赢在加盟

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出版者:高等教育出版社
作者:小斯蒂芬·斯宾尼利
出品人:
页数:233 页
译者:
出版时间:2005-8
价格:32.0
装帧:平装
isbn号码:9787040175783
丛书系列:
图书标签:
  • 创业
  • ~马上
  • 加盟
  • 加盟连锁
  • 创业
  • 经营管理
  • 商业模式
  • 成功案例
  • 投资
  • 风险评估
  • 行业分析
  • 品牌选择
  • 合同法律
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具体描述

世界上最大的汽车保养特许经营体系——捷飞络公司的合伙创始人;当肯甜甜圈公司由300家增加到了3000多家店的CEO;世界最大特许经营信贷银行的前任董事。他们的成功都是从开办特许加盟店开始的,而你的成功将从阅读本书开始。

品牌缔造者:从零到亿的商业版图拓展秘籍 本书聚焦于构建、运营和规模化扩张一个成功的连锁品牌,深入剖析了现代商业环境中,企业如何通过精细化的管理和创新的战略,实现跨地域、跨业态的稳健增长。它不是一本关于“快速致富”的指南,而是一本详尽的、实战导向的品牌价值系统构建手册。 --- 第一部分:基石与蓝图——定义不可复制的品牌核心 本篇首先探讨了构建一个经得起市场周期考验的品牌的必要前提:清晰的价值主张(Value Proposition)。我们将跳出传统的产品定义,深入解析品牌背后的“为什么”和“为谁服务”。 第一章:市场诊断与空白点定位 (The White Space Analysis) 在信息爆炸的时代,同质化是最大的敌人。本章指导读者如何进行深度的“需求-供给失衡分析”。我们将详细介绍如何运用波特五力模型、PESTEL分析的升级版——“未来趋势映射”,来精准识别市场中尚未被满足的“痛点”和“痒点”。核心在于,找到那个只有你的品牌能提供的,且消费者愿意为此支付溢价的独特解决方案。我们会拆解三个经典案例(一个服务业、一个零售业、一个高科技体验业),展示他们如何通过“微创新”占据市场制高点。 第二章:构建运营的“瑞士钟表”——标准化与模块化设计 一个成功的连锁品牌,其核心竞争力在于能否将“艺术品”般的初始成功,转化为“流水线”般的稳定交付。本章的核心是“SOP(标准操作程序)的系统工程化”。我们将详细阐述: 1. 操作手册的层级架构: 从战略层(Why)到流程层(How),再到技能层(What)。 2. 知识资产的沉淀与固化: 如何设计一套易于理解、难以误用的培训工具包,包括视频演示、模拟情景剧本等。 3. “最小可行操作单元”(MVO)的定义: 确保即使是经验不足的新员工,也能在短时间内达到高于行业平均的服务水准。书中将提供一套评估MVO稳定性的量化指标体系。 第三章:品牌符号学与体验经济 (Semiotics of Branding) 现代消费者购买的已不再是产品本身,而是产品所代表的身份认同和情感连接。本章将品牌建设提升到符号学的高度来审视。 感官矩阵设计: 探讨视觉、听觉、嗅觉、触觉乃至味觉(如适用)如何协同工作,共同构建一个完整的、记忆深刻的品牌场景。例如,如何设计一种独特的背景音乐或空间气味,使其成为消费者对你品牌的“无意识记忆锚点”。 叙事驱动的客户旅程: 规划客户从初次接触到成为忠实拥趸的每一个接触点(Touchpoint)。重点分析“关键转折点”(Moment of Truth)的设计,确保在消费者决策的敏感时刻,品牌信息传递的强度和一致性。 --- 第二部分:扩张的引擎——资本、人才与系统 定义好蓝图后,扩张是必然的选择。但扩张过程中的失控风险极高。本篇侧重于如何设计扩张的“制动系统”和“加速器”。 第四章:精益选址与区域渗透模型 (Strategic Site Selection) 对于实体连锁而言,选址决定了80%的生死存亡。本书提出“动态人口密度-消费潜力预测模型”,取代传统的“人流量统计”。 1. 宏观选址(城市/区域): 如何评估不同城市的经济活力、政策导向和目标客群的集中度。 2. 微观选址(具体铺位): 引入“路径依赖分析”,考察消费者在特定区域内的移动习惯和决策路径,确保铺位处于高“即时性需求”的区域。 3. 竞争协同效应: 探讨何时应避开竞争对手,何时应与互补业态(如影院、精品超市)形成“商业集群效应”,以实现客流共享。 第五章:人才磁场——构建自驱动的组织 (The Talent Magnet) 扩张的瓶颈往往是“人”。本书强调,品牌扩张的本质是“组织能力”的复制,而非物理空间和产品的复制。 “骨干种子计划”: 识别和培养第一批区域管理者(即“品牌大使”),他们不仅是执行者,更是本地化战略的制定者。我们将详细介绍如何设计高激励、高约束力的合作框架。 授权与监督的艺术: 如何在下放运营权的同时,确保核心品质不被稀释。引入“数字仪表盘”管理系统,实时监控关键绩效指标(KPIs),实现“远程质量巡检”。 第六章:供应链韧性与柔性化管理 (Resilience in Supply Chain) 在全球供应链不确定性增加的背景下,供应链不再是成本中心,而是风险控制中心。 多源采购策略(Dual Sourcing): 建立核心物料的“备胎”体系,确保在单一供应商出现问题时,系统能平滑过渡。 需求预测的AI辅助: 介绍如何利用历史销售数据、季节性波动,甚至社交媒体热度,来构建更精准的短期和中期需求预测模型,从而优化库存周转率和减少损耗。 --- 第三部分:可持续的创新与迭代——永续经营之道 品牌一旦成功复制,如何避免停滞不前,甚至被市场颠覆?本篇探讨如何将创新融入日常运营。 第七章:数据驱动的“体验微调” (Data-Driven Iteration) 持续改进(Kaizen)需要数据支撑。本书详细介绍如何收集、清洗和分析来自门店的“非结构化数据”。 1. 声音挖掘(Voice of Customer, VOC): 如何通过服务评论、社交媒体互动、投诉记录中提取出运营改进的突破口。 2. “实验性门店”策略: 划定少数旗舰店作为“创新孵化器”,用小规模、快速迭代的方式测试新的产品组合、服务流程或技术应用,成功后再推广至成熟门店网络。 第八章:构建生态壁垒与伙伴关系 (Ecosystem Building) 在高度互联的商业环境中,单打独斗的时代已经过去。本章关注如何通过战略联盟来增强品牌的护城河。 跨界合作的价值几何: 分析与技术提供商、物流伙伴、甚至非竞争性但目标客群重叠的品牌进行深度整合的案例,从而实现客流互导和成本共摊。 知识产权的战略布局: 如何通过注册独特的工艺、配方或系统流程,将运营的“ Know-How ”转化为受法律保护的竞争优势,为未来可能的上市或大型融资打下坚实基础。 总结:从“单店盈利”到“系统价值” 本书的最终目标是引导读者超越对单个门店成功经验的依赖,转而构建一个具有自我学习、自我修复、自我增值的品牌系统。成功的连锁品牌,其价值体现在其系统的可复制性、可衡量性与抗风险性上。这本书提供的正是这样一套系统工程的思维框架和实操工具集。

