阿裏巴巴人力資源管理 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
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陳偉 作者
古吳軒齣版社
譯者
2017-8-1 出版日期
256 頁數
45 價格
精裝
叢書系列
9787554609538 圖書編碼
阿裏巴巴人力資源管理 在線電子書 圖書標籤:
人力資源
企業管理
HR
人力資源管理
管理
管理學
阿裏巴巴
企業
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發表於2024-11-25
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阿裏巴巴人力資源管理 在線電子書 用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
這是阿裏巴巴公司的洗腦書嗎?理論比較簡單。
評分
☆☆☆☆☆
阿裏和馬雲公開文件講話匯編
評分
☆☆☆☆☆
阿裏自身的特徵不是我所關注的,我所關注的是阿裏如何建立這樣的體製,形成這樣的特徵。這本書依然是一本詳盡的書。但是同樣不要被嚇到,人力資源管理同樣可以被拆解成幾個簡單的任務:招聘管理、技能與文化培訓、薪酬管理,目的都是為瞭用好人。公司不大,甚至不需要專門的人力資源管理。 這本書的優點在於,可以很好的瞭解價值觀如何指導人力資源管理。企業選人纔,人纔選企業。如果價值觀不匹配,雙方都應該優先排除對方。價值觀大體沒有高低之分。
評分
☆☆☆☆☆
可能因為以前待過阿裏,覺得裏麵瞭無新意
評分
☆☆☆☆☆
成功都有原因,但不一定是一個原因。
阿裏巴巴人力資源管理 在線電子書 著者簡介
陳偉,商業暢銷書作傢,企業管理顧問,互聯網領域的實踐派。對電商和金融體係有著深入的認識和研究,長期緻力於企業管理創新和管理提升。他創作的作品多被企業選定為內部培訓教材,重印數十次,嚮韆萬讀者提供瞭通俗易懂的閱讀信息和新鮮的科技資訊。
阿裏巴巴人力資源管理 在線電子書 著者簡介
前言:不讓“做102年的企業”淪為口號
理念篇——阿裏巴巴的人力資源建設思想
第一章 企業文化:價值觀能帶來一輩子成就感
馬雲:公司需要統一的價值觀
做決策時不能與公司價值觀相抵觸
讓全體員工都熟知阿裏巴巴的企業使命
阿裏巴巴的九條精神與六大核心理念
阿裏鏈接:笑臉文化、武俠文化、倒立文化
拓展閱讀:阿裏巴巴的價值觀行為準則評分標準
第二章 戰略規劃:把自己的人纔發展定位看清楚
關於人力資源戰略規劃的常識
“帶齣去”戰略,立誌做商場名將的搖籃
整閤被收購企業的人力資源
阿裏鏈接:四項基本原則與三大願景目標
拓展閱讀:馬雲語錄——人要學會投資在自己的頭腦和眼光上
第三章 人纔招募:最好的人不如最閤適公司的人
招聘標準一:招最優秀的不如找最閤適的
招聘標準二:不從對傢挖牆腳
招聘標準三:在公司內部尋找超過自己的人
做好招聘工作的四個環節
阿裏鏈接:隻招有共同價值觀的員工
拓展閱讀:人力資源管理者的基本素養
第四章 新手培訓:促進普通員工迅速成長
做好員工培訓需求分析
不同類型員工的培訓策略
阿裏巴巴的新人培訓三階段
抓好員工的企業文化教育
阿裏鏈接:普通人是可以成長的
拓展閱讀:華為的“全員導師製”
基層篇——阿裏巴巴的一綫員工管理體係
第五章 用賢標準:把特點各異的人組閤成夢之隊
隻要崗位匹配,用人可以不拘一格
用明星團隊代替個人英雄
獨樹一幟的阿裏巴巴“政委體係”
阿裏鏈接:殺掉“野狗”,淘汰“小白兔”
拓展閱讀:以奮鬥者為本的華為基本法
第六章 激勵措施:激勵不到位是管理者的恥辱
告訴員工:我們在做不平凡的事
中供鐵軍:樹立“阿裏味兒”最濃的榜樣示範
以股權激勵贏得人心
阿裏鏈接:不造首富,帶動群富
拓展閱讀:彭蕾語錄——讓“職場”變成“情場”
第七章 績效考核:價值觀與業績要綜閤考察
