活法（贰） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
[日]稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。我社曾出版过其作品《活法》。
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做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？
诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
本书的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。
具体描述
读后感
企业经营之道: P: profit A:ambition S:sincerity S:strength I:innovation O:optimism N:never giving up
评分这本是《活法》一书的第2本。这本与第一本不同的之处在于，第一本主要还是集中在对人生的态度上，而这一本在最一开始的序中，以与马云的对话为开头，之后全书都是在讲解做为一位老板应该如何来经营他的企业，做为老板应该如何来做。我个人感觉更像是一本经营的书籍。不过对于其...
评分 评分驾驭本能是最大的挑战，却又是保持智力方面持续发展的必由之路，也就是说我们不能受控于本能，而是要培养出以意志控制本能的能力。我饿了，看到别人拿着一个狗肉包子，那我就想也吃一下，魂淡！那你还减肥个毛线啊；我冷了，看到别人披了一件狗皮大衣，那我也想穿一下，魂淡！...
评分这本书不就是《追求成功的热情》吗，目录都一样，换了个包装，改了个名字，提高了价格。这年代连出版社都这样了，更何况读者呢。
用户评价
一部由一个叫做稻盛和夫的日本和尚写的经书。
评分和第一本有些地方重复了。这本的内容谈经营企业会多一些。开头是马云和稻盛和夫的对话。不过其实万变不离其宗，说到底还是人的内心。最简单的才是最有效的最强大的。
评分雨好大呦憋在家里一本一本读书。我个人不屑于任何形式的成功学，不信口号讨厌煽动质疑权威厌烦激励。这并不是因为我认定了黑暗面，恰恰相反，我对持久的努力努力、正向的心术、无所求的善意保有极大的信仰，但这些美好的事物一再被市面流行的励志书籍嘲笑和否认，这是我远离中国式成功学的原因。如果成功一定需要借助不堪的手段，抱歉我对持有这种价值观的社会无法苟同。相对的，我喜欢读日本企业家的小故事，他们总是抛开对成功的期许不讲，却从“贡献”的角度去谈问题，他们有着更大的布局，成功在他们的眼里不是目的而是追求完美自我的副产物，这观念更接近我心里对于“伟大”的定义，在我看来，这励的志是纯洁的志，美好的志，也是唯一值得励的志。
评分严重缩水
评分2016-5
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