招聘与面试 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:上海交通大学出版社

作者:赵永乐

出品人:

页数:255

译者:

出版时间:2006-1

价格:26.00元

装帧:平装

isbn号码:9787313041487

丛书系列:

图书标签:

人力资源管理
招聘
招聘
面试
求职
人力资源
职业发展
技能提升
职场
应聘
技巧
指南

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到图书目录大全

book.wenda123.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

《企业人力资源管理》丛书之一，是一本既重视招聘与面试的基本原理又强调实用方法的书，介绍招聘与面试比较成熟的、具有普遍性和规律性的知识。书中从实际操作技术的角度出发，首次提出了“基于战略的招聘工作体系”的完整框架：战略层面的招聘战略制定、制度层面的招聘流程建设和技术层面的招聘策略选择，三者共同构成了企业招聘工作体系的基础。语言生动活泼，简洁易懂，为读者提供了一次轻松、愉快的学习管理的体验。

征途漫漫，探索不止：现代企业管理与人才发展前沿精要本书并非关于招聘与面试技巧的指南，而是深入剖析现代企业在人才战略、组织效能提升及持续创新驱动等宏大议题的专业论著。它聚焦于企业在快速变化的市场环境中，如何通过构建高绩效文化、优化组织架构、实现数字化转型，来确保持续的竞争优势和长远发展。 --- 第一部分：战略重塑与组织效能的再定义第一章：宏观经济脉动与企业战略定位的校准本章首先摒弃了对具体招聘流程的描述，转而探讨影响所有企业决策的宏观经济变量。内容涵盖全球供应链的重构、地缘政治风险对行业的影响、以及技术范式转移（如Web3.0、量子计算的早期影响）如何迫使企业重新审视其核心业务模式。我们详细分析了“敏捷战略规划”的框架，强调企业必须具备快速识别新兴市场机遇和规避系统性风险的能力，而非仅仅关注季度业绩。第二章：组织架构的未来形态：从科层制到网络化协同传统金字塔式组织架构已难以为继。本章深入研究了未来组织形态的演进方向，包括“部落式组织”、“平台型组织”以及“去中心化自治组织（DAO）”的初步实践。重点阐述了如何通过打破部门壁垒，建立跨职能的项目群组，以实现信息的高效流动和决策速度的提升。我们还探讨了如何利用先进的管理科学工具（如系统动力学模型）来模拟和优化组织内部的权责分配与资源调配效率。第三章：构建高绩效文化：驱动创新的内在引擎本书认为，真正的企业竞争力源于其文化土壤。本章专注于“心理安全感”的科学构建，分析了如何通过领导力的转变，从传统的“控制型”转变为“赋能型”和“教练型”，从而激发员工的自驱力和创造力。内容涵盖了“容错文化”的设计原则、如何将失败视为学习数据的过程，以及建立透明、公正的内部反馈机制，以确保组织价值观的内化与一致性。 --- 第二部分：数字化转型与运营卓越第四章：企业数字化转型的深层逻辑：超越工具的思维跃迁本章深入探讨了数字化转型（DX）的核心挑战，即如何从“工具层面”的引入（如上ERP、上CRM）跃升至“业务流程重构”与“数据驱动决策”的思维转变。我们分析了工业物联网（IIoT）、边缘计算在提升运营效率中的实际应用案例，并详细介绍了如何构建一个端到端的数据治理体系，确保数据的准确性、合规性及可解释性。第五章：精益运营与持续改进的深化实践本书借鉴了丰田生产系统（TPS）的哲学精髓，并将其应用于知识密集型工作环境。重点内容包括：如何运用价值流图（VSM）识别知识工作的瓶颈；推行“看板管理”在软件开发与市场活动中的效能提升；以及如何将“六西格玛”的统计过程控制方法应用于服务交付质量的稳定化。强调持续改进（Kaizen）应成为嵌入日常工作流程的习惯，而非周期性的项目。第六章：风险管理与商业韧性：在不确定性中求生存面对日益复杂的全球环境，商业韧性（Business Resilience）成为企业生存的关键。本章系统性地介绍了企业级的风险矩阵构建方法，包括情景分析、压力测试以及灾难恢复计划（DRP）的制定与演练。探讨了如何利用AI驱动的早期预警系统来监控市场异动、监管政策变化及技术颠覆风险，从而实现风险的主动管理而非被动应对。 --- 第三部分：领导力、变革管理与未来人才生态第七章：变革的艺术：驱动组织转型的领导力模型任何重大的战略或运营变革都必然触及组织的深层惯性。本章聚焦于“变革领导力”，阐述了如何有效地沟通变革的愿景、管理利益相关者的阻力，并确保变革的“中层落地”。我们引入了“共情领导力”的概念，强调领导者在变革过程中必须扮演变革促进者和冲突调解者的双重角色，以维护员工的信任基础。第八章：员工体验（EX）与赋能生态系统的构建本书将“员工体验”视为企业战略资产，而非仅仅是人力资源的职能范围。内容涵盖了如何通过设计人性化的工作环境、提供个性化的成长路径，以及应用行为科学原理来提升员工的投入度（Engagement）。重点分析了如何利用员工反馈技术（如脉冲调查），实时捕捉员工情绪和工作满意度的变化，并据此快速调整管理策略。第九章：知识资产化与学习型组织的实现路径在知识成为核心驱动力的时代，如何有效捕获、存储和激活组织智慧至关重要。本章探讨了知识管理（KM）的高级策略，包括构建内外部专家网络、建立高效的知识库（WIKI/知识图谱），以及将隐性知识显性化的工具和方法。核心目标是将一次性的学习和经验积累，转化为可重复、可规模化的组织能力，确保企业在人才流动中依然保持知识的连续性。 --- 结语：面向下一个十年的企业远见本书的最终落脚点在于企业战略的前瞻性布局。它旨在为企业高层管理者和战略规划师提供一个宏观的、跨学科的思考框架，帮助他们在纷繁的日常运营之外，审视那些真正决定企业未来十年乃至更久远发展的底层逻辑与系统优化之道。我们强调，成功的企业并非偶然，而是系统、文化和远见不断迭代的结果。

