具体描述
作者简介
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
目录信息
读后感
《目标》的作者，身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士（Dr.Goldratt），用讲故事的方式向我们娓娓道来TOC制约法则（Theory of Constrain）的内涵，通过主人公罗哥的视角，一步一步地发现问题、分析问题、解决问题，令一家濒临倒闭的工厂起死回生，其中涉及的观点和理念...
评分这部书讲的内容不错。 但是这些内容在一般的培训中都已经涵括了，如平衡计分卡之类。实际上如何节约成本，富士康之类代工厂应该做的非常不错的。 有一个想法，一个工厂是否应该作为一家独立公司合算呢？但是定价的权利一般不在工厂这一层次，如成本更高的东西公司销售...
评分 评分 评分《目标》的情节是一位名叫罗哥的厂长在他的老师、物理学家钟纳的点拨之下突破陈规、大胆革新，运用TOC方法让工厂摆脱险境、扭亏为盈的故事。罗哥在向钟纳请教时，得到的几乎都是一个看似简单、但实际上却是不容易回答的问题，最终挑战和推翻一系列长期以来被奉为圭臬的管理和...
用户评价
这本书着实是一次令人惊叹的阅读体验，虽然我并没有明确地去寻找“目标”本身，但过程中却收获了远超预期的启示。故事主人公的困境，那种来自现实生活中的紧迫感和无力感，随着文字的展开，一点点渗入我的内心。我发现自己常常在阅读时停下来，回味那些关于生产流程、瓶颈管理、以及团队协作的细节。作者并没有用枯燥的理论来堆砌，而是巧妙地将这些概念融入到主人公的个人挣扎和公司存亡的关键时刻。每一次突破，每一个看似微小的改进，都伴随着角色内心的成长和外部环境的微妙变化。尤其让我印象深刻的是，故事中对于“约束”的探讨，它不仅仅是一个技术层面的概念，更是对组织内部、人际关系，甚至个人思维模式的深刻洞察。当主人公开始理解并运用“约束理论”来解决一系列看似无解的问题时，我仿佛也跟着经历了一次思维的重塑。那些关于“吞吐量”、“在制品”、“运营费用”的讨论，在故事的推进中变得生动而富有力量，让我看到了抽象管理学原理在实际操作中的巨大潜力。我甚至开始反思自己工作中的一些“瓶颈”，那些阻碍我们前进、消耗我们精力的隐形障碍，是否也隐藏着类似的“约束”，而我却浑然不知，或者只是在用一种低效的方式试图绕过它们。这本书的魅力在于，它让你在跟随一个引人入胜的故事的同时，不知不觉地学习和理解了那些能够切实改善工作效率和组织绩效的核心原则。它并没有直接告诉你“你的目标是什么”，但它却给了你一套强大的工具和一种全新的视角，让你能够自己去发现、去定义，并最终去实现那些最重要的“目标”。
评分在我看来，这本书最成功之处在于，它将一个关于“生产管理”的故事，演绎得如此引人入胜，甚至让我读出了“哲学”的味道。主人公所面临的困境，那种来自业绩下滑、客户抱怨的巨大压力，让我感受到了现实世界中无数企业的缩影。我开始跟随主人公的视角，深入工厂的每一个角落，去观察、去分析、去理解那些看似杂乱无章的流程。作者巧妙地引入了“瓶颈”的概念，并将其作为整个故事的核心驱动力。我惊叹于主人公如何从一个迷茫的管理者，逐渐成长为一个能够洞察系统本质的“问题解决者”。他并没有被那些表面的问题所迷惑，而是深入挖掘，找到了那些隐藏在深处的“约束”，并尝试去打破它们。这种循序渐进、抽丝剥茧式的探索过程，让我受益匪浅。我开始反思，在我的个人生活中，有哪些“瓶颈”是我长期以来忽视的？我又该如何运用书中提到的“五大关注点”，去识别那些真正影响我实现“目标”的关键因素？这本书并没有直接告诉你“你的目标是什么”，但它却提供了一种强大的“方法论”，一种能够让你自己去发现、去定义、并最终去实现“目标”的智慧。
