低价不是法宝 在线电子书 图书标签: 零售  营销  商业  品牌策略  管理  塔吉特  target  店铺管理   

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记者写的管理学书...果然是缺乏数据和论证呐...

洛杉矶回广州的飞机上阅毕，印象最深的三点：对产品设计的无穷探索、组织盈余的接班人体系、“协助式自助”客户服务

看完本书，我想能有机会去这家时尚的折扣店体验一把绝对会是件乐事儿。

可惜国内没见过这样的超市，如果有我真心希望可以体验一把。只是感觉中国人太多，还是处于一个从众消费的习惯。

通读全书，作者把塔吉特的成功关键归结于成功的营销策略和客户管理管理。其营销策略包含三部分，就是与沃尔玛为代表的大卖场差异化的卖场氛围管理和产品设计以及公益营销，通过这三部分营造出塔吉特独一无二的客户感受。

2006年，Target排名《财富》500强第29位，在全美拥有1500家门店，雇员数达352000人，营业收入526.2亿美元。令人瞩目的是，Target利润率有31%，而walmart是21%。 在Target出现之前，美国的零售行业只有两种形态：以Macy’s、Bloomingdale’s为代表的高级百货店形成了高端集团；...  

2006年，Target排名《财富》500强第29位，在全美拥有1500家门店，雇员数达352000人，营业收入526.2亿美元。令人瞩目的是，Target利润率有31%，而walmart是21%。 在Target出现之前，美国的零售行业只有两种形态：以Macy’s、Bloomingdale’s为代表的高级百货店形成了高端集团；...  

2006年，Target排名《财富》500强第29位，在全美拥有1500家门店，雇员数达352000人，营业收入526.2亿美元。令人瞩目的是，Target利润率有31%，而walmart是21%。 在Target出现之前，美国的零售行业只有两种形态：以Macy’s、Bloomingdale’s为代表的高级百货店形成了高端集团；...  

一些摘要点： 1.不以产品低价取胜，在保证产品质量的前提下，降低销售成本； 2.广告宣传务实，从不以产品低于半价为噱头； 3.品牌认知度与品质感，区别于低价低档次的折扣店； 4.从自有品牌到商标授权，集合设计师和制造商的力量，为顾客谋取优质平价的产品； 5.仓储，超市，直...  

2006年，Target排名《财富》500强第29位，在全美拥有1500家门店，雇员数达352000人，营业收入526.2亿美元。令人瞩目的是，Target利润率有31%，而walmart是21%。 在Target出现之前，美国的零售行业只有两种形态：以Macy’s、Bloomingdale’s为代表的高级百货店形成了高端集团；...