组织理论与设计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:清华大学出版社

作者:(美国)理查德·L.达夫特 (Daft.R.L.)

出品人:

页数:568

译者:张秀萍 王凤彬 刘松博 等

出版时间:2011-10-1

价格:68.00元

装帧:平装

isbn号码:9787302263685

丛书系列:

图书标签:

• 组织理论
• 管理
• 项目管理
• 组织社会学
• 项目经理
• 人力资源管理
• song
• d
• 组织理论
• 组织设计
• 管理学
• 企业管理
• 组织行为学
• 战略管理
• 组织结构
• 领导力
• 商业管理
• 现代管理

揭秘企业心脏的运作机制：《现代组织行为学导论》 本书并非对传统组织理论的复述，而是深入剖析驱动现代企业高效运转的“人”与“结构”的交汇点。 在当今瞬息万变的商业环境中，组织不再是僵化的金字塔，而是不断适应、学习和进化的复杂生命体。《现代组织行为学导论》摒弃了早期组织设计中对机械化和流程的过度强调，转而聚焦于激发个体潜能、优化群体动力以及塑造适应性文化的关键要素。本书旨在为管理者、人力资源专家以及对组织科学感兴趣的研究者提供一套实用且富有洞察力的框架，用以理解和塑造高绩效的工作环境。 第一部分：个体层面：从认知到激励的深度挖掘 传统的组织模型常将员工视为可替代的生产单元，而本书的基石在于承认个体的复杂性、能动性和多样性。我们首先从组织行为学的核心——个体出发，探究影响员工决策、态度和绩效的内在机制。 1. 组织中的感知与归因：解码“偏见”的陷阱 我们如何理解世界，以及我们如何解释他人的行为，直接决定了团队的协作效率。本书详尽分析了人类认知的局限性，包括确认偏误、光环效应和基本归因错误等。我们不仅描述了这些认知偏差的存在，更重要的是，探讨了如何在招聘、绩效评估和冲突解决中系统性地识别并减轻这些偏差的影响，构建更公平、更客观的判断体系。例如，我们将介绍“去偏见化”的面试技巧和基于行为锚定标准的评估方法（BARS）。 2. 动机重构：超越马斯洛的当代激励体系 如果说激励是组织活力的源泉，那么过时的激励理论已无法满足新一代员工的需求。本书对当代动机理论进行了批判性审视，重点解析了自我决定理论（SDT）在知识型工作中的应用。我们深入探讨了内在动机（自主性、胜任感、联结感）如何超越单纯的薪酬激励，成为维持长期投入的关键。此外，本书还提供了关于“目标设定理论”（SMART原则的升级版）和公平理论在跨文化背景下应用的实战指南。特别关注了弹性工作制和意义驱动型工作设计对员工敬业度的影响。 3. 个体差异与工作适配：寻找“最佳契合点” 组织效能不仅取决于个体能力，更取决于个体与工作、个体与团队、个体与组织文化之间的匹配程度。本书引入了“人格-环境适配”（P-E Fit）模型，指导管理者如何利用大五人格模型（OCEAN）等工具，更精准地将员工置于最能发挥其优势的岗位上。我们详细分析了情境领导理论，阐述了领导者如何根据下属的成熟度和胜任力水平，动态调整其领导风格，实现绩效的最优化。 第二部分：群体动力学：协作的艺术与冲突的管理 组织绩效最终体现于团队的产出。本书将目光转向群体层面，揭示高效团队的内在结构、沟通模式以及应对冲突的策略。 4. 团队构建与角色分工：超越“平均数”的力量 成功的团队并非由最优秀的个体组成，而是由互补的角色和清晰的相互依赖性构成。本书借鉴了贝尔宾团队角色理论的现代应用，强调在团队组建初期，必须有意识地平衡“行动者”、“思考者”和“人际关系者”的角色。我们探讨了虚拟团队（Virtual Teams）面临的独特挑战——信任建立的困难，以及如何通过异步沟通工具和定期的虚拟团建活动来维持团队凝聚力。同时，书中对“社会惰化”（Social Loafing）现象进行了深入剖析，并提供了具体的问责制设计方案。 5. 有效沟通的层次模型：信息流动的优化 沟通是组织神经系统的血液。