全球化，已经成为今天商界领袖战略思想中最为关键的概念之一。
达尔文在他的《物种的起源》一书中指出：“不是那些最庞大的物种能存活，也不是最聪明的，而是那些最能适应变化的。”中国企业是全球化竞争环境下的“适者”吗？
是不是开始遍及全球的中国企业兼并浪潮，就能把一个中国企业迅速提升为一个有实力的全球性企业? 或是像华尔街尖锐指出的那样,中国企业大手笔、快速度的并购只不过是“花了巨资从儿童手中拿了一块糖果” （Taking Candy From a Baby）？
中国企业如何才能逃离无休无止的低价格、低利润/无利润的混战，而成为全球化市场上创造利润的强手?
一个年轻、幼小的中国企业如何才能在全球化的“成人”市场竞争中获胜？
中国企业要怎么做才能在全球化进程中崛起?
美籍华裔学者吴霁虹·桑德森在本书中从一个独特和创新的角度——“企业商业DNA”， 对这些及其相关问题进行了深入的探索。
具体描述
读后感
坦率说，当本书作者奇怪的名字以及视曾相似的书名映入我的眼帘时，我是持怀疑程度的，因为不想让近年来粗制滥造的引进本搞坏的胃口再受一次摧残。在小心翼翼地读完本书后，我可以以95％的置信度说；《下一步》新意迭出，你与其冲着奈斯比特的名声去咀嚼《亚洲大趋势》中的陈腔...
评分坦率说，当本书作者奇怪的名字以及视曾相似的书名映入我的眼帘时，我是持怀疑程度的，因为不想让近年来粗制滥造的引进本搞坏的胃口再受一次摧残。在小心翼翼地读完本书后，我可以以95％的置信度说；《下一步》新意迭出，你与其冲着奈斯比特的名声去咀嚼《亚洲大趋势》中的陈腔...
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评分坦率说，当本书作者奇怪的名字以及视曾相似的书名映入我的眼帘时，我是持怀疑程度的，因为不想让近年来粗制滥造的引进本搞坏的胃口再受一次摧残。在小心翼翼地读完本书后，我可以以95％的置信度说；《下一步》新意迭出，你与其冲着奈斯比特的名声去咀嚼《亚洲大趋势》中的陈腔...
用户评价
本书在中国企业走向全球化方面给出了不少案例，分析了失败的原因，点出了自身竞争力不强，缺乏改革思维，缺乏竞争意识，不了解全球市场的规则，也给出了不少意见。
评分有个模型而已
评分本书在中国企业走向全球化方面给出了不少案例，分析了失败的原因，点出了自身竞争力不强，缺乏改革思维，缺乏竞争意识，不了解全球市场的规则，也给出了不少意见。
评分上课推荐书目。前半部分生动点，后半部分就有点理论太重了。但是还是在企业介绍这块，拓展了很多。另外颇觉微词的是，这是05年左右的书，对于现在来说，还是有很多不同与区别的。没有关于互联网这块的再深入的介绍，颇觉遗憾
评分这本书前面写的生动形象耐人寻味 后面却像大学老师的教学大纲一样令人乏味 老套而单一的案例中看不到新意 使得这本书给人一种缺乏诚意的感觉（骗钱）当然，书中蕴含丰富的知识，对于中国碎片市场部分的论述相当精彩 商业DNA的比喻也是很恰当地
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