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读后感

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用户评价

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我一直认为,创业是一场没有硝烟的战争,而《赢在加盟》这本书,则为我提供了一套完整的作战指南。它不仅仅是关于如何选择加盟项目,更重要的是,它教会我如何在这场战争中生存下来,并最终取得胜利。书中对于市场调研和竞争对手分析的部分,让我受益匪浅。作者详细讲解了如何通过各种渠道收集市场信息,如何评估一个项目的市场潜力和发展前景,以及如何分析竞争对手的优势和劣势。这让我明白,在做出加盟决定之前,充分的市场调研是必不可少的。同时,书中还强调了风险管理的重要性,并提供了一系列应对潜在风险的措施。比如,在遇到市场变化、竞争加剧或者总部出现问题时,加盟商应该如何灵活调整经营策略,如何寻求外部支持等等。这些内容让我对加盟创业有了更全面、更深刻的认识,也让我更有信心去应对未来的挑战。

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我一直都对创业充满热情,但又害怕其中的风险,所以一直犹豫不决。在朋友的推荐下,我翻开了《赢在加盟》,这本书就像一盏明灯,照亮了我前进的方向。它没有给我空洞的理论,而是充满了实在的操作指南,从如何辨别一个靠谱的加盟品牌,到如何与加盟商进行有效的谈判,再到开店后的运营管理,每一个环节都讲得头头是道。书中列举了大量的真实案例,有成功的典范,也有失败的教训,这些案例让我对加盟这个行业有了更深刻的认识,也让我更加谨慎地对待我的创业计划。特别是关于品牌选择的部分,作者深入浅出地讲解了考察品牌实力的关键要素,比如品牌的市场口碑、产品竞争力、盈利模式、公司的运营能力以及是否有完善的培训和扶持体系等等,让我明白了一个好的品牌就像一棵参天大树,能够为加盟商遮风挡雨,提供源源不断的养分。读完这本书,我不再感到迷茫,而是充满了信心,准备踏上我的加盟创业之路。这本书不仅仅是一本关于加盟的指导书,更是一本关于创业心态调整和风险控制的教科书,让我受益匪浅。

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我是一名有一定经营经验的小老板,一直想将自己的事业版图扩大,但苦于找不到合适的扩张模式。《赢在加盟》这本书,为我提供了一个新的思路。它不仅仅是关于如何“加盟”,更是关于如何“复制成功”。书中关于如何选择一个具有“品牌标准化”和“可复制性”的加盟项目的分析,让我耳目一新。作者强调了品牌文化的建设和运营流程的标准化,这对于加盟商来说至关重要,因为只有这样,才能保证各地加盟店的经营质量和服务水平的统一。书中还分享了很多关于如何进行有效的“品牌推广”和“客户关系管理”的案例,这些都为我未来的扩张提供了宝贵的参考。这本书让我看到了加盟模式在实现规模化发展方面的巨大潜力。

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我一直认为,选择一个好的加盟项目,就像是为自己的事业打下了一个坚实的地基。《赢在加盟》这本书,正是帮助我找到这块坚实地基的指南。书中关于如何进行“尽职调查”的章节,让我印象深刻。作者详细讲解了在加盟前,应该从哪些方面去深入了解一个加盟品牌,包括品牌方的资质、经营年限、成功案例、以及是否存在法律纠纷等等。这些细节的考察,能够帮助我们提前发现潜在的风险,避免日后可能出现的麻烦。书中还提供了一些关于如何与加盟总部进行有效谈判的技巧,包括如何争取更有利的合同条款、如何获得更多的支持等等。这让我明白,在加盟过程中,积极主动地去争取自己的权益是非常重要的。这本书让我看到了加盟创业的专业性和系统性,也让我对自己的创业计划有了更强的信心。

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作为一个对餐饮行业有着浓厚兴趣的读者,我一直在寻找一本能够帮助我入门的书籍,《赢在加盟》恰好满足了我的需求。它详细地介绍了餐饮加盟的流程,从选址、装修、人员招聘到菜单设计、口味研发,每一个细节都处理得非常到位。作者在书中分享了很多关于如何控制成本、提高坪效的实用技巧,这些技巧让我对如何在一个竞争激烈的市场中脱颖而出有了更清晰的认识。书中对不同餐饮细分市场的分析也让我受益匪浅,比如快餐、休闲餐饮、特色小吃等,它们各自的特点和潜在的盈利空间被剖析得淋漓尽致。我尤其欣赏书中关于食品安全和卫生管理的部分,这对于餐饮行业来说至关重要,作者强调了企业应该建立严格的质量控制体系,确保消费者的健康和安全。通过阅读这些内容,我对于餐饮加盟的风险有了更深的理解,也学会了如何规避潜在的陷阱。这本书让我看到了餐饮加盟的无限可能,也给了我足够的勇气去尝试。