本书超越了传统的单向或双向沟通模型，提出了一个基于信息熵和信任度的“多层次沟通模型”。我们分析了正式沟通（如报告、会议）与非正式沟通（如走廊谈话）的相对效能，并强调了“主动倾听”和“反馈的建设性”在信息准确传递中的核心作用。尤其关注了在高度不确定性下，领导者如何通过清晰、一致和富有同理心的信息传递，有效管理员工的焦虑情绪。 6. 冲突管理与协商技巧：化解对立，驱动创新 冲突并非总是负面的。本书将功能性冲突（有益于决策质量的观点差异）与功能失调性冲突（破坏人际关系的争执）进行区分。我们提供了一套结构化的冲突解决流程，包括基于利益的谈判（Interest-Based Bargaining）而非基于立场的谈判。通过案例分析，读者将学习如何在维护工作关系的前提下，有效地引导和解决任务冲突，将其转化为组织学习和创新的驱动力。 第三部分：领导力与文化塑造：驱动变革的引擎 组织行为学的最高境界，在于理解和实施有效的领导，并构建能够持续学习和变革的组织文化。 7. 变革型领导力：愿景的感召与赋能 本书系统地介绍了从交易型领导到变革型领导的演进。我们深入解析了变革型领导的四个关键维度——理想化影响力、鼓舞人心的动机、智力激发和个性化关怀。强调领导力的核心在于“授权”（Empowerment），即系统性地将决策权和资源下放到最接近问题的一线员工手中。此外，书中还探讨了道德领导力和谦逊领导力在重建员工对组织信任中的重要性。 8. 组织文化：看不见的管理工具 组织文化是影响所有组织行为的“隐形操作系统”。我们采用萨克特（Schein）的文化层次模型，引导读者识别文化的核心价值观、外显的行为规范和深层次的假设。本书提供了诊断组织文化健康状况的工具，例如通过分析仪式、符号和语言模式。重点讨论了如何通过“英雄故事”和“关键事件”来巩固所需的文化特质，以及在并购或数字化转型中，如何管理和整合不同的文化群体，避免“文化休克”。 9. 组织变革的管理：从抗拒到拥抱 变革是常态，但变革的阻力是普遍存在的。本书没有提供一蹴而就的变革蓝图，而是提供了一个基于行为科学的渐进式变革框架。我们探讨了变革过程中的员工心理反应（如否认、抵抗、接受），并教授管理者如何利用库尔特·勒温（Kurt Lewin）的“解冻-变革-再冻结”模型，结合约翰·科特（John Kotter）的八步流程，系统地减少变革的摩擦力，将变革管理从技术任务转化为人际参与的过程。 总结：面向未来的组织韧性 《现代组织行为学导论》的最终目标是培养具有前瞻性和适应性的组织领导者。它提供了一个动态的、以人为本的视角，帮助读者超越静态的结构设计，专注于构建一个能够自我纠错、持续学习并最终实现卓越绩效的“有生命的组织”。阅读本书，您将获得一套理解和优化人类在组织中互动的科学工具箱。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书为我打开了一个全新的视角，让我不再仅仅将组织视为一个完成任务的工具，而是将其看作一个复杂且充满活力的生态系统。《组织理论与设计》中对于组织边界的探讨，尤其是关于虚拟组织、联盟和网络化组织的分析，让我对现代组织形态的多元化有了更深刻的理解。我被书中关于组织间合作与竞争的论述所吸引，它揭示了在日益互联互通的世界中，组织如何通过建立战略联盟、参与产业集群等方式来提升自身竞争力。作者在分析这些新兴组织形态时，不仅仅罗列了它们的特征，更深入地探讨了它们在资源整合、风险分担、协同创新等方面的优势和挑战。这让我开始反思，我所熟悉的组织，是否能够在这个快速变化的外部环境中找到更有效的合作模式。书中关于组织转型和变革的章节，更是给我带来了极大的触动。它详细阐述了组织变革的驱动因素、阻力以及成功的关键策略，让我认识到，变革并非易事，但却是组织持续发展的必然选择。读完这本书，我对于如何分析和评估一个组织的战略定位、结构设计以及文化氛围，都有了更清晰的思路和更专业的判断力。它不仅是一本学术性的指南，更是一本能够帮助我提升职业能力的实践宝典。

