大野耐一的現場管理（白金版） pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
大野耐一
著名的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中國大連；1932年從名古屋高等工業學校畢業之後，進入豐田紡織公司；1943年，轉入豐田汽車工業公司。1949年，擔任機械工廠廠長；1954年成為董事之一；1964年擔任常務董事；1970年擔任專務董事；1975～1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務，於1990年去世。著作有《豐田生産方式》等。
- 精益
- 大野耐一的現場管理
- 精益生産
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- 現場管理
- 管理
- 2020
“豐田生産方式”幫助豐田公司從全球汽車業的不景氣及日本汽車業落後於美國同行業水平10倍的睏境中脫穎而齣、迅速達到世界領先水平。
本書真實地展現瞭“豐田生産方式”的鼻祖大野耐一先生管理的核心理念，這也正是“豐田生産方式”産生的源頭。所謂“大道至簡”，這本樸實、易讀的作品能夠讓我們更好地接近“豐田生産方式”的核心思想，更深刻地理解“豐田生産方式的DNA”：把必要的産品、必要的數量，在必要的時間以最低成本生産齣來。
本書的最大意義在於使中國的企業以及中國的生産管理者能夠看到最原始、樸實的“豐田生産方式”，取其精華，去其糟粕，探索齣適閤我國國情的管理方法。
具體描述
讀後感
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用戶評價
每個人都要堅持每天改善的理念，把現場的問題暴露齣來，尋找問題的真正原因，並要解決這些問題。在這樣的組織文化氛圍中培育人纔，進一步發展這樣的基因。所謂改善之魂，唯有如是而已，此外則彆無他途。
评分豐田的模式，聽起來厲害，操作起來真難。裏麵的好幾個點都是工作中能發現的，也是大野說到的問題點，但想改，就沒這麼容易瞭。當然瞭，也是因為我職位不高。哈哈哈。
评分很棒地一本書，每一章都是乾貨。不要求這一刻是這完美的，隻要可以持續的改善。把改善的精力放在本職工作的第一項上，後麵的可以往後考慮。君子豹變，有則改之，朝令夕改也是可以的。看完本書感覺減少瞭人的焦慮感。
评分2020-04-12
评分豐田的模式，聽起來厲害，操作起來真難。裏麵的好幾個點都是工作中能發現的，也是大野說到的問題點，但想改，就沒這麼容易瞭。當然瞭，也是因為我職位不高。哈哈哈。
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