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[日] 稻盛和夫作者

东方出版社

廖月娟译者

2009年出版日期

151 页页数

25.00元价格

平装

经营之圣稻盛和夫《活法》书系丛书系列

9787506034272 图书编码

活法（贰）在线电子书图书标签: 稻盛和夫管理哲学励志人生哲学商业日本人生

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发表于2025-04-04

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活法（贰）在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

艺博则不工，Jack of all trades, master of none. 有意注意 yuui chuui——有意识地注意。细节 P rofit-A mbition- S incerity- S trength- I nnovation-O ptimism- Never Giving Up 每天盯着资产损益表要在场中央角力（相扑），对挑战要立即作出回应，不要等到被最后期限逼到一角时，才来想办法。

评分☆☆☆☆☆

当一个人有强大的哲学时，他就会有热情、有勇气、有梦想、有意志力。

评分☆☆☆☆☆

催眠自己用

评分☆☆☆☆☆

一年前读过稻盛和夫老先生的《人为什么活着》，当时感觉一般；看了这本书，果然是当时的境界不够呐

活法（贰）在线电子书著者简介

[日]稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。我社曾出版过其作品《活法》。

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活法（贰）在线电子书图书描述

做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？

诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。

本书的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。

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活法（贰）在线电子书读后感

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驾驭本能是最大的挑战，却又是保持智力方面持续发展的必由之路，也就是说我们不能受控于本能，而是要培养出以意志控制本能的能力。我饿了，看到别人拿着一个狗肉包子，那我就想也吃一下，魂淡！那你还减肥个毛线啊；我冷了，看到别人披了一件狗皮大衣，那我也想穿一下，魂淡！...

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笔记记录如下： 1、管理者的使命是挖掘人才，为公司努力。 2、Passion=profit+ambition+sincerity+strength+innovation+optimism+never giving up 3、员工为本 4、定价反应管理者的能力和哲学 5、阿米巴=单位的经营概念 6、单位效益=整体效益/全体工时 7、评估、指派和观察

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岁月的长河从不因为我们虚度年华而停止，也不因为我们怀抱梦想而变色，我却因为它一去不回而忧心。毕业之后似乎让我失去了更多努力的方向，也给了我更多不努力的借口，对自己的要求不过是拥有稳定收入的职业。当别人努力地把自己变成让人羡慕的人时，我却还在过一个凑合的人生...

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自我控制大部分人的智力和体力都是类似的，但是有些人却能够做成一般人做不到的事情，其中的道理关键就在于“控制”二字。人的能力是有限的，如何将能力调动起来，集中于某一处，则是能否在关键时刻解决麻烦的主要问题。空手道高手往往能够将力量运用于一处，从而劈开坚硬的...

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