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网上纳税实务：高职高专财会税务专业教材，ISBN：9787302101161，作者：王纪平主编
现代项目管理与敏捷开发实践指南 作者： [此处可留空，或填写一个假设的作者名，例如：张伟] 出版社： [此处可留空，或填写一个假设的出版社名] --- 内容提要 本书深入探讨了当前复杂多变的商业环境中，项目管理的核心理论、主流方法论以及前沿实践策略。它并非聚焦于单一的财务或税务处理流程，而是全面覆盖了从项目启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期管理，特别强调了在快速迭代和技术驱动背景下的敏捷和精益思想的应用。 本书旨在为项目经理、团队负责人、产品所有者以及任何参与项目交付的人员提供一套系统化、可操作的知识体系和工具箱。我们摒弃了僵化的流程叙述，转而通过大量的真实案例、场景模拟和工具解析，帮助读者构建起应对不确定性的管理韧性，确保项目目标能够高效、高质量地达成。 第一部分：项目管理基石与战略对齐 本部分奠定了现代项目管理的基础框架，重点关注项目如何与组织战略紧密结合，确保资源投入的价值最大化。 第一章：项目与战略的交汇点 1.1 项目组合管理（PPM）的战略视角： 探讨如何从企业愿景出发，筛选、优先级排序和平衡项目组合，避免“低效忙碌”。 1.2 商业论证与价值驱动： 详细分析如何构建一个有说服力的商业案例（Business Case），明确项目的预期收益、风险敞口及关键绩效指标（KPIs）。 1.3 利益相关者地图与沟通策略： 介绍识别复杂项目中的关键权力-利益矩阵，设计分层级的、主动的沟通计划，确保信息透明和期望管理。 第二章：项目启动与范围的精确界定 2.1 章程的艺术： 如何撰写一个强有力的项目章程（Project Charter），清晰界定授权范围、高级别目标和约束条件。 2.2 范围蔓延的预防机制： 深入剖析范围蔓延（Scope Creep）的内在原因（如需求不明确、缺乏变更控制），并提供结构化的需求收集与范围确认技术。 2.3 工作分解结构（WBS）的高级应用： 讲解如何将复杂工作流有效地分解为可管理、可估算的最小工作包，而非仅仅是文档结构。 第二部分：敏捷转型与迭代开发实践 本部分是本书的核心，聚焦于当前软件开发、产品创新和快速响应市场变化所需的主流方法论——敏捷（Agile）和精益（Lean）原则的实战应用。 第三章：精益思想与价值流优化 3.1 理解并消除“浪费”： 借鉴丰田生产系统（TPS）的思想，识别软件和项目管理中的七种浪费（如过度文档、等待时间、缺陷修复），并提供消除策略。 3.2 价值流图（VSM）绘制与分析： 详细指导如何绘制端到端的价值流图，识别瓶颈，并量化改进前后的周期时间（Cycle Time）和提前期（Lead Time）。 3.3 拉动系统与看板（Kanban）基础： 介绍如何建立一个基于实际需求的“拉动”机制，并构建可视化的看板系统来管理工作流的流动性和限制在制品（WIP）。 第四章：Scrum 框架的深度实践 4.1 Scrum 角色与职责的动态平衡： 探讨产品负责人（PO）如何有效管理产品待办事项（Product Backlog），以及 Scrum Master 如何服务于团队和组织。 4.2 史诗、特性与用户故事的精炼： 教授如何使用 INVEST 原则编写高质量的用户故事，并运用 Story Mapping 等技术将宏大目标分解为可交付的增量。 4.3 会议的效能最大化： 不仅描述每日站会（Daily Scrum）的流程，更侧重于如何确保回顾会议（Retrospective）产生可执行的改进项，以及如何进行高效的迭代计划会。 第五章：规模化敏捷：应对大型组织挑战 5.1 规模化框架概览： 简要介绍 SAFe, LeSS, Nexus 等主流规模化框架的核心区别和适用场景，避免盲目套用。 5.2 跨职能依赖管理： 针对多个敏捷团队协作时出现的集成和依赖冲突，提供风险缓解技术和同步机制（如 Scrum of Scrums）。 5.3 持续集成与持续交付（CI/CD）的文化支撑： 强调 DevOps 文化的必要性，以及自动化测试和部署流水线在加速价值交付中的核心作用。 第三部分：风险、质量与项目收尾的卓越管理 本部分将视角拉回至项目管理的传统支柱，但以现代、前瞻性的视角来处理风险、质量保障和知识沉淀。 第六章：主动式风险管理与情景规划 6.1 风险识别的技术创新： 介绍除头脑风暴外的更深层风险识别方法，如 SWOT 分析、德尔菲法和预先假设分析（Pre-mortem）。 6.2 风险应对策略的量化分析： 不仅识别风险，更要评估其概率与影响，计算风险的预期货币值（EMV），并制定主动的规避、减轻、转移或接受策略。 6.3 不确定性管理： 探讨在高度不确定环境下（如新技术应用），如何使用“期权思维”和“增量决策”来替代传统的固定计划。 第七章：质量保障与技术债务的控制 7.1 质量的内建而非检验： 倡导将质量活动（如测试、代码审查）融入到日常开发流程中，而非作为项目末端的独立阶段。 7.2 技术债务的识别与偿还： 定义技术债务的类型（故意/非故意、可接受/不可接受），并提供管理和排期偿还技术债务的实际工具（如 Debt Register）。 7.3 验证（Validation）与确认（Verification）的差异化管理： 明确项目最终交付物是否满足了客户的“真正需求”（Validation）与是否符合设计规范（Verification）。 第八章：项目收尾与知识转化 8.1 交付后的价值确认： 如何系统地衡量项目是否真正实现了最初设定的商业目标和 KPI，而非仅仅是按时交付了功能。 8.2 经验教训（Lessons Learned）的结构化捕获： 讲解如何设计开放、非指责性的会议，确保经验教训被清晰记录、分类并纳入组织知识库，避免“重复犯错”。 8.3 团队解散与资源平稳过渡： 关注项目结束后的人员过渡和合同收尾流程，确保组织的人才资本得以保全和再利用。 --- 目标读者 本书适合以下专业人士： 1. 项目经理（PM）： 需要从传统瀑布模型向混合模式或敏捷模型转型的从业者。 2. 产品负责人/业务分析师： 致力于优化需求捕获、优先级排序和价值交付的专业人员。 3. 职能经理与高层管理者： 需要理解当前项目交付实践，以便更好地支持和指导项目团队的领导者。 4. IT 部门与工程团队： 关注如何通过流程优化和技术实践提升交付速度和产品质量的技术人员。 --- 本书内容完全围绕项目管理的方法论、流程、工具和组织变革展开，未涉及任何税务、会计或具体的网上操作流程的细节。
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