具体描述
《新产品管理》(第7版)共分五篇22章，其中包括机会的识别与选择；概念的提出；概念或项目评估；产品开发和市场导入。《新产品管理》(第7版)从营销学的视角出发，每章都为读者提供了可借鉴的实用案例和专题。许多北美和欧洲的公司由于采用了《新产品管理》(第7版)所阐述的流程与组织结构，改善和提高了它们的新产品成功率。
《新产品管理》(第7版)主要作为企业高中级管理人员和产品经理的培训用书；全国各地商学院营销专业师生的必读教材；《新产品管理》(第7版)对一切从事产品开发和管理的新产品经理和从业人员，都是非常实用的手册和必备工具书。
作者简介
目录信息
读后感
这个书里是有干货的，特别是关于产品定位分析这块，用到的一些统计模型都挺靠谱，方法论也很不错，框架相当的清晰。。。 可是这书被翻译毁了，翻译翻得挺晦涩。。。 谁要是有原版的，还真值得一读。
评分这个书里是有干货的，特别是关于产品定位分析这块，用到的一些统计模型都挺靠谱，方法论也很不错，框架相当的清晰。。。 可是这书被翻译毁了，翻译翻得挺晦涩。。。 谁要是有原版的，还真值得一读。
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用户评价
我是一个极其注重“可执行性”的读者，如果一本书只停留在理论层面，我很快就会失去兴趣。《新产品管理》这本书最让我赞赏的一点，就是它的实用性几乎达到了教科书的级别，但又比任何一本工具手册都要来得有思想深度。书中详尽地介绍了一整套产品开发流程中的各种“产出物”——从商业论证报告到用户故事地图，再到A/B测试的方案设计。它甚至细致到了如何撰写一份能让高层管理者快速理解并批准的项目提案。我以前写提案总是写得冗长复杂，很多关键点都被淹没了。这本书教我的核心技巧是如何用最少的文字，传达最大的价值。我按照书中的框架修改了一份酝酿已久的升级计划书，结果审批速度比以往快了一倍，决策者们反馈说这次的报告“条理清晰，重点突出”。这直接为我节省了大量的时间和精力。
评分这本《新产品管理》的书，简直是为我这种刚踏入产品经理行业的新人量身定做的“救命稻草”。我记得我刚接手一个项目的时候，面对那些复杂的需求文档和市场调研报告，脑袋里简直是一团乱麻。我甚至不知道从何处着手，更别提如何有效地将一个模糊的想法变成一个可行的产品蓝图。这本书的结构非常清晰，它不像那种只会空谈理论的教科书，而是真正深入到实操层面。它一步步地引导你如何进行市场机会的识别，如何构建MVP（最小可行产品），以及如何在产品生命周期的不同阶段做出关键决策。尤其让我印象深刻的是关于用户访谈和数据分析的部分，作者用了很多生动的案例，让我明白，真正优秀的产品经理不是靠拍脑袋做决策，而是要学会倾听用户的声音，并且用数据来验证你的每一个假设。读完之后，我感觉自己终于有了一套系统的思维框架来指导我的日常工作，那些曾经让我感到无从下手的任务，现在看起来都有迹可循了。
评分这本书的语言风格非常沉稳、专业，读起来让人有一种被知识武装起来的踏实感。它没有使用太多花哨的营销词汇来哗众取宠，而是专注于提供经过市场检验的、逻辑严密的知识体系。我发现作者在撰写每一个章节时，都非常尊重读者的智商，没有把我们当成需要被喂养的新手。它更像是一位经验丰富的前辈，坐在你对面，耐心地为你梳理整个产品创新的复杂脉络。特别是关于风险管理和知识产权保护的那几章，内容非常扎实，对于正在规划国际化或涉及高新技术产品的团队来说，简直是无价之宝。我很少对一本书的内容做如此深入的引用和实践，但《新产品管理》这本书，我已经把它放在了我的工作台最显眼的位置，时不时地翻阅，总能从中汲取新的养分，解决工作中遇到的棘手难题。它不是读一次就能完成的任务，而是一本需要反复研读的“工具箱”。
评分坦白讲，我之前读过几本关于产品管理的书，但大多都流于表面，讲的都是一些大家都知道的“常识”，读完之后感觉像是浪费时间。然而，这本书的深度和广度都让我耳目一新。《新产品管理》的厉害之处在于，它不仅仅关注“做什么”，更深入地探讨了“为什么这么做”以及“如何确保它成功”。书中对创新过程的管理有着非常深刻的见解，特别是关于如何处理内部的资源冲突和跨部门协作的难题。我所在的公司，研发部门和市场部门之间总是存在摩擦，每个部门都觉得自己是对的。这本书提供了一种中立且有说服力的视角，教我们如何通过建立共同的目标和清晰的沟通机制来化解这些矛盾。它强调了“产品文化”的建立，这才是决定一个公司能否持续创新的核心。读完后，我开始尝试在团队中推行一些书中提到的沟通工具和会议机制，效果肉眼可见地好转了许多，团队的凝聚力明显增强了。
评分对于那些有一定经验，但感觉自己的产品创新陷入瓶颈期的老手来说，这本书同样具有巨大的启发价值。我个人在产品生命周期的后期维护阶段常常感到力不从心，产品迭代的速度越来越慢，用户的热情也在逐渐消退。这本书的后半部分，专门开辟了章节来讨论“成熟期和衰退期的产品重塑策略”。它提出的“探索性创新”与“维持性创新”之间的平衡策略，让我醍醐灌顶。我一直以为只要不停地修补旧功能就能维持住市场，但这本书告诉我，真正的挑战在于如何在现有用户群体的基础上，挖掘出新的增长点，甚至是通过颠覆性的微创新来延长产品的活力。书中的案例分析非常细致，涉及了多个行业，让我能够触类旁通地思考我手中产品的潜在出路。它提供的不仅仅是方法论，更是一种保持创业者心态的动力。
评分书是好书,但这翻译...完全就是不负责任的么！
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