企業風險管理 在線電子書 圖書標籤: 風險管理 內部控製 風險 管理 商業 法律 框架 權力
發表於2024-11-25
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COSO的《企業風險管理——整閤框架》從目標、風險要素和主體三個方呈現瞭一副完整的全麵風險管理畫捲。本書重點描述風險管理中各環節的定義、界限、實施的簡要流程、參與者及其權利義務等。書的內容不難,但翻譯不盡人意。風險管理入門人士必讀,專傢簡要瞭解,愛好者躲遠點兒吧…
評分COSO的《企業風險管理——整閤框架》從目標、風險要素和主體三個方呈現瞭一副完整的全麵風險管理畫捲。本書重點描述風險管理中各環節的定義、界限、實施的簡要流程、參與者及其權利義務等。書的內容不難,但翻譯不盡人意。風險管理入門人士必讀,專傢簡要瞭解,愛好者躲遠點兒吧…
評分COSO的《企業風險管理——整閤框架》從目標、風險要素和主體三個方呈現瞭一副完整的全麵風險管理畫捲。本書重點描述風險管理中各環節的定義、界限、實施的簡要流程、參與者及其權利義務等。書的內容不難,但翻譯不盡人意。風險管理入門人士必讀,專傢簡要瞭解,愛好者躲遠點兒吧…
評分用瞭一個小時,再要半小時就讀完瞭。COSO標準真不容易,注會簡直是沒有靈魂。美國企業能夠做百年,是因為有這樣一群修繕靈魂的研究者。
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《企業風險管理》滿足瞭這個需要。作為一本國際權威文獻,相信本框架能夠為我國的學者、專傢、科研機構及相關職能部門提供參考與藉鑒。企業風險管理的基礎性前提是每一個主體的存在都是為它的利益相關者提供價值。所有的主體都麵臨不確定性,管理當局所麵臨的挑戰就是在為增加利益相關者價值而奮鬥的同時,要確定承受多大的不確定性。不確定性可能會破壞或增加價值,因而它既代錶風險,也代錶機會。企業風險管理使管理當局能夠有效地應對不確定性以及由此帶來的風險和機會,增進創造價值的能力。
目錄
內容摘要
基本框架
01 定義
02 內部環境
03 目標設定
04 事項識彆
05 風險評估
06 風險應對
07 控製活動
08 信息與溝通
09 監控
10 職能與責任
11 企業風險管理的局限
12 該做些什麼
附錄
附錄A 目標與方法
附錄B 關鍵原則摘要
附錄C 《企業風險管理——整閤框架》與《內部控製——
整閤框架》之間的關係
附錄D 參考文獻
附錄E 對意見信的考慮
附錄F 術語
附錄G 緻謝
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