8+1绩效量化技术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京大学出版社

作者:胡八一

出品人:

页数:154

译者:

出版时间:2005-11

价格:26.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787301097564

丛书系列:

图书标签:

• 绩效管理
• 绩效考核
• HR
• G管理企业管理HR
• C
• A人力资源
• 绩效管理
• 量化指标
• 目标管理
• KPI
• OKR
• 绩效考核
• 数据分析
• 效率提升
• 管理工具
• 企业管理

战略绩效管理：驱动组织增长的系统方法 作者： [此处留空，或填写虚构作者名，例如：李明，张伟] 出版社： [此处留空，或填写虚构出版社名，例如：精诚管理出版社] --- 内容简介 在当前瞬息万变的商业环境中，组织面临的挑战不再是简单的“做得更多”，而是“做得更对”。本书《战略绩效管理：驱动组织增长的系统方法》，旨在为企业高层管理者、人力资源专家以及运营负责人提供一套全面、实操性强的框架，用以构建、实施和优化基于战略的绩效管理体系。我们深知，许多传统绩效管理流于形式，无法有效将个人努力与企业宏伟蓝图对齐。本书将彻底颠覆这种认知，提供一套将战略解码、目标设定、过程辅导、评估反馈及激励回报紧密整合的闭环系统。 本书的核心价值在于其系统性与前瞻性。我们摒弃了碎片化的工具介绍，转而聚焦于如何将绩效管理从年度“走过场”的任务，转变为持续驱动业务成果和人才发展的核心引擎。 第一部分：奠定基石——战略与绩效的深度融合（约350字） 本部分深入剖析了现代组织战略解码的痛点与最佳实践。我们首先探讨了“战略模糊性”如何扼杀绩效潜力，并详细介绍了如何运用如平衡计分卡（BSC）的进阶应用——即如何从战略地图的构建，推导出清晰、可衡量的关键结果领域（KRA）。 重点章节将聚焦于“战略向下分解的艺术”。我们不只是谈论“目标要SMART”，而是探讨如何确保跨部门间的目标协同（Alignment），避免“目标孤岛”现象。书中提供了一套创新的“三层目标对齐模型”，指导管理者如何将高层愿景转化为部门级战术目标，最终落实到团队和个人的日常行动中。此外，我们还深入探讨了价值驱动的文化建设，强调绩效管理不仅仅是数字的游戏，更是价值导向和行为塑造的过程。通过一系列案例分析，读者将学习如何设计一套能够激励员工展现高价值行为的文化基础。 第二部分：设计引擎——科学的目标设定与指标体系构建（约450字） 本部分是构建高效绩效系统的操作手册。我们不再局限于传统的KPI，而是引入了“组合式指标体系”的概念，即结合前瞻性指标（Leading Indicators）和滞后性指标（Lagging Indicators），确保绩效评估的全面性和预见性。 书中详细拆解了OKR（目标与关键成果）的精髓与本土化应用。我们提供了针对不同规模和行业特点的企业应用OKR的步骤指南，重点强调了“高挑战性目标”与“资源配置”之间的动态平衡。更进一步，本书引入了“动态绩效权重分配”机制，以应对市场变化。例如，当战略重点发生转移时，如何快速、公平地调整各关键指标的权重，确保资源投入与战略优先级保持一致。我们提供了具体的量化工具，帮助HR和业务领导者建立一个灵活、响应迅速的指标面板（Metric Dashboard）。此外，我们还专门辟出章节讨论“非量化贡献的评估”，如创新能力、团队协作和领导力发展等软性指标的量化方法，确保全面评估体系的公正性。 第三部分：驱动飞轮——持续辅导、反馈与绩效发展（约400字） 绩效管理的核心不在于年末的打分，而在于过程中的持续改进。本部分着重于“实时绩效对话”的实践。我们提供了结构化的“一次有效反馈模型”（EFR Model），教会管理者如何提供建设性、具体且聚焦于未来的反馈，而不是流于批评。 本书强调了“教练式辅导”在绩效提升中的决定性作用。我们提供了多种情境下的教练工具包，帮助管理者从“裁判员”转变为“催化剂”。关于绩效评估，本书提出“校准会议”（Calibration Session）的深化应用。我们详细阐述了如何设计有效的校准流程，消除评估中的主观偏见（如近因效应、光环效应），确保评估结果的公平性、一致性和可信度。更重要的是，我们探讨了“绩效改进计划”（PIP）的良性设计——如何使其成为真正的“发展工具”，而非“淘汰程序”。这包括设定清晰的成功标准、提供必要的支持资源，以及定期的进度审查机制。 第四部分：价值实现——绩效结果的有效应用与人才发展（约300字） 本部分探讨如何将绩效评估结果高效地转化为组织的激励机制和人才发展路径，实现“价值闭环”。我们认为，激励的有效性来源于其透明度和可预测性。书中提供了多种“贡献度与回报挂钩”的薪酬激励设计原则，包括基于绩效梯队的奖金分配模型、股权激励与短期绩效的联动机制。 在人才发展方面，我们提出了“绩效驱动的继任者规划”。如何识别出那些在关键绩效领域持续超越预期的“高潜力人才”（HiPo），并为他们量身定制加速发展路径，是本章的重点。书中提供了“差距分析模型”，将绩效评估结果直接映射到所需的技能提升领域，从而指导培训和发展资源的精准投放。最后，我们探讨了如何利用绩效数据进行组织健康度的诊断，将人力资源数据转化为战略决策支持信息，确保组织始终处于最佳运行状态。 --- 本书适合对象： 寻求建立高效能组织的企业CEO、COO、CPO（人力资源官）、业务部门总监、以及所有致力于提升团队工作效率和结果产出的管理者。 通过阅读本书，您将能够： 1. 建立一套完全与企业战略目标无缝对接的绩效管理体系。 2. 掌握设计灵活、多维度的动态指标体系的实战方法。 3. 将绩效辅导融入日常管理，实现持续性的员工赋能。 4. 确保绩效评估的客观公正性，并将其有效转化为激励和人才发展的动力。

