阿里巴巴人力资源管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
陈伟，商业畅销书作家，企业管理顾问，互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究，长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材，重印数十次，向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。
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这是一本帮助企业管理者及HR提升人力资源管理水平的书籍。 阿里自从1999年成立至今，由小到大，由弱变强，走过无数弯路，也铸就了许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业，并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标，是因为阿里有优秀的管理团队与独具一格的人力资源管理体系。 这本书从十二个角度全面解读阿里的人力资源管理，揭示这家不寻常的企业在人才队伍建设领域的经验教训，可以作为企业管理者和HR的参考用书，从而快速提升认知水平以及工作能力。
具体描述
读后感
我一开始还以为是马云的那个助理陈伟写的，所以我马上就买了。看到一半觉得不对，里面明显有很多地方与事实不符。我才去查了一下，原来这个陈伟和阿里巴巴没有直接关系。这类书一个阿里巴巴的员工来写会更好。或者，旁边者起码要到阿里巴巴实地考察，和多人访谈，然后再写。 而...
评分这本书是我这两年看一本书用时最长的一本，因为是专业书籍，正好和自己岗位相关，所以看得比较细一点。每一个公司都有自己的特色和管理方式，因为阿里成功了，所以他的管理方式会被很多人拿来学习研究。也或者说因为他们有完善的管理方式，所以一步步成功了。 在这本书中深有体...
评分 评分“唯有建设好人才梯队，让一代代管理者与员工把公司的业务与文化价值观不断传承下去，才能让企业生生不息，实现薪火相传。”一般世界500强的CEO谈得最多的就是使命和价值观，而中国企业很少谈论这个，中国的企业最缺的也就是使命和价值观。不重视企业使命的公司往往会缺少一股...
用户评价
可能因为以前待过阿里，觉得里面了无新意
评分阿里自身的特征不是我所关注的，我所关注的是阿里如何建立这样的体制，形成这样的特征。这本书依然是一本详尽的书。但是同样不要被吓到，人力资源管理同样可以被拆解成几个简单的任务：招聘管理、技能与文化培训、薪酬管理，目的都是为了用好人。公司不大，甚至不需要专门的人力资源管理。 这本书的优点在于，可以很好的了解价值观如何指导人力资源管理。企业选人才，人才选企业。如果价值观不匹配，双方都应该优先排除对方。价值观大体没有高低之分。
评分这是阿里巴巴公司的洗脑书吗？理论比较简单。
评分东拼西凑之作。拿阿里巴巴在新闻媒体上的发言和内部讲话稿件的几篇摘录，就想蹭阿里巴巴的热度。除了公司文化层面还有些属于阿里的东西，其它书上所说的人力资源措施多数并非出自阿里，只是作者想让读者有个错觉罢。部分摘录：（阿里是个特别强调企业使命的企业），企业使命不同于业绩指标，主要解决的是定性问题而不是定量问题。“赚钱只是结果，不是目标”。（这句话说得好，各方面做好了，钱就自动赚进来了，做人也可参考这种模式），“1999年，马云就提出要成为世界十大网站，只要是上任，就一定要用阿里巴巴，作为员工，如果你不认同或者认为不能实现，就请你离开”（等我勾勒出这般蓝图时，我就去创业吧），“阿里认为HR管理者应具备的四种素养：聪明、乐观、皮实、自省”“阿里领导力：眼光、胸怀、实力”还有102年企业，十八罗汉。
评分不发表意见。书本身没啥深度。故事会，表面介绍类，大部分网上都有。
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