作者简介

赵永乐，河海大学人力资源研究中心主任，文天学院副院长，教授、博导。中央人才工作协调小组国家人才发展中长期规划纲要编制工作专家顾问组成员；中国人才研究会常务理事，中国人才学研究会副理事长：中国人力资源开发研究会常务理事，中国人力资源教学与实践研究会常务理事：国家人力资源和社会保障部CETTIC面试考官认证专家委员会副主任：江苏省人大常委会立法咨询专家：江苏省社会学学会副会长，江苏省人才学会副会长，江苏省人力资源学会副理事长。出版著作47部．发表文章220余篇，主持参加国家级、省部级课题51项，获全国性和省部级一等奖6项、二等奖7项、三等奖多项。担任过多家企事业单位管理顾问。

沈宗军，江苏扬州人。2001年毕业于河海大学商学院，企业管理硕士，研究方向为人力资源管理。曾协助导师为多家企业提供咨询服务，参加水利部大型课题《全国水利系统人才发展与教育培训战略规划研究》和江苏省大型课题《江苏省人才资源开发对策研究》的研究工作。2001年进入华为技术有限公司从事人力资源管理工作，现为华为公司南京研究所招聘负责人。

刘宇瑛，江西南城人。在《江苏经济探讨》、《现代经济探讨》等期刊上发表了《关于培养和发展外国劳动力市场体系的若干思考》、《民族、文化、创新与人——民营高新技术企业经营理念的思考》、《人力资源市场中的政府行为》等论文。参与《全国水利人才规划项目研究》、《江苏省交通运输行业人才资源开发对策研究》、《江苏省人才开发对策研究》等多项大型课题的研究，参与多家企业的人力资源管理咨询活动。现就职于南京爱立信通信有限公司，从事多年的人员招聘甄选工作。

周希舫，河南开封人，工商管理硕士。曾参与《江苏省宣传文化系统人才工作研究》课题研究。参与南京卷烟厂、8511研究所有关项目，负责岗位评价和内部竞岗等工作。曾到南京和钢制锯有限公司负责协助有关人力资源项目，多次参加选拔领导干部和面试工作。在《山西财经大学学报》等期刊发表《基于价值链理论的高校竞争优势分析》、《企业经营者人力资本薪酬体系构建》、《高新技术企业研发人员的薪酬体系设计》等论文。

目录信息

第1章绪论 1．1 招聘面试的含义及历史发展 1．2 招聘面试工作的困难与对策 1．3 基于战略的招聘工作体系第2章招聘面试战略制定 2．1 招聘计划制定 2．2 招聘职位分析 2．3 招聘环境分析第3章招聘工作流程建设 3．1 企业流程概述 3．2 招聘面试的一般程序 3．3 招聘面试流程的建设第4章招聘策略选择 4．1 招聘策略选择的内容 4．2 招聘计划的策略选择 4．3 人员招募的策略选择 4．4 人员筛选与录用的策略选择第5章招聘工作的组织实施 5．1 招聘准备工作 5．2 人员招募工作 5．3 人员筛选工作 5．4 人员聘用工作第6章招聘工作的总结与评估 6．1 招聘工作总结 6．2 招聘工作评估第7章笔试技术 7．1 笔试的概述 7．2 笔试题目的编制 7．3 笔试题编制技术 7．4 笔试的组织管理第8章面试准备与基于胜任力模型的面试 8．1 面试概述 8．2 面试的准备 8．3 基于胜任力模型的面试第9章面试技术 9．1 面试的技巧 9．2 面试成绩的评定 9．3 面试误差的避免 9．4 行为式面试第10章结构化面试 10．1 结构化面试概述 10．2 结构化面试的准备 10．3 结构化面试试题设计 10．4 结构化面试的实施与评价第1l章评价中心技术 11．1 评价中心技术概述 11．2 文件筐测验 11．3 无领导小组讨论参考文献
· · · · · · (收起)