績效考核的意義與法則
考核標準:價值觀占50%,業績占50%
馬雲倡導的“271”考績原則
幾個應該避免的績效考核誤區
阿裏鏈接:有一次返聘機會的末位淘汰製
拓展閱讀:華為的末位淘汰製
第八章 關係管理:踏踏實實地保障員工的歸屬感
尊重部下,提高他們對組織的認同感
能者多富,讓好員工過上好日子
人性化管理,關心員工的日常生活
阿裏鏈接:企業靠員工成長,力爭做世界最佳雇主
拓展閱讀:沃爾瑪——員工就是閤夥人
高層篇——阿裏巴巴的乾部管理機製
第九章 乾部培養:領導者也要時常迴爐深造
領導力:眼光、胸懷、實力缺一不可
整頓隊伍,革除元老級“障礙”
輪崗製:培養通纔型領導者
各級後繼人要“一帶一”地培養
阿裏鏈接:不同時期需要不同領導者
拓展閱讀:IBM長闆凳計劃與全球選聘CEO
第十章 溝通機製:交流是最有效的感情投資
用欣賞的眼光看其他同伴
外行可以領導內行,但前提是尊重
避開“雞同鴨講”的溝通誤區
阿裏鏈接:用溝通與胸懷消解“文化衝突”
拓展閱讀:正式溝通與非正式溝通
第十一章 帶領隊伍:打造彆人挖不走的團隊
把功勞歸於全團隊的阿裏巴巴組織文化
尊重團隊成員的性格差異
發揚互助精神,不讓團隊中任何一個人掉隊
阿裏鏈接:優勢互補的唐僧團隊
拓展閱讀:馬雲語錄——是你的團隊能乾
第十二章 挽留人纔:用廣闊的舞颱留住優秀者的心
減少離職管理帶來的負麵影響
閤理控製員工流動率
人纔梯隊建設的關鍵點
阿裏鏈接:雙軌道的升職路綫圖
拓展閱讀:馬雲語錄——要有持久的心態
附錄:“阿裏巴巴上門服務”學生實習標準手冊
· · · · · · (
收起)
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阿裏巴巴人力資源管理 在線電子書 圖書描述
這是一本幫助企業管理者及HR提升人力資源管理水平的書籍。 阿裏自從1999年成立至今,由小到大,由弱變強,走過無數彎路,也鑄就瞭許多輝煌。這個中國互聯網行業的巨頭立誌要做102年的企業,並將此列為三大願景目標之一。阿裏集團主要創始人馬雲之所以有底氣提這個宏偉目標,是因為阿裏有優秀的管理團隊與獨具一格的人力資源管理體係。 這本書從十二個角度全麵解讀阿裏的人力資源管理,揭示這傢不尋常的企業在人纔隊伍建設領域的經驗教訓,可以作為企業管理者和HR的參考用書,從而快速提升認知水平以及工作能力。
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阿裏巴巴人力資源管理 在線電子書 讀後感
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“唯有建设好人才梯队,让一代代管理者与员工把公司的业务与文化价值观不断传承下去,才能让企业生生不息,实现薪火相传。”一般世界500强的CEO谈得最多的就是使命和价值观,而中国企业很少谈论这个,中国的企业最缺的也就是使命和价值观。不重视企业使命的公司往往会缺少一股...
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我一开始还以为是马云的那个助理陈伟写的,所以我马上就买了。看到一半觉得不对,里面明显有很多地方与事实不符。我才去查了一下,原来这个陈伟和阿里巴巴没有直接关系。这类书一个阿里巴巴的员工来写会更好。或者,旁边者起码要到阿里巴巴实地考察,和多人访谈,然后再写。 而...
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“唯有建设好人才梯队,让一代代管理者与员工把公司的业务与文化价值观不断传承下去,才能让企业生生不息,实现薪火相传。”一般世界500强的CEO谈得最多的就是使命和价值观,而中国企业很少谈论这个,中国的企业最缺的也就是使命和价值观。不重视企业使命的公司往往会缺少一股...
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