大野耐一的现场管理（白金版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
大野耐一
著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连；1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司；1943年，转入丰田汽车工业公司。1949年，担任机械工厂厂长；1954年成为董事之一；1964年担任常务董事；1970年担任专务董事；1975～1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，于1990年去世。著作有《丰田生产方式》等。
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- 大野耐一的现场管理
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- 2020
“丰田生产方式”帮助丰田公司从全球汽车业的不景气及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平。
本书真实地展现了“丰田生产方式”的鼻祖大野耐一先生管理的核心理念，这也正是“丰田生产方式”产生的源头。所谓“大道至简”，这本朴实、易读的作品能够让我们更好地接近“丰田生产方式”的核心思想，更深刻地理解“丰田生产方式的DNA”：把必要的产品、必要的数量，在必要的时间以最低成本生产出来。
本书的最大意义在于使中国的企业以及中国的生产管理者能够看到最原始、朴实的“丰田生产方式”，取其精华，去其糟粕，探索出适合我国国情的管理方法。
具体描述
读后感
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用户评价
很棒地一本书，每一章都是干货。不要求这一刻是这完美的，只要可以持续的改善。把改善的精力放在本职工作的第一项上，后面的可以往后考虑。君子豹变，有则改之，朝令夕改也是可以的。看完本书感觉减少了人的焦虑感。
评分通过通俗易懂的方式讲解生产现场的管理，提升生产率的方法，降低成本的方式以及一些常见却不易发现的思维误区，强调自働化、just in time 、5S、限量经营、合理化等TPS的精益思想，同时用大量现场作业的例子验证这些思想的合理性。
评分大野耐一作为大师级生产管理者，创造者，却在书中反复强调错觉，我们的一些列错觉导致了生产管理中的浪费，或者说不合理性，这种错觉无处不在，从单件生产到批量生产哪个更快，哪个成本更低，从动作到自働化，从投资设备到提高劳动生产率，很多错觉让生产活动有很多浪费。我们要取得真正的变革，还是要从谦虚做起，通过实践来消除错觉。 对于现场管理者，核心就是降低成本。如果忘记这点，那就称不上现场管理者。
评分很棒地一本书，每一章都是干货。不要求这一刻是这完美的，只要可以持续的改善。把改善的精力放在本职工作的第一项上，后面的可以往后考虑。君子豹变，有则改之，朝令夕改也是可以的。看完本书感觉减少了人的焦虑感。
评分生活，学习都是比的智慧，就是见识本质，分析，改变，丰田，降低成本，提高效率，降低库存，企业5s，个人君子豹变，其文蔚也，过则无掸改。谦虚，贼有三分理。
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