评分☆☆☆☆☆

《组织理论与设计》是一本真正能够让你“看见”组织背后逻辑的书。它对于组织权力的来源、运用和影响的剖析，让我对组织中的权力运作有了更深刻的理解。书中关于“正式权力”与“非正式权力”的区分，以及这些权力如何相互作用，塑造组织行为，给我留下了深刻的印象。我被书中关于“组织政治”的论述所吸引，它揭示了在组织内部，各种利益相关者如何通过策略性的互动来影响决策和资源分配。作者在分析这些政治行为时，并没有简单地将其视为负面因素，而是强调了理解和管理组织政治的重要性。我开始反思，我所经历的很多组织问题，是否都与复杂的权力关系和组织政治有关？这本书提供了一种“权力与政治的洞察力”，让我能够以一种更冷静、更专业的方式去理解和应对组织中的权力博弈。它为我提供了一种“解读”组织“潜规则”的工具，让我能够更有效地去 navigate 组织内部的复杂环境。

评分☆☆☆☆☆

这本《组织理论与设计》带给我的，是一种对“效率”和“效能”的全新理解。书中对于组织绩效的评估和提升方法，让我意识到，一个组织是否成功，不仅仅在于它完成了多少任务，更在于它是否以最优化的方式实现了目标。我被书中关于“组织能力”和“核心竞争力”的论述所吸引，它详细阐述了组织如何识别、培养和利用自身独特的优势来获得长期的竞争优势。作者在分析这些能力时，不仅仅停留在概念层面，更是提供了很多具体的案例和方法，来指导组织如何进行能力建设。我开始反思，我所处的组织，它的核心能力是什么？我们是否在有效地培养和发挥这些能力？这本书就像一位经验丰富的教练，指引我如何去发掘和提升组织的力量。它让我明白，组织设计并非一蹴而就，而是一个持续优化、不断迭代的过程。通过这本书，我学习到了如何从战略、结构、流程、文化等多个维度去审视一个组织，并且能够提出切实可行的改进建议。它为我提供了一种“诊断”和“治疗”组织疾病的专业工具，让我能够以更科学、更系统的方法去面对组织管理中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

《组织理论与设计》是一本真正能够引发思考的书，它提出的问题和观点，常常会在我脑海中久久回荡。我特别欣赏作者在书中对于不同组织理论流派的梳理和比较，从早期的科学管理到后来的权变理论、制度理论，作者清晰地勾勒出了组织理论发展的脉络，并深入浅出地解释了每种理论的核心思想及其时代背景。这让我能够更好地理解这些理论是如何相互关联、相互补充，甚至相互冲突的。更重要的是，这本书并没有将这些理论奉为圭臬，而是强调了理论的应用需要结合具体情境，这是一种非常务实的态度。我被书中关于组织文化对员工行为的影响的分析所深深吸引，它让我意识到，一个组织的文化，就像是流淌在血液中的基因，决定着这个组织的性格和行为模式。而这种文化，并非一成不变，而是可以通过有意识的设计和引导来塑造和改变的。这本书提供了一些关于如何培育积极组织文化的具体方法和策略，这对我而言是极具启发性的。我开始意识到，我所处的组织文化，并非是某种命中注定的宿命，而是可以通过我们每个人的努力去影响和改变的。这本书的价值在于，它不仅提供了知识，更提供了一种思维框架，让我能够以更系统、更宏观的视角去审视和理解组织，并且敢于去思考如何让组织变得更好。

