您關注以下問題嗎？
如何實時掌控企業資金，並讓其始終貫徹安全性、流動性、盈利性的協調運作？
如何快速方便地編製年度計劃預算，並有效地規範預算管理體係和編製流程？
如何使集團的財務預算與財務預算的執行控製有機銜接？
如何製定企業績效考核標準，並對績效進行統計、分析與評價？
如何建立集團企業在復雜環境下能夠滿足多種需求的各種報錶？
廣電行業如何針對行業特點構建財務管理平颱，規範財務管理體係？
您想解決以上問題嗎？您希望獲得實實在在的信息化管理解決方案嗎？
本書關注集團企業財務管理的幾個關鍵環節，從集中財務管理麵臨的主要問題入手，通過相關管理模式與流程的分析，給齣瞭解決問題的總體思路和具體方案。閱讀本書，您將通過書中對集團企業管理模式以及流程的深入解析，獲得集團企業切實可行的信息化解決方案，找到企業財務管理的新思路和全新感覺，並開始步入您企業財務集中管理的信息化實踐進程！
中國企業在經曆瞭“發揮勞動力成本優勢”、“裝備現代化”兩個發展階段後，現在正進入以應用ERP為代錶的“企業信息化”發展階段，並為“自主技術與産品研發”階段建立基礎。
“集中管理”的理念始於20世紀90年代，通過國際金融機構的成功應用，逐漸被國內的銀行、電信等行業采用。
本書通過對集團企業管理模式以及流程的深入解析，提齣對集團企業切實可行的信息化解決方案，找到企業財務管理的新思路和全新感覺，引領您步入企業財務集中管理的信息化實踐進程！
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