评分坦白说，我对这类“管理学”题材的书籍一直持谨慎态度，总觉得它们过于理论化，脱离实际。然而，这本书却彻底改变了我的看法。它以一个引人入胜的故事作为载体，将复杂的管理概念变得生动有趣。主人公所经历的困境，那种来自企业生存的压力，让我感同身受。我发现，在故事中，主人公并没有被动地接受现状，而是积极地去分析问题，寻找解决之道。他通过对工厂运作流程的细致观察，逐渐发现了那些隐藏的“瓶颈”，并尝试去优化它们。我尤其欣赏作者对于“约束理论”的阐述，它让我明白，在一个系统中，总会有一个或几个环节是限制整体表现的关键。如果不能有效地解决这些“瓶颈”，那么即使在其他方面付出了巨大的努力，也难以取得突破性的进展。主人公的故事，就是对这种理论的最佳实践。他并没有被各种琐碎的问题所困扰，而是将精力集中在那些最能影响最终结果的关键环节上。这本书并没有直接给出“你的目标是什么”的答案，但它却提供了一种强大的“思维工具”，一种能够帮助你识别和实现“目标”的有效方法。
评分读完这本书，我感觉自己像是经历了一次深刻的“思维洗礼”。我过去对于“成功”或“目标”的理解，可能更多的是一种线性思维，认为只要努力工作，就能自然而然地达成目标。然而，这本书却向我展示了一种全新的视角，一种关于“系统”和“约束”的思维模式。主人公所经营的工厂，就像是一个复杂的生命体，每一个环节都相互关联，相互影响。当其中一个环节出现问题时，整个系统都会受到牵连。我特别着迷于作者对于“瓶颈”的定义和解决思路，它让我看到了，原来很多时候，我们之所以无法前进，并非是因为我们不够努力，而是因为我们没有找到那个最关键的“限制器”。主人公通过细致的观察和大胆的尝试，一点点地揭开了工厂运作的秘密，并找到了那些阻碍效率提升的“瓶颈”。这个过程充满了挑战，也充满了智慧。我发现，作者并没有直接给出“目标”的答案，而是提供了一种强大的“工具箱”，一种能够帮助我们自己去发现和实现“目标”的方法论。我开始思考，在我的生活中，有哪些“瓶颈”是我需要去识别和解决的？我又该如何运用书中的智慧，去优化我的工作流程，提升我的个人效率，并最终朝着我所设定的“目标”稳步前进？这本书的价值在于，它教会了我如何去“思考”问题，而不是仅仅去“解决”问题。
评分这本书的魅力在于，它将抽象的管理理论，转化为一个生动、真实的故事，让我得以在潜移默化中吸收其中的智慧。我曾几何时也经历过那种“不知道该往哪里使劲”的迷茫，感觉自己付出了很多努力，却收效甚微。主人公所经营的工厂，就仿佛是我的一个缩影，面临着效率低下、产品积压等一系列问题。我随着主人公的脚步，一步步地深入了解工厂的运作流程，并逐渐发现了那些隐藏在表象之下的“瓶颈”。作者对于“约束”的解读，让我眼前一亮。它不仅仅是设备或人力上的限制，更是思维模式和沟通方式上的“约束”。主人公通过对这些“约束”的识别和优化，最终带领工厂走上了复苏之路。这个过程充满了挑战，也充满了启发。我开始反思，在我的个人生活中，有哪些“瓶颈”是我需要去关注的？我又该如何运用书中提到的“五大关注点”，去识别和解决那些真正阻碍我实现“目标”的关键问题？这本书并没有直接告诉你“目标是什么”，但它却提供了一种强大的“方法论”，一种能够让你自己去发现、去定义、并最终去实现“目标”的智慧。