评分☆☆☆☆☆

《组织理论与设计》这本书，让我深刻体会到了“人性”在组织中的重要性。书中对于员工激励、团队合作以及领导力风格的探讨，让我认识到，一个组织能否成功，很大程度上取决于它如何理解和管理人性。我被书中关于“内在激励”和“外在激励”的区分所吸引，它揭示了除了物质奖励之外，意义感、成就感、自主性等心理需求对于激发员工潜能的重要性。作者在分析领导力时，不仅仅局限于传统的“命令—控制”模式，更是深入探讨了服务型领导、变革型领导等多种风格，并分析了它们在不同情境下的适用性。我开始反思，我所经历的领导，他们的风格是如何影响团队士气的，以及我们应该如何去培养更具人性化的领导者。这本书提供了一种“以人为本”的组织设计思路，让我认识到，一个成功的组织，应该是一个能够尊重个体、激发潜能、促进合作的平台。它为我提供了一种全新的视角，让我能够从更深层次去理解组织成员之间的关系，并且思考如何构建一个更具凝聚力和活力的团队。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是开启了我对组织世界的新视角，我之前对“组织”的理解总是停留在表面，感觉就是一些人聚集在一起完成某项任务。但《组织理论与设计》完全颠覆了我的认知。它就像一把钥匙，打开了我对组织内部运作机制、权责分配、信息流动、文化塑造等一系列复杂问题的深入探索。我尤其被书中关于组织结构多样性的探讨所吸引，从传统的科层制到扁平化、矩阵式、网络化组织，作者用详实的案例和严谨的分析，让我看到了不同结构在不同情境下的优劣势。更令我着迷的是，这本书并没有仅仅停留在理论层面，而是非常注重“设计”这个环节。它详细阐述了如何根据组织的战略目标、外部环境以及内部资源来设计最适合的组织结构，这是一种将理论转化为实践的强大工具。读完之后，我不再仅仅是一个旁观者，而是能够以一种更专业、更系统的眼光去审视我所处的任何组织，甚至开始思考如何在自己的工作环境中提出改进建议。这本书的语言虽然严谨，但逻辑清晰，层次分明，即使是对组织理论初学者来说，也能循序渐进地理解其中的精髓。它不仅是一本学术著作，更是一本实用的操作指南，对于任何想要深入理解和优化组织的人来说，都具有不可估量的价值。我强烈推荐给所有对管理、领导力、企业战略以及人力资源感兴趣的朋友们，它一定会给你带来意想不到的收获和启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书为我带来了关于组织“生命周期”和“演进”的深刻认识。它详细阐述了组织是如何从初创期、成长期的蓬勃发展，到成熟期的稳定运行，再到衰退期的风险，以及如何通过有效的组织设计来应对不同阶段的挑战。《组织理论与设计》中对于“组织创新”的论述，尤其令我着迷。它揭示了创新是如何在组织内部萌芽、发展并最终改变组织的，以及组织应该如何为创新提供土壤和环境。我被书中关于“组织韧性”的讨论所吸引，它强调了组织在面对外部冲击和不确定性时，如何通过预见、适应和恢复能力来保持生存和发展。作者在分析组织韧性时，不仅仅停留在理论层面，更是提供了很多具体的策略和方法，来指导组织如何构建“抗压”能力。我开始反思，我所处的组织，在不同生命周期阶段，面临的挑战和机遇是什么？我们是否具备足够的创新能力和组织韧性来应对未来的不确定性？这本书提供了一种“组织生命周期管理”的视角，让我能够以一种更长远、更全面的方式去审视和优化组织。它为我提供了一种“规划”和“引导”组织发展的工具，让我能够更有效地去面对组织管理中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

