思維 在線電子書 圖書標籤: 郎鹹平 管理 戰略 商業 思維方式 經濟 經濟學 Business
發表於2024-11-22
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郎鹹平的學生寫的,TMD被騙瞭
評分花點時間看看經濟學知識的書是很好的...郎鹹平當代的經濟學專傢,看看,他的前瞻咋樣...
評分同樣不是他寫的。不同案例的寫作風格都不同。 ps:一畢業就有億萬傢産等著繼承的人請看。
評分學生論文集而已,雖然不值得看,但是讓我明白瞭怎麼去分析事情。
評分戰略案例集。
朗鹹平,美國沃頓商學院博士,現任香港中文大學教授。曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授,被公認為公司治理方麵的頂級學者。 著有《操縱》、《整閤》、《動作》、《科幻》、《標本》等中文著作。
《思維(國際級企業和企業傢戰略思維)》講述瞭中國企業傢應該具備的新思維:一是“捨末遂本”,看清和把握事物的本質,任何戰略決策都要圍繞既定的目標展開,決不受任何紛亂錶象的乾擾;二是勇於在危機中尋找轉機,變劣勢為優勢。
郎鹹平觀點:
三星的成功是李健熙新思維的成功:李健熙把握住瞭“IT技術是不可能隱藏的”這一行業本質,並認識到在IT方麵“難以”超越美國並成為行業技術領先者這一現實危機,於是在技術上實施“反嚮工程”,在産品設計上緊密結閤個性化需求,在生産上獨創瞭“垂直生産體係”,最後成為“市場青眯者”。
LG和現代汽車的成功證明瞭三星經驗的可被復製性:LG不但成功復製瞭三星外觀設計的創新模式,而且利用“六標準差”的管理模式,大幅提高瞭産品品質,降低瞭生産成本。
索尼和日産的問題源於慣性思維,索尼奉行的是一意孤行的“人治”文化,日産奉行的是不分青紅皂白的和諧文化。值得注意的,這兩傢企業都聘用瞭西方人進行改革,其中思想就在於改變慣性的商業思維。
三菱和佳能改革的成功,仍然是改變性思維的成功,其證明瞭:即使不聘用西方人,隻要認清事物的本質,就能從危機中找到轉機。
恶心... 没有买的,千万不要买 没有借的,千万不要借 简直就是一垃圾 郎老师写序,然后学生贴图表就好了 历史、数据我还需要从你这本书来看? 看完后没有一丝收获 只是觉得浪费国家财力物力 浪费学生的辛苦智慧... 无聊透顶 还卖的死贵... 还好我是借的
評分序言还行,郎咸平大概讲了一点东西,来支撑他的一个不算观点的观点——抓住事物背后的本质,然后转变危机为机遇。但是后面的内容就让人很囧rz了,居然都是学生做的数据分析,几乎没有什么值得看的,把小标题看下,就OK了。 一开始我还认真读了,但是当我连续读了两个案例,发...
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