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只有没能力的“领导”才会推崇这书。作者也是很会钻营献媚，正中一堆不入流“企业家”下怀，然后给自己贴金获得了多少好评。你去cue 马云马化腾，人家鸟你吗？管理学不是教人分类操控下属的。两个字评价：狗屎。

把公司比做船，把员工用动物的形式拟人化，很生动的讲了一堂课

只有没能力的“领导”才会推崇这书。作者也是很会钻营献媚，正中一堆不入流“企业家”下怀，然后给自己贴金获得了多少好评。你去cue 马云马化腾，人家鸟你吗？管理学不是教人分类操控下属的。两个字评价：狗屎。

把公司比做船，把员工用动物的形式拟人化，很生动的讲了一堂课

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孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 在企业中每个人都有着至关重要的位置，在自己的位置是否做好份内的事情，很重要；在行业的竞争中，员工同样起到决定性的作用，是否成为企业的负资产，长别人的志气，灭自己的威风。诚然，企业需要的是像曼凯和道格这...  

孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 在企业中每个人都有着至关重要的位置，在自己的位置是否做好份内的事情，很重要；在行业的竞争中，员工同样起到决定性的作用，是否成为企业的负资产，长别人的志气，灭自己的威风。诚然，企业需要的是像曼凯和道格这...  

孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 在企业中每个人都有着至关重要的位置，在自己的位置是否做好份内的事情，很重要；在行业的竞争中，员工同样起到决定性的作用，是否成为企业的负资产，长别人的志气，灭自己的威风。诚然，企业需要的是像曼凯和道格这...  

孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 在企业中每个人都有着至关重要的位置，在自己的位置是否做好份内的事情，很重要；在行业的竞争中，员工同样起到决定性的作用，是否成为企业的负资产，长别人的志气，灭自己的威风。诚然，企业需要的是像曼凯和道格这...  

虽然这本《公司船》大体上是从管理者的视角撰写所成，通篇在讲如何“以人为本，物尽其善”，孤到底还是阅读了不只一遍。作者无意，读者有心，魏中乔为了管理者的方便将员工分成了7种类型以方便理解，那我也就顺水推舟，将自己对号入座便好，优哉优哉。 伴随着《大きな古时计》...