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發表於2024-12-23
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2005,解答瞭我對一個公司發展過程中所能夠想到的各種疑問
評分經管的書該怎麼寫?
評分“價格戰”這三個字中國人耳熟能詳瞭。說來說去就是一些老套。很無聊。
評分2006年的一本書,到現在有十年瞭,這本書的前半部分還是值得一看的,介紹瞭許多華為管理上的細節,後麵部分就是大而化的內容,沒什麼價值。一個企業要想做大首先要找到人纔,其次是企業文化和管理跟上,這樣技術就不是問題,做大也近在眼前。
評分經管的書該怎麼寫?
《華為經營管理智慧:中國土狼的製勝攻略》內容簡介:作為中國盈利能力最好的電子企業,華為科技有限公司目前已經逐步嚮全球化大公司的的目標邁近瞭,它的成功,是因為它在技術上從模仿到跟進又到領先,更因為其獨特的企業文化和管理方式,《華為經營管理智慧:中國土狼的製勝攻略》為你介紹華為公司製勝商場的獨特經營理念和管理方法,相信會為你帶來一點如何立身商界的獨特理念。
记者的写文章的第一目的是什么?当然是有更多的读者,所以记者写文章一定要在潜意识上免于流于“肤浅”与“媚俗” 像华为这么庞大、高科技、复杂、高智商的企业,其复杂性不是一般人能全部体会与了解的,就是让任正非去评判也不见得全面,更何况是两个经营管理界的记者呢?这...
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