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初次接触这本书，就被其书名“8+1绩效量化技术”所吸引。这个命名方式既专业又引人入胜，暗示着一种系统化、且带有独特视角的绩效管理方法。我是一名人力资源领域的学习者，一直对如何将抽象的绩效概念转化为可量化、可衡量的指标感到好奇和挑战。我希望这本书能够提供一套完整、且易于理解和实施的绩效量化体系。我猜测书中提到的“8”个绩效量化技术，可能代表了构成一个高效绩效管理流程的关键环节，比如目标设定的SMART原则、关键绩效指标（KPI）的设定与分解、数据收集的有效性、分析工具的应用、以及绩效反馈的及时与建设性等。而那个神秘的“+1”，我非常期待它能够代表一种更为精进的、能够提升整体绩效管理效果的独特方法或理念，它可能是一种基于反馈的持续改进机制，或者是能够将绩效管理与企业文化、员工发展有机结合的桥梁。我希望这本书能够为我打开新的视野，提供更具操作性的指导，让我能够真正掌握如何运用科学的量化技术，驱动团队和组织的卓越发展。

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这本书我刚入手，还在翻阅的过程中，但光看目录和前言，就觉得作者的思路非常清晰，对绩效量化这个领域有着深刻的理解。它不仅仅是介绍一些僵硬的数字指标，更强调的是如何通过科学的量化方法来驱动团队的持续改进和个人能力的提升。我尤其对其中提到的“8+1”这个概念很感兴趣，虽然具体内容还没深入学习，但从字面上就能感受到一种系统性和全面性，仿佛涵盖了绩效管理的方方面面，并且“+1”的意义耐人寻味，可能代表着某种超越量化本身、更具人文关怀或战略性的视角。我期待书中能详细阐述这“8”个绩效量化技术是如何相互支撑、构成一个完整闭环的，以及那个“+1”究竟是什么，它如何为整个绩效管理体系注入灵魂，使其不仅仅是冷冰冰的数据堆砌，而是能够真正激发员工的积极性、创造性和归属感。总的来说，这本书给我一种“有料”的感觉，不像市面上很多泛泛而谈的书籍，而是扎实地在解决绩效管理中的核心痛点，我非常期待接下来的阅读体验，希望它能给我带来切实可用的方法论和实践指导，帮助我在实际工作中更好地理解和运用绩效量化。