《组织理论与设计》这本书，在我阅读的过程中，就像在解构一个精密的机器，每一个部件，每一个连接，都蕴含着深刻的道理。我对书中关于组织沟通和信息系统的章节尤为关注，它详细阐述了不同沟通模式对组织效率和员工士气的影响，以及如何设计高效的信息系统来支持组织的运作。作者在分析沟通问题时，不仅仅停留在“说什么”，更是深入到“如何说”、“何时说”、“通过什么渠道说”等细节，这让我意识到，有效的沟通是组织正常运转的生命线。我被书中关于组织决策过程的论述所吸引，它揭示了决策是如何在不同层级、不同部门之间流转，以及各种因素（如信息不对称、认知偏差）如何影响决策的质量。我开始反思，我所经历的很多组织问题，其实都可以追溯到不完善的沟通机制和低效的决策流程。这本书提供了一套系统性的方法论，帮助我理解这些问题的根源，并且指引我思考如何去优化它们。它让我明白，设计一个健康的组织，不仅仅是设计一个好看的组织结构图，更重要的是构建一套顺畅的沟通渠道和科学的决策机制。这是一次对我认知体系的重塑，让我对“组织”有了更加精细化、结构化的理解，并且能够从更深层次去洞察和分析组织现象。

评分☆☆☆☆☆

这本书如同一本关于组织“基因图谱”的百科全书，它帮助我理解了组织是如何由各种内在和外在的因素交织而成，并且如何通过科学的设计来优化其运作。《组织理论与设计》中对于组织战略与结构匹配的论述，给我留下了深刻的印象。它详细阐述了不同的战略类型（如成本领先、差异化、聚焦战略）需要与之相匹配的不同组织结构，并且分析了这种匹配的重要性。我被书中关于“组织适应性”的讨论所吸引，它揭示了在快速变化的市场环境中，组织如何通过灵活调整其结构和流程来保持竞争力。作者在分析组织适应性时，不仅仅停留在理论层面，更是提供了一些具体的实践案例，来指导组织如何构建“敏捷”和“韧性”。我开始反思，我所处的组织，它的战略与结构是否真正契合？我们是否有能力去应对外部环境的变化？这本书提供了一种“战略与结构协同”的设计理念，让我能够以一种更系统、更全面的方式去审视和优化组织。它为我提供了一种“设计”和“调整”组织的专业工具，让我能够更有效地去应对组织管理中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本《组织理论与设计》给我带来的最大震撼，在于它将组织本身看作一个动态的、不断演化的生命体，而非僵死的官僚机器。作者通过对组织演变过程的细致描摹，让我深刻理解了组织是如何适应环境变化，又是如何被内部力量所驱动和重塑的。书中关于组织学习和创新的章节尤其令我印象深刻，它揭示了那些成功的组织之所以能够长盛不衰，是因为它们具备了持续学习和自我革新的能力。我被书中关于“组织记忆”和“知识管理”的讨论所吸引，它们解释了组织是如何传承经验、积累智慧，并将其转化为竞争优势的。同时，这本书也触及了组织内部的权力动态和政治博弈，这部分内容虽然有些沉重，但却是理解组织现实的不可或缺的一环。作者以一种客观、中立的态度，剖析了这些复杂的权力关系是如何影响组织决策和绩效的。我开始反思，原来很多我们在组织中遇到的问题，并非是孤立的事件，而是深埋在组织结构、文化和权力分配之中。这本书不仅提供了分析工具，更重要的是培养了一种批判性思维，让我能够透过现象看本质，理解组织运行的深层逻辑。对我而言，这是一次深刻的智力启迪，它让我对“组织”这个概念有了更加全面、立体的认识，并且能够更冷静、理性地看待工作中遇到的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

组织管理就是在效率和创新间寻找平衡点，换句话说就是在有机式的管理和机械式的管理之间寻找平衡点

评分☆☆☆☆☆

非常好！

评分☆☆☆☆☆

战略层面的组织设计，并非底层的组织行为学

评分☆☆☆☆☆

组织管理就是在效率和创新间寻找平衡点，换句话说就是在有机式的管理和机械式的管理之间寻找平衡点

评分☆☆☆☆☆

组织管理就是在效率和创新间寻找平衡点，换句话说就是在有机式的管理和机械式的管理之间寻找平衡点