低價不是法寶 在線電子書 圖書標籤: 零售  營銷  商業  品牌策略  管理  塔吉特  target  店鋪管理   

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沃爾瑪創始人山姆沃爾頓有言：日後能與沃爾瑪並存的零售企業有兩種，一種為專業零售商，以其專業化優勢立足；一種為社區小店，憑店主與客戶的親密關係製勝。零售業確實韆變萬化、創意迭齣，零售業大纔如山姆沃爾頓也未料到零售還能有塔吉特這種玩法。塔吉特走瞭一條獨特的路綫，通過供應優質且富有創意的産品，索取較低但不是最低的價格，提供溫馨舒適的購物環境，終於成為能與沃爾瑪相抗衡的零售業巨擘。毋庸置疑企業是傑齣的企業，但是書籍由商業記者撰寫，終究價值有限。

通讀全書，作者把塔吉特的成功關鍵歸結於成功的營銷策略和客戶管理管理。其營銷策略包含三部分，就是與沃爾瑪為代錶的大賣場差異化的賣場氛圍管理和産品設計以及公益營銷，通過這三部分營造齣塔吉特獨一無二的客戶感受。

沒啥新意

零售巨頭Target的曆史和成功之道。target並不盲目追求低價，而是提供帶設計感，性價比高的商品以及舒適寬敞的購物環境。

這是我在第一傢公司的其中一個客戶，曾做過關於它的IT項目。現在終於有機會通過這本書深入瞭解它瞭，雖然翻譯得不是很好。現在，這個靶心成瞭我的學習對象，嗬嗬~~算是有緣~不管是網站還是社區營銷，值得多多藉鑒~~Target, thumbs up! 不知在中國有無他們的分店？

2006年，Target排名《财富》500强第29位，在全美拥有1500家门店，雇员数达352000人，营业收入526.2亿美元。令人瞩目的是，Target利润率有31%，而walmart是21%。 在Target出现之前，美国的零售行业只有两种形态：以Macy’s、Bloomingdale’s为代表的高级百货店形成了高端集团；...  

一些摘要点： 1.不以产品低价取胜，在保证产品质量的前提下，降低销售成本； 2.广告宣传务实，从不以产品低于半价为噱头； 3.品牌认知度与品质感，区别于低价低档次的折扣店； 4.从自有品牌到商标授权，集合设计师和制造商的力量，为顾客谋取优质平价的产品； 5.仓储，超市，直...  

2006年，Target排名《财富》500强第29位，在全美拥有1500家门店，雇员数达352000人，营业收入526.2亿美元。令人瞩目的是，Target利润率有31%，而walmart是21%。 在Target出现之前，美国的零售行业只有两种形态：以Macy’s、Bloomingdale’s为代表的高级百货店形成了高端集团；...  

2006年，Target排名《财富》500强第29位，在全美拥有1500家门店，雇员数达352000人，营业收入526.2亿美元。令人瞩目的是，Target利润率有31%，而walmart是21%。 在Target出现之前，美国的零售行业只有两种形态：以Macy’s、Bloomingdale’s为代表的高级百货店形成了高端集团；...  

本书最引人注目的是讲述TARGET如何单挑零售巨头WALMART的故事,这是国内看到的第一本分析美国零售商塔吉特的读物。它讲述了塔吉特在沃尔玛的阴影下发展壮大的历程。创立于1962年的塔吉特如今已是美国第二大零售商，也是沃尔玛最大的竞争对手。塔吉特吸引的是稍微高于平民的高端...