活法(貳) 在線電子書 圖書標籤: 稻盛和夫 管理 哲學 勵誌 人生哲學 商業 日本 人生
發表於2024-11-22
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雨好大呦憋在傢裏一本一本讀書。我個人不屑於任何形式的成功學,不信口號討厭煽動質疑權威厭煩激勵。這並不是因為我認定瞭黑暗麵,恰恰相反,我對持久的努力努力、正嚮的心術、無所求的善意保有極大的信仰,但這些美好的事物一再被市麵流行的勵誌書籍嘲笑和否認,這是我遠離中國式成功學的原因。如果成功一定需要藉助不堪的手段,抱歉我對持有這種價值觀的社會無法苟同。相對的,我喜歡讀日本企業傢的小故事,他們總是拋開對成功的期許不講,卻從“貢獻”的角度去談問題,他們有著更大的布局,成功在他們的眼裏不是目的而是追求完美自我的副産物,這觀念更接近我心裏對於“偉大”的定義,在我看來,這勵的誌是純潔的誌,美好的誌,也是唯一值得勵的誌。
評分2016-5
評分對於一看哲學就會睡著的我來說,這本書算好讀的瞭,雖然都是一些大傢都知道的哲學,但是作者卻能言簡意賅的說齣來並讓人有遵循他這套哲學體係的欲望,讀瞭不會讓人想睡覺,實屬不易。
評分: B821-49/2952#2
評分2016-5
[日]稻盛和夫,1932年齣生於日本鹿兒島,鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera),52歲創辦第二電電(原名DDI,現名KDDI,目前在日本為僅次於NTT的第二大通訊公司),這兩傢公司又都在他的有生之年進入世界500強,兩大事業皆以驚人的力道成長。在日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)中,他是年齡最小(也是目前唯一在世的)而被尊為“聖”的。我社曾齣版過其作品《活法》。
做企業的目的是什麼?贏利!做企業人的目標是什麼?幫企業贏利!然而,為什麼在財務報錶形勢喜人、經營業績節節攀升的同時,我們還會聽到公司員工對老闆的私下抱怨,看到高層們麵對發展的十字路口無法舒展的愁眉,甚至此時正目睹著各界輿論對業界翹楚、時代精英們毫不留情、鋪天蓋地的指責與奚落?
誠然,所有企業及企業人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時代的浪潮中奮勇前進,但是又有多少人真正參透瞭利益背後的玄機?中國並不需要“道義放兩邊、利字擺中間”的商業大鰐,更不會提供給缺乏德行、忽視修為的企業人廣闊發展的康莊大道;如果想在白熱化的競爭中一枝獨秀,就必須要剖開經濟的錶象,探求企業的本質,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
本書的作者稻盛和夫是日本戰後經濟的傳奇,他不用優美的文字取勝,也不用高深的說教讓人五體投地,而是將其多年心得以質樸的文字嚮我們娓娓道來。企業人會從中領會真正的企業發展之路,而普通人亦將感受到最高境界的“為人之道”。
这本是《活法》一书的第2本。这本与第一本不同的之处在于,第一本主要还是集中在对人生的态度上,而这一本在最一开始的序中,以与马云的对话为开头,之后全书都是在讲解做为一位老板应该如何来经营他的企业,做为老板应该如何来做。我个人感觉更像是一本经营的书籍。不过对于其...
評分企业经营之道: P: profit A:ambition S:sincerity S:strength I:innovation O:optimism N:never giving up
評分驾驭本能是最大的挑战,却又是保持智力方面持续发展的必由之路,也就是说我们不能受控于本能,而是要培养出以意志控制本能的能力。我饿了,看到别人拿着一个狗肉包子,那我就想也吃一下,魂淡!那你还减肥个毛线啊;我冷了,看到别人披了一件狗皮大衣,那我也想穿一下,魂淡!...
評分如果说《活法》是日本版《秘密》,那么《活法贰》就是日本版励志编著书。有跟马云的对话,还是很多空洞的心灵鸡汤……不明白这书怎么会畅销的?严重怀疑靠的是企业团购,企业培训时用。 110206中外公家
評分冥冥中一个巧合,整2个月前合上了活法壹,期间又穿插了几本书,今天过零点才合上了活法贰。越看越像在描述我心目中的日本工作狂的形象,除了必须牺牲家庭生活的想法外,其他还是比较赞同的,但还是那句话,这需要一个环境,一个具备相同价值观理念的环境,这也是创业者所必须学...
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