低價不是法寶 在線電子書 圖書標籤: 零售 營銷 商業 品牌策略 管理 塔吉特 target 店鋪管理
發表於2024-12-23
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不錯的書
評分這是我在第一傢公司的其中一個客戶,曾做過關於它的IT項目。現在終於有機會通過這本書深入瞭解它瞭,雖然翻譯得不是很好。現在,這個靶心成瞭我的學習對象,嗬嗬~~算是有緣~不管是網站還是社區營銷,值得多多藉鑒~~Target, thumbs up! 不知在中國有無他們的分店?
評分零售巨頭Target的曆史和成功之道。target並不盲目追求低價,而是提供帶設計感,性價比高的商品以及舒適寬敞的購物環境。
評分看完本書,我想能有機會去這傢時尚的摺扣店體驗一把絕對會是件樂事兒。
評分粗淺地從幾個方麵介紹瞭Target,並未深入,也未道齣Target的核心競爭力。比較好的是,在每節的結尾都有個小結,很喜歡這種小結的設置。很喜歡Target,崇拜一切不以價格為手段的企業,低價不是法寶。
《低價不是法寶:零售驕子塔吉特如何分庭抗禮沃爾瑪》在本書中,獲奬記者勞拉·羅利通過生動的第一手故事,坦率的訪問和深度調查。巧妙地展示齣塔吉特現象背後的戰略、動機和領導者。並研究瞭他們是如何取得瞭如此巨大的成功。你將會跟著羅利一起。走到收銀颱後麵,沿著走道,做一個近距離的探視:
在其獨特的零售曆史上。塔吉特的文化的種子是如何被播下的。
塔吉特是如何重新定義瞭摺扣店的概念。從而在行業巨擘沃爾瑪的陰影下另闢蹊徑,發展壯大的。
塔吉特在管理、推廣、營銷、運營和公司捐贈上是如何通過最佳的操作,使其成為新韆年最成功的零售商之一的。
本書是對塔吉特作為美國最時尚的摺扣店的巨大成功的首次深入剖析,見解深刻而又引人入勝。本書對塔吉特如何縮小瞭質量和成本之間的鴻溝、並在此過程中創造齣瞭大獲成功的理念作瞭翔實的介紹。
2006年,Target排名《财富》500强第29位,在全美拥有1500家门店,雇员数达352000人,营业收入526.2亿美元。令人瞩目的是,Target利润率有31%,而walmart是21%。 在Target出现之前,美国的零售行业只有两种形态:以Macy’s、Bloomingdale’s为代表的高级百货店形成了高端集团;...
評分一些摘要点: 1.不以产品低价取胜,在保证产品质量的前提下,降低销售成本; 2.广告宣传务实,从不以产品低于半价为噱头; 3.品牌认知度与品质感,区别于低价低档次的折扣店; 4.从自有品牌到商标授权,集合设计师和制造商的力量,为顾客谋取优质平价的产品; 5.仓储,超市,直...
評分一些摘要点: 1.不以产品低价取胜,在保证产品质量的前提下,降低销售成本; 2.广告宣传务实,从不以产品低于半价为噱头; 3.品牌认知度与品质感,区别于低价低档次的折扣店; 4.从自有品牌到商标授权,集合设计师和制造商的力量,为顾客谋取优质平价的产品; 5.仓储,超市,直...
評分本书最引人注目的是讲述TARGET如何单挑零售巨头WALMART的故事,这是国内看到的第一本分析美国零售商塔吉特的读物。它讲述了塔吉特在沃尔玛的阴影下发展壮大的历程。创立于1962年的塔吉特如今已是美国第二大零售商,也是沃尔玛最大的竞争对手。塔吉特吸引的是稍微高于平民的高端...
評分一些摘要点: 1.不以产品低价取胜,在保证产品质量的前提下,降低销售成本; 2.广告宣传务实,从不以产品低于半价为噱头; 3.品牌认知度与品质感,区别于低价低档次的折扣店; 4.从自有品牌到商标授权,集合设计师和制造商的力量,为顾客谋取优质平价的产品; 5.仓储,超市,直...
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