评分坦白说，我很少会因为一本关于“生产管理”的书而感到如此投入和兴奋。这本书打破了我对于这类题材的固有印象，它不像一本教科书那样枯燥乏味，反而更像是一部引人入胜的小说，让你在不知不觉中就沉浸其中。主人公所面临的困境，那种濒临倒闭的危机感，让我感同身受。我曾几何时也身处过类似的境地，感受到过巨大的压力和迷茫。这本书让我看到，即使是在最艰难的环境下，依然存在着突破的希望，只要我们能够找到问题的根源，并采取正确的行动。我特别欣赏作者对于“流程”的剖析，那些关于“节拍”、“瓶颈”、“缓冲”的描述，虽然是生产制造领域的术语，但在书中却被赋予了鲜活的生命力。我开始意识到，在任何一个组织或一个项目中，都存在着这样一个或多个“瓶颈”，它们像是一个个“关卡”，限制着整体的进展。主人公通过一系列的观察和实验，逐渐发现了那些隐藏的“瓶颈”，并尝试去优化它们，这个过程充满了智慧和勇气。每一次的调整，每一次的改进，都伴随着团队成员的成长和转变，这种循序渐进的力量，让我感到由衷的钦佩。更重要的是，这本书让我明白，“目标”的实现并非一蹴而就，而是需要我们不断地去分析、去改进、去优化那些影响最终结果的关键因素。它引导我去思考，如何识别出那些真正重要的事情，如何集中精力去解决那些最核心的问题，而不是被各种琐碎的事务所淹没。
评分这本书带给我的，远不止是关于生产管理的知识，更是一种全新的“思考方式”。主人公所面临的困境，那种来自企业濒临倒闭的压力，让我看到了现实生活中许多管理者所经历的挑战。我尤其被作者对于“系统”和“约束”的深刻洞察所吸引。书中并没有简单地提供一套“万能公式”，而是引导读者去理解一个复杂的系统是如何运作的，以及如何找到影响系统整体表现的关键因素。主人公通过发现并解决“瓶颈”的过程，就是对这种系统性思考的绝佳体现。他并没有被各种繁杂的问题所淹没，而是将精力集中在那些最能影响整体吞吐量的“约束”上。我发现，这种思维方式不仅适用于企业管理，也同样适用于我们的个人生活。我们往往会因为各种原因而分散精力，无法专注于最重要的“目标”。这本书就像是一盏明灯，指引我看到那些阻碍我前进的“瓶颈”，并教会我如何去一一击破。它让我明白，实现“目标”并非是一个遥不可及的幻想，而是可以通过对系统进行科学的分析和有效的干预来实现的。
评分这本书带给我最深刻的感受，是关于“聚焦”的力量。在我过去的认知中，“目标”往往是多方面的，我试图同时追求很多事情，结果往往是每一样都没有做到最好。这本书的主人公，在面临一家即将倒闭的工厂时，也被各种问题所困扰，但他并没有因此而放弃。相反，他开始深入地分析工厂的运作流程，并逐渐发现了那个最核心的“瓶颈”。我惊叹于作者如何将一个看似技术性的管理理论，通过一个充满人情味的故事，变得如此引人入胜。主人公的挣扎、他的团队的努力，以及他们最终如何克服重重困难，都让我感同身受。我尤其喜欢书中所描述的“约束理论”，它让我明白，在一个复杂的系统中，总会有一个或几个环节是限制整体表现的关键。如果不能有效地解决这些“瓶颈”，那么即使在其他方面付出了巨大的努力，也难以取得突破性的进展。主人公通过识别和优化这些“瓶颈”，最终带领工厂走出了困境。这个过程让我反思，在我自己的生活中，哪些是我真正的“瓶颈”？我又该如何集中精力去解决它们，而不是被那些次要的问题所干扰？这本书并没有直接告诉你“你的目标是什么”，但它教会了我如何去找到那个最重要的“目标”，并如何一步步地去实现它。