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这本书的封面设计简洁大方，书名“8+1绩效量化技术”也足够吸引人，让人充满好奇。我是一名人力资源经理，长期以来一直在思考如何更有效地进行绩效管理，尤其是在量化方面，总是觉得有些方法不够全面或者操作起来过于复杂。所以，当看到这本书时，我立刻被它所吸引。我初步浏览了一下目录，发现它涵盖了绩效指标设定、数据收集、分析方法、反馈机制等多个环节，并且提到了“8+1”这个独特的框架。我猜想这“8”个技术可能代表了绩效量化的不同维度或关键要素，而那个“+1”则可能是一种整合、升华或者是一种更为灵活的补充。我非常希望能从这本书中学到如何科学地设计和应用绩效指标，如何利用数据来评估员工和团队的表现，以及如何通过有效的反馈来促进员工的成长。更重要的是，我希望它能提供一些具体的案例和实践经验，让我能够将书中的理论快速地应用到我的工作中，解决我在实际操作中遇到的难题。期待这本书能够为我打开新的思路，提供更具操作性的解决方案，让我能够更自信、更有效地推动公司的绩效管理体系。

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这本书给我最直观的感受是，它并非一本流于表面的管理通俗读物，而是充满了深度和专业性。作为一名对绩效管理领域颇感兴趣的读者，我一直在寻找能够帮助我理解“为什么”和“怎么样”的书籍，而不是仅仅告诉我“是什么”。“8+1绩效量化技术”这个书名，给我一种扎实、严谨的感觉，它似乎在暗示一种系统化的方法论。我猜测这“8”个技术可能代表了绩效量化过程中不同阶段或不同维度的关键环节，比如指标的选取、数据的收集、分析工具的应用、反馈的机制等等。而那个“+1”，我非常好奇它的含义，它是否代表了一种更高级别的、能够整合和升华前八个技术的理念？又或者是一种能够应对复杂情况的灵活调整因子？我期待书中能够详细地阐述这“8”个技术的具体内容和操作方法，并且能够提供一些实际的案例来佐证其有效性。更重要的是，我希望它能够帮助我理解如何在实际工作中，将这些量化技术与企业的战略目标、组织文化以及员工的个人发展紧密结合起来，从而真正实现绩效的持续提升。

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我是一个对数据驱动管理非常推崇的实践者，我深信科学的量化是提升组织效率和活力的关键。因此，当看到“8+1绩效量化技术”这本书时，我立刻被它所吸引。书名本身就充满了神秘感和探索的欲望，让我忍不住想一探究竟。我初步翻阅了一下，感觉作者的思路非常清晰，对于绩效量化的各个方面都有着深入的思考。我猜想这“8”个绩效量化技术可能代表了构成一个完整绩效管理体系的核心要素，它们之间可能存在着严密的逻辑关系，互相支撑，共同作用。而那个“+1”，我非常好奇它会是什么，它可能是指一种超越技术本身的、更具人文关怀的管理理念，或者是能够应对不断变化的市场环境的创新机制。我希望这本书能够提供一套完整的、可操作的绩效量化方法论，能够帮助我更好地设计、实施和优化公司的绩效管理体系。我期待从中学习到如何科学地设定绩效目标，如何准确地收集和分析数据，以及如何通过有效的反馈机制来激励员工，最终实现组织整体绩效的提升。

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这本书的标题“8+1绩效量化技术”给我的第一印象是，它提供的是一种“有体系”的解决方案，而非零散的工具集合。作为一名在企业管理领域工作多年的专业人士，我深知绩效管理的重要性，同时也体会到将其真正做到位、做到精的难度。我非常好奇书中所提出的“8+1”框架究竟是什么，这“8”个技术是否涵盖了绩效量化的全过程，从目标设定、指标选择、数据收集、分析、反馈，到最终的评估和应用？而那个“+1”又扮演着怎样的角色？是整合、是升华、是创新，还是某种关键的补充？我期待书中能够详细地解析这“8”个技术的设计理念、操作方法以及其内在逻辑，并且能够通过实际案例来展示它们在不同企业环境中的应用效果。我希望这本书能够帮助我理解如何科学、有效地运用绩效量化，以推动组织的持续改进和员工的个人成长，而非仅仅流于形式。这本书让我对如何更科学、更有效地管理绩效充满了期待。

