其中一个关于“叙事节奏控制”的小技巧,效果立竿见影,游客的参与度和满意度明显提升。这本书,与其说是导游手册,不如说是一本**高情商的跨文化沟通指南**。
评分我是一名资深导游,干了快二十年了,手头上的书都能堆成小山了。说实话,大部分书读完也就忘了,无非是换个说法重复“微笑服务”和“注意安全”。但《景点导游与旅游文化》这本书,它彻底颠覆了我对“服务”的理解。它让我意识到,我们不是在卖门票,我们卖的是**一段被策划的“间歇性生活体验”**。 书中对“旅游压力”的分析特别到位。它不仅谈论游客身体的疲惫,更深入探讨了精神层面的“选择疲劳”和“意义稀释”。比如,当一个景点被过度曝光,游客在到达时反而产生一种“不过如此”的失落感,这本书就提供了几种**逆转预期管理**的微妙手法。这需要极高的敏感度和临场应变能力。我发现,它提供的不是固定的答案,而是**一套思考问题的框架**,让我可以根据每一个团的独特性,迅速构建出最适合他们的“体验剧本”。这本书让我从一个“经验主义者”向一个“反思型实践者”转变。
评分从装帧设计上来看,这本书走的是朴实、厚重的路线,没有花哨的插图和浮夸的封面,这反而给我一种踏实感。它像一本需要反复翻阅的工具书,而不是一次性的快消品。我特别欣赏作者在引用和注释上的严谨性,这体现了对专业研究的尊重。 其中关于“旅游目的地品牌老化”的章节,简直是为我所在的老牌景区量身定做的诊断报告。它详细阐述了**如何通过“策展式旅游”来激活沉睡的文化资源**,将原本静态的博物馆体验,转化为动态的社群参与活动。它建议我们如何巧妙地引入现代艺术装置,既不破坏历史风貌,又能吸引年轻群体。书中提到的那些具体案例,都是全球范围内非常成功的转型范例。这不再是空泛的口号,而是**可执行的战略蓝图**。读完它,我感觉自己不再只是一个被动执行行程的“领队”,而更像是一个拥有文化视野和战略眼光的“目的地体验设计师”。这本书的价值,是长期积累和反复实践才能体现出来的。
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