评分当我拿起这本书时，我并没有预设它会给我带来如此大的触动。我原本以为这会是一本关于生产管理或工业工程的枯燥读物，但事实证明，我错了。这本书更像是一场精彩的“思维冒险”，让我得以窥见一个充满挑战和机遇的商业世界。主人公所面临的困境，那种来自业绩下滑和客户流失的压力，让我看到了现实生活中许多企业的缩影。我尤其欣赏作者对于“系统性思考”的强调。书中并没有简单地提供一堆“成功秘诀”，而是引导读者去理解一个复杂的系统是如何运作的，以及如何找到影响系统整体表现的关键因素。主人公发现并解决“瓶颈”的过程，就是对这种系统性思考的绝佳诠释。他并没有盲目地去改进所有环节，而是将精力集中在那些最能影响整体吞吐量的“约束”上。我发现，这种思维方式不仅适用于企业管理，也同样适用于我们的个人生活。我们往往会因为各种原因而分散精力，无法专注于最重要的“目标”。这本书就像是一盏明灯，指引我看到那些阻碍我前进的“瓶颈”，并教会我如何去一一击破。它让我明白，实现“目标”并非是一个遥不可及的幻想，而是可以通过对系统进行科学的分析和有效的干预来实现的。
评分在翻开这本书之前，我脑海中关于“目标”的概念，可能更多的是一种模糊的愿景，一种遥远的、甚至有些虚幻的灯塔。然而，随着故事的层层剥离，我开始意识到，所谓的“目标”并非是单一且静态的，而是一个动态的、需要不断去追寻和调整的过程。主人公所处的生产车间，就像一个微缩的社会，充斥着各种复杂的人际关系、沟通障碍以及效率低下带来的连锁反应。我在这字里行间看到了自己曾经经历过的无数次无效会议，看到过同事之间因为信息不对称而产生的误解，也看到过团队成员在面对困难时的沮丧和无助。这本书最成功的地方，在于它将一些原本可能晦涩难懂的管理学理论，通过一个充满戏剧性和人情味的故事，变得如此鲜活和易于理解。我特别喜欢作者对于“限制”的描绘，那不仅仅是设备或流程上的局限，更多的是思维上的固化和僵化。当主人公开始挑战那些长期以来被认为是“理所当然”的规则时，我感受到了那种打破陈规的勇气和决心。每一次的尝试，每一次的失败，甚至是每一次的微小成功，都像是在为最终的“目标”铺设基石。我发现自己在阅读过程中，不自觉地开始思考，在我的个人生活和职业生涯中，有哪些“限制”是我自己无意识地为自己设下的？我又该如何像主人公一样，去识别它们，去分析它们，并最终找到突破口？这本书并非直接给出答案，而是提供了一种解决问题的思维框架，一种让你能够独立思考、自主探索的智慧。它让我明白，真正的“目标”并非是等待被发现，而是需要我们主动去创造，去定义，并为之付出不懈的努力。
评分很有启发的一本书，用fiction达到了non-fiction的效果，企业管理必读
评分这是三十年前的书啊， 启发很大，用小说的形式把约束理论讲得很好。原来MRP是先有理论再有SAP的软件，MRP也只是所有供应链建模中的一种。全书最后一篇文章从流水线到精艺生产再到约束模型生产管理一气呵成，讲得很好。
评分很有启发的一本书，用fiction达到了non-fiction的效果，企业管理必读
评分very simple story,unveil big mysterous tips during the operation process,also can be applicable for the daily life,three primary questions,what to change?what to change to and how to change?
评分很经典的管理著作。常识并不经常被人掌握，存在并非都是合理的。解决问题的方法论：定义目标；找出瓶颈资源；最大限度利用瓶颈资源；将非瓶颈资源屈从于瓶颈资源；扩展瓶颈资源；找出新的瓶颈资源。改进是一个持续的过程，而不是一个终点。
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