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我一直对“轻资产”的创业模式很感兴趣,希望能找到一种门槛相对较低,但又能快速实现盈利的创业方式。《赢在加盟》这本书,恰好满足了我的需求。它详细地介绍了各种类型的加盟项目,包括服务类、零售类、教育类等等,并分析了它们的特点和盈利模式。书中关于如何进行“成本控制”和“利润最大化”的章节,让我受益匪浅。作者分享了很多关于如何通过优化供应链、提高运营效率、以及精细化管理来降低成本,从而提高利润率的实用技巧。这让我明白,即使是加盟创业,也需要精打细算,注重每一个细节。书中还强调了“持续学习”和“适应变化”的重要性,鼓励加盟商在经营过程中不断学习新的知识和技能,以适应市场变化。

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我一直觉得,加盟创业看似简单,但背后却隐藏着许多不为人知的门道。《赢在加盟》这本书,正是揭开了这些神秘的面纱。作者以一种非常客观的态度,剖析了加盟的优劣势,并提供了切实可行的应对策略。书中关于如何与加盟总部建立良好合作关系的内容,让我印象深刻。它强调了沟通的重要性,以及如何通过有效的沟通来解决可能出现的各种问题。例如,在涉及到合同条款、利润分配、以及区域保护政策等方面,清晰的沟通能够避免日后的很多纠纷。此外,书中还详细阐述了在加盟过程中,加盟商应该如何保持独立思考,不被表面的光鲜所迷惑,而是要深入了解品牌的实际运营情况。这让我意识到,加盟并非是“买个招牌”那么简单,而是需要加盟商积极参与,与总部形成命运共同体。作者还提供了一些关于如何管理加盟店员工的实用建议,包括如何激励员工,如何培养团队合作精神,这些对于提高店铺的整体运营效率非常有帮助。

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我一直认为,创业最大的敌人是“不确定性”。《赢在加盟》这本书,则为我提供了一套化解不确定性的方法论。它从加盟项目的选择,到加盟合同的签署,再到开店后的运营管理,每一个环节都进行了详尽的阐述。书中关于如何进行“风险评估”和“危机应对”的章节,让我印象深刻。作者详细讲解了在加盟过程中,可能遇到的各种风险,以及如何提前做好应对预案。比如,在遇到市场变化、竞争加剧、或者总部出现问题时,加盟商应该如何灵活调整经营策略,如何寻求外部支持等等。这让我对加盟创业有了更全面、更深刻的认识,也让我更有信心去应对未来的挑战。这本书不仅仅是一本加盟指南,更是一本关于如何管理风险、实现稳健发展的宝典。

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作为一名职场新人,我对未来的职业发展充满了迷茫,一直在寻找一条能够快速积累财富和经验的道路。《赢在加盟》这本书,就像是我职业生涯中的一座灯塔。它让我看到了加盟创业的另一种可能性,一条不同于传统打工的道路。书中关于如何评估加盟项目的“投入产出比”和“投资回报周期”的分析,非常实用。作者通过大量的图表和数据,直观地展示了不同加盟项目的盈利潜力,以及投资者需要承担的风险。这让我能够更科学地评估自己的财务状况和风险承受能力,从而做出更明智的加盟选择。此外,书中还强调了持续学习和自我提升的重要性,鼓励加盟商在经营过程中不断学习新的知识和技能,以适应不断变化的市场环境。这本书不仅为我指明了方向,也为我提供了动力,让我对未来的创业之路充满了期待。

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我一直都对自主创业充满向往,但苦于缺乏经验和资金,总是徘徊在门外。《赢在加盟》这本书,为我打开了另一扇窗。它以一种非常贴近实际的方式,阐述了加盟创业的魅力所在,以及如何在这个领域里实现财富梦想。书中关于如何评估一个加盟品牌的“造血能力”和“持续盈利能力”的分析,让我耳目一新。作者并没有只讲成功的故事,而是深入剖析了导致加盟失败的常见原因,例如品牌定位不清晰、产品缺乏竞争力、管理团队不专业、以及后续扶持不到位等等。通过学习这些失败的案例,我能够更好地规避风险,并在选择加盟品牌时更加理性。书中还提供了很多关于如何进行有效的营销推广的技巧,包括线上和线下的结合,如何利用社交媒体扩大品牌影响力等等,这些都让我对未来的经营有了更具体的规划。

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