具体描述
作者简介
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
目录信息
读后感
假设你每月赚一万元，并全部花掉，这并不能说明你有钱，只能说明生活质量高而已。对于企业来讲，逻辑更简单，提高产能不是赚钱，销售额激增也不说明赢利，而资金的周转才是问题。说到底，富有的标志不是赚了多少，而是还剩下多少，可支配多少。这个就是关键链系列小说的基本逻...
评分这本书拿到手后一气读完，就一个感觉，好书！ 心里朦朦胧胧觉得可以应用在很多地方，又不知道应用在什么地方，比如人生管理？ 好像和28法则有关联，又不知道关联在什么地方。 也许是用系统性的方法来思考，可是大多数时候我们就像蚂蚁，只能看见周围，而看不清全景。 即使...
评分这部书讲的内容不错。 但是这些内容在一般的培训中都已经涵括了，如平衡计分卡之类。实际上如何节约成本，富士康之类代工厂应该做的非常不错的。 有一个想法，一个工厂是否应该作为一家独立公司合算呢？但是定价的权利一般不在工厂这一层次，如成本更高的东西公司销售...
评分这本书整体上来说很不错，值得阅读、学习和思考。通过小说的形式，主角间的不断请教，提问，思索到具体执行，比较生动展现了制约因素理论。 1，首先要清楚自己的真正目标，只有清楚自己的目标，才不会走偏。只有带向目标的行动才是有效率的，因此效率一定是基于特定目标的。 ...
评分用户评价
简洁明了的阐述TOC原理，不过我觉得应用TOC才是难题。
评分听完这本书，情境感很强。当然也许如果我是一个manager的话，体会可能会更深。
评分very simple story,unveil big mysterous tips during the operation process,also can be applicable for the daily life,three primary questions,what to change?what to change to and how to change?
评分很经典的管理著作。常识并不经常被人掌握，存在并非都是合理的。解决问题的方法论：定义目标；找出瓶颈资源；最大限度利用瓶颈资源；将非瓶颈资源屈从于瓶颈资源；扩展瓶颈资源；找出新的瓶颈资源。改进是一个持续的过程，而不是一个终点。
评分很经典的管理著作。常识并不经常被人掌握，存在并非都是合理的。解决问题的方法论：定义目标；找出瓶颈资源；最大限度利用瓶颈资源；将非瓶颈资源屈从于瓶颈资源；扩展瓶颈资源；找出新的瓶颈资源。改进是一个持续的过程，而不是一个终点。
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