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读完这本书的前几章，我立刻被作者严谨的逻辑和深入的分析所折服。它不仅仅是理论的堆砌，更像是一份详实的指南，指引着我们如何在复杂多变的商业环境中，运用科学的量化手段来审视和提升绩效。我尤其欣赏作者对“8+1”这个框架的构建，这不仅仅是简单的数字叠加，而是一个相互关联、相互促进的有机整体。我猜测这“8”个技术可能涵盖了从目标设定到结果评估的完整流程，并且每一个环节都经过了精心的设计和打磨。而那个“+1”，我觉得它可能代表着一种更为宏观的视角，比如战略协同、文化建设或者人才发展，它将冰冷的数字转化为驱动企业发展的智慧。我期待书中能够提供更多的实际案例，让我看到这些“8+1”技术在不同行业、不同场景下的应用效果，并且能够学习到如何根据自身企业的特点，灵活地调整和运用这些技术。这本书给我一种“授人以渔”的感觉，让我不仅能学会运用现有的工具，更能培养出识别问题、解决问题的能力。

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作为一名基层管理者，我一直在寻找能够切实提升团队绩效的有效方法。绩效量化一直是我想深入研究的领域，因为我发现很多时候，我们的努力并没有得到预期的回报，或者团队成员的付出没有得到公平的认可，这其中很大一部分原因可能在于我们对绩效的衡量方式不够科学和量化。这本书的标题“8+1绩效量化技术”听起来非常吸引人，它暗示着一种系统性的、有章可循的解决方案。我猜想这“8”个技术可能是构成一套完整绩效量化体系的核心要素，而那个“+1”则可能是一种升华，或者是一种灵活的调整机制。我非常期待书中能够详细阐述这“8”个技术是如何具体操作的，以及如何将它们有机地结合起来，形成一个高效的绩效管理流程。同时，我也希望这本书能够提供一些不同于传统绩效考核的思路，能够真正激发团队成员的工作热情和创造力，而不是仅仅将他们置于数字的束缚之下。这本书给我一种“实用主义”的期待，希望能从中获得可以直接应用的宝贵经验。

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翻开这本书，我首先被其独特书名所吸引——“8+1绩效量化技术”。这个命名本身就给我一种专业、系统且富含深意的感觉。我是一名在企业管理领域摸爬滚打多年的老兵，深知绩效量化在企业发展中的重要性，但也深感其中的挑战与复杂性。因此，我一直渴望找到一本能够真正指导我实践的、具有前瞻性的著作。从我初步浏览的章节来看，作者似乎并非仅仅在罗列各种量化指标，而是试图构建一个更为完整、更为科学的绩效量化体系。我特别好奇这个“8+1”究竟意味着什么？是八个核心的技术维度加上一个关键的支撑原则？或者是八种具体的量化方法，外加一个能够实现“质变”的“+1”元素？我期待书中能够详细地解析这“8”个技术是如何相互作用、协同增效的，以及这个“+1”如何能够超越单纯的数字，将绩效管理提升到战略和文化的高度。我希望通过这本书，能够获得一套真正行之有效的绩效量化框架，能够帮助我在复杂的管理实践中，拨开迷雾，找到提升组织效能的切实路径。

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我在工作中经常会遇到这样的困扰：明明设定了绩效目标，但执行过程中总会出现各种偏差，或者最终的评估结果与团队成员的感受存在较大差距。因此，我对“绩效量化”这个概念一直非常关注。这本书的标题“8+1绩效量化技术”立刻抓住了我的眼球，它听起来就很专业，而且“8+1”的组合方式也很有趣，似乎暗示着一种完整而又灵活的体系。我希望这本书能够为我提供一套系统的绩效量化方法，让我能够更清晰地理解绩效是如何被衡量的，以及如何通过量化来驱动业务增长。我尤其想了解书中提到的“8”个技术具体是什么，它们之间是如何相互关联的，又各自解决了绩效量化的哪些关键问题。同时，我对于那个“+1”更是充满好奇，它会是某种关键性的补充，还是一个更深层次的原则？我期待这本书不仅能告诉我“做什么”，更能告诉我“为什么这么做”，以及“如何做得更好”。我希望它能帮助我建立一套科学、公正、可执行的绩效管理体系，从而有效地提升团队的整体效能。

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毫无新意，没有亮点

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虽然有点偏颇，还是很值得一读，适合目前中国的实际，量化嘛

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