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出版者:上海三联书店

作者:郑冉冉

出品人:

页数:392

译者:

出版时间:2005-5

价格:24.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787542620576

丛书系列:

图书标签:

• 投资
• 创业
• 商业模式
• 市场分析
• 风险管理
• 融资
• 创新
• 领导力
• 战略规划
• 创业案例
• 创业实战

《数字时代的商业浪潮：重塑企业增长的新范式》 （图书简介） 在信息爆炸与技术迭代以前所未有的速度席卷全球的今天，传统的商业逻辑正面临颠覆性的挑战。企业不再仅仅是物质资源的简单整合体，而是演变为在复杂动态环境中不断自我优化的智能生态系统。《数字时代的商业浪潮：重塑企业增长的新范式》深入剖析了驱动当代经济变革的核心动力，为身处变革洪流中的决策者、管理者及有志于开创事业的创业者提供了一套系统、前瞻性的战略框架和实战工具。 本书并非停留在对“互联网+”或“数字化转型”等流行术语的表面描述，而是聚焦于探究这些现象背后深层次的结构性变化——即数据如何成为新的生产要素、连接如何重塑价值链，以及算法如何驱动决策。 全书围绕“连接重构、数据驱动、敏捷运营、价值生态”四大核心支柱展开，力求勾勒出如何在不确定性中捕捉确定性增长机遇的蓝图。 第一部分：连接的本质——从线性到网络的价值重构 我们首先探讨了数字技术如何彻底改变了企业与用户、供应商乃至竞争对手之间的关系。传统的价值链是线性的、单向的，而数字时代则形成了复杂的价值网络。 平台经济的底层逻辑： 本章详细拆解了平台型企业的成功密码，分析了网络效应（Network Effects）的形成机制、临界质量的突破点，以及如何设计双边或多边市场的激励结构以实现自我增长。我们区分了市场型平台（Marketplace）和生态型平台（Ecosystem）的不同战略路径和风险点。 用户中心化的叙事革命： 互联网极大地增强了用户的发言权和协作能力。本书强调，企业必须从“向用户推销”转向“与用户共创”。我们将介绍“社群驱动增长”（Community-Led Growth, CLG）模型，探讨如何通过构建强粘性的用户社群，实现口碑裂变和产品迭代的良性循环。 组织边界的消融： 随着远程协作工具和分布式团队模式的普及，传统的科层制组织面临效率瓶颈。本部分引入了“零边际组织”（Zero-Marginal Organization）的概念，探讨如何利用技术工具，实现人才、资源、乃至业务流程的柔性配置，以应对瞬息万变的市场需求。 第二部分：数据洪流中的决策科学——从经验到算法的跃迁 数据不再是企业运营的附属品，而是其生存和扩张的核心“燃料”。然而，数据量庞大并不等同于拥有洞察力。本书的核心贡献之一，在于构建了一套将原始数据转化为可执行商业智能的流程体系。 数据治理与商业智能（BI）的集成： 我们阐述了高质量数据基础设施的重要性，涵盖了数据采集、清洗、存储和安全合规的“数据飞轮”构建。重点在于如何将散落在不同业务环节（如营销、销售、供应链）的数据进行打通，形成统一的客户画像（Single Customer View）。 预测性分析与实时决策： 摒弃了滞后的月度/季度报告，本书深入介绍了如何应用机器学习模型进行需求预测、客户流失预警和动态定价。案例分析聚焦于零售、金融服务等对时效性要求极高的行业，展示了如何部署实时反馈回路（Real-Time Feedback Loops），使决策速度成为核心竞争力。 AI伦理与可解释性（XAI）： 随着算法权力（Algorithmic Power）的增强，商业伦理问题日益突出。本章探讨了在利用AI优化效率的同时，如何确保决策过程的公平性、透明度和可解释性，这是构建长期用户信任的关键前提。 第三部分：敏捷与韧性——在不确定性中迭代增长 全球供应链的中断和市场需求曲线的剧烈波动，要求企业具备极强的适应性和恢复力。《数字时代的商业浪潮》将敏捷开发（Agile）的理念从IT部门扩展到了整个企业的运营哲学。 最小可行产品（MVP）与快速失败机制： 成功的创新往往建立在一系列快速验证的小实验之上。本书详细阐述了“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）的精益创业循环在成熟企业中的应用，强调了设置清晰的“失败阈值”的重要性，以控制试错成本。 供应链的数字化韧性： 面对地缘政治和突发公共事件，传统“准时制”（Just-In-Time）库存策略暴露了其脆弱性。我们探讨了如何利用物联网（IoT）和数字孪生（Digital Twin）技术，实现供应链的实时可视化、风险预警和快速的替代方案调度，将供应链从成本中心转变为竞争优势来源。 面向订阅的服务化转型（XaaS）： 硬件销售正逐步被服务订阅模式取代。本书分析了从一次性交易到持续收入流转的财务、运营和客户关系管理上的挑战与机遇，尤其是如何通过技术手段实现服务的超个性化交付。 第四部分：生态赋能与长期主义的价值捕获 在高度互联的商业环境中，单打独斗的时代已经结束。真正的长期价值来源于对更宏大、更健康的商业生态的贡献与嵌入。 协同创新与价值网络治理： 本章关注企业如何有效地与其他参与者（初创公司、高校、非营利组织）建立互惠互利的合作关系。成功的关键在于建立清晰的治理结构，确保各方利益的平衡分配，避免“搭便车”行为损害生态整体健康。 可持续性与企业价值的融合（ESG）： 环境、社会和治理（ESG）不再是公关口号，而是资本市场衡量企业长期价值的硬性指标。本书展示了如何通过区块链等技术确保供应链的透明度，如何设计商业模式以解决实际的社会问题，并将这些努力转化为可量化的财务回报。 技术债务与组织惯性的管理： 快速迭代的代价往往是技术和组织上的“债务积累”。本书提供了识别、量化和逐步偿还这些债务的策略，确保企业在追求新增长点的同时，不会因为内部结构的僵化而失去核心竞争力。 《数字时代的商业浪潮：重塑企业增长的新范式》旨在为读者提供一套清晰的地图，导航穿越眼前的技术迷雾，并最终构建出能够适应未来十年乃至更长时间商业格局的、具备强大韧性与创新活力的现代企业。这不是一本描述“成功案例”的教科书，而是指导如何在复杂系统中实现持续、系统化自我进化的实战手册。

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这本书话说很好，起码让我知道了拉风险投资的步骤以及如何运